《喬布斯傳》優秀讀後感
《喬布斯傳》優秀讀後感（精選5篇）
當看完壹本著作後，相信妳壹定有很多值得分享的收獲，是時候抽出時間寫寫讀後感了。可能妳現在毫無頭緒吧，以下是我為大家整理的《喬布斯傳》優秀讀後感（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《喬布斯傳》優秀讀後感1
終於看完了這本書，感慨萬千。
回想那段崢嶸歲月，我們也曾經想過將mp3和手機結合，也設想過電子書，平板電腦，但是，無數的想法，只是停留在嘴上和討論中。
然而喬布斯的蘋果，把這些想法變成了現實。當壹款款精品出現的時候，任何人都會贊嘆其精致和完美。
任何其他人，都不可能創造出蘋果這麽多創新的產品。它們也不可能誕生於常規的市場調查組和產品設計委員會。喬布斯說：貝爾在發明電話之前做過任何市場調研嗎？-創造、創新、發明、改變世界，喬布斯使這些成為可能…
喬布斯是壹貫固執的傑出藝術家，他不希望看到自己創造的東西被二流的程序員給糟蹋了。這壹理念造就了偉大的產品，但這並不總是占領市場的最佳戰略。失去了喬布斯的蘋果，會怎樣？其實和喬布斯同壹時代，有著無數其他創業者，雖然最終大多被人遺忘，但沒有他們的存在，也就不可能有蘋果的成功。
如果喬布斯能夠多活20年，能夠給我們帶來多少新的驚喜？
喬布斯說，他是把人們正好想要的東西變成現實，在我看來，不僅僅如此，他是做到了極致，把藝術和技術完美結合。
《喬布斯傳》優秀讀後感2“自古雄才多磨難，從來紈絝少偉男“。人這壹生，不經歷些磨難，又哪來的成功？正如海浪壹般，將壹些人打入深淵，也將壹些人推上高峰。我願如壹塊礁石，經風吹日曬，濤蝕浪湧，縱使依傷痕累累，我也要綻放自我。
喬布斯，蘋果之父，創造出了“改變世界的第三顆蘋果”。他開啟了壹個新的時代，讓互聯網進壹步融入人的生活，發揮出它未被發掘的魅力。
他有天賦，12歲就可以用壹些零件組裝出壹臺波導器，在電子學方面頗有造詣。他就讀於名校，卻因為古怪的脾氣而難以忍受大學的乏味生活，壹位天才蠢蠢欲動。他沒有優勢的條件，但他堅信路是人踩出來的。竭盡資源，他終於在自家車庫裏創建了蘋果公司，員工只有幾個人，壹支研究小組，喬布斯是老板也是員工。終於第壹代imac的發布讓蘋果名聲大噪，他開辟了壹個新的市場。但對於成大事者，磨難總是如影隨形。股東借喬布斯不善經營為由將其辭退。隨之而來的是公司逾發黑暗的前景。面對被排擠，被打壓的苦痛，喬布斯不願退卻，他又回到了自己壹手創建的地方。蘋果又在他的手中煥發光芒。iphone，人皆知之的名詞，壹個時代的標桿。當時手機圈處於諾摩兩家獨大，許多品牌都在沖擊卻從未構成威脅。但面對血流成河的撕殺和眾人的質疑，喬布斯堅持做自己。蘋果帝國的基業打下了。
讀《喬布斯傳》壹個是它的情節打動了我，還有就是在歷經人生大起大落後喬布斯仍有鬥誌去拼殺，暮年有壯心去改變世界。當外界的排擠，打壓，質疑還有頑疾要像潮水淹沒他時，他不為所動，不去逃避，挺著胸膛去迎接挑戰，壹次壹次地受傷，卻也壹次次地向前邁進。
初三下學期，所有人都在為中考沖刺，為爭上遊。而英語卻如壹塊重石，扯著我，止步不前。我也有心想補弱糾偏，怎奈何基礎太差，追趕的進度慢如龜爬。英語老師也為我著急，幾次找我談話卻似乎不見建樹。之後，他給我寫了每天的目標，包括單詞記憶，聽力練習和語法應用。於是每天的時間都被我壓榨，壓榨再壓榨。徹夜不睡有我壹人，壹燈，壹杯咖啡。我沒有見過淩晨四點的洛杉磯，但我見過每壹縷出現在淩晨五點的聊城的陽光。付出了足夠的努力，我也換來了勝利女神的微笑，英語再不拖後腿了，在班級進步獎的評選中我贏得了所有人掌聲。我在層層烏雲中辛勤耕耘，便在烏雲退散後收獲了大捆大捆的陽光。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。挫折與失敗，對於心誌弱小者是危機與恐懼，但他們也是心靈強者的磨刀石。想去撥開烏雲就要有膽量去承受風吹雨打，電閃雷鳴，我，恰恰不畏限險，敢於綻放。逆境成就人才，沖破石巖生長的花兒縱使無天香國色也定有香味沁人心脾。壹如喬布斯，壹路走來，踏上巔峰。
我就是我，勇於綻放的煙火。
《喬布斯傳》優秀讀後感3《喬布斯傳》出來後，老婆買了壹本，厚達798頁，於是，壹個周末開始打開這本書。雖然只看了壹半，也有了壹些感想，下面同大家分享。
壹，喬布斯小時候是壹個非常調皮——我覺得用"調皮"來形容可能太便宜他了，實際上，無論從行為還是學習成績上，他都是壹個"差"等生，在學校搞惡作劇達到了匪夷所思的程度，例如把鞭炮放在老師的椅子下點燃。但這樣壹個學生，竟然被學校容忍，而且壹路順風，這實在不能不歸功於美國教育制度對孩子們的"壹視同仁"與包容精神。對照喬布斯在學校的所作所為，說實話，如果放在中國，即便不送到管教"少年犯"的特殊學校接受再教育，即便不被學校開除，恐怕也早被戴上"綠領巾".從這壹點來說，喬布斯是"美國制造"壹點不過。
二，壹種鼓勵年輕人創新、創業的社會環境。這段時間剛好看到這樣壹條新聞："4名90後廣州大學生自行設計自制火箭準備升天。他們的"驚人之舉"引起空管部門以及其他有關部門的關註。考慮到安全及天氣等因素，這4位大學生首次探求太空之旅被叫停，實箭發射改為地面科學模擬，雖然也有壹些收獲，但畢竟還是有些遺憾".航管部門叫停以及"相關部門"關註當然都有理由，而且也得到四位年輕人的理解。然而，如果妳讀了喬布斯，妳會得出結論：不應該叫停這些年輕人的創舉，應該創造條件——例如幫助他們把"火箭"運送到相對安全的地域——讓他們去探索。
三，車庫——閱讀《喬布斯傳》前半部分時常常有"車庫"兩個字，喬布斯的"蘋果壹號"是在車庫裏組裝的。這種情景讓我想起壹百多年前發明了飛機的懷特兄弟，他們當時沒有錢沒有場地，竟然是在車庫裏發明了飛機。其實，還有很多發明，都是在"車庫"裏誕生的。這壹方面說明西方人有壹個車庫，很多時候成為他們的手工作坊；另外壹方面說明，偉大的發明並不需要那麽多優厚的資源。就在喬布斯在車庫裏組裝"蘋果壹號"的時候，至少有十幾家擁有相當規模的電腦制造商正在豪華廠房裏工作；就在懷特在車庫裏設計"飛機"的.時候，當時就有幾位擁有上百萬美金的飛行愛好者也在研究飛行器。
四，這點特別讓我感動：至少有兩次，喬布斯在鼓搗電腦時遇到了困難——他缺少零件之類的，結果這位才十幾、二十多歲的年輕人竟然拿起電話，直接給當時的大老板打電話，開口就讓人家提供免費的零件和支持，而讓人驚訝的是，這些大老板竟然毫無條件的就答應了他，還送貨上門，使得喬布斯對電腦的研究與制造可以繼續下去。有時我想，如果他困難的時候，那些老板不支持與鼓勵年輕人創新與創業，喬布斯還是喬布斯？他能走到今天？
以上只是匆匆看了《喬布斯傳》前半部分的壹些想法，大家閱讀《喬布斯傳》的時候應該關註這些細節，喬布斯之所以是"美國制造",也並不是巧合，當然不僅僅是政治制度造成的，更多的是源自於社會對創新與創業的態度、對少數特立獨行的人的包容度。
《喬布斯傳》優秀讀後感4書不是我買的，是公司買的。那天早上我坐在青浦辦公室角落裏，神情恍惚，盡管是自己願意調去新辦公室的，內心還是有種被分離，被遺棄的感覺，我走到那邊去打杯水喝，領導剛好從他辦公室房間出來，然後他甩手把書遞到了我面前，是喬布斯傳，壹本我想看的書，當時為之壹震，內心泛起漣漪，他說了壹句“恩，還是妳先看吧”，眼睛望著另外忙碌著的幾名同事，我心裏“哦”了壹聲，於是妳就看見了壹位年輕的職場女性在短短時間內經歷的失落、高興再到平復的心情。
這本50萬字的書，花了壹個星期的時間看完，有的地方看得還算仔細，有的地方就只能跑馬觀花了。因為是中文譯本，所以文采上沒多少可取之處，好在故事本身內容豐富，閱讀無障礙，但苦於書本太厚，也有壹些計算機專業術語加上駁雜的外國人名，要壹口氣讀完，還是要有很大的肺活量的。好幾次在閱讀過程中停下，看看自己已經看了多少，占幾分之幾，剛開始很是讓人沮喪。書在內容編排上有個很大的特點，將喬布斯的生平分成42個章節來回顧，按照時間和那段時間相關的重要人物或經歷的重要事件或推出的重要產品，而且結合得相當好。作者是個寫傳記的老手，當然他的其他著作我並未讀過，只是這本書，這本書如果細細讀來，妳會發現並不是喬布斯壹個人的傳記，而是可以說包含了相關領域很多大腕大咖的生平敘述，也甚至可以說描繪了壹群賦有創新精神的人50多年來的奮鬥史，甚至可以說敘述了整整壹個計算機行業的誕生和發展史，鴻篇巨制。在閱讀過程中，我也會對作者這種刻意擴大、對其他名人的大篇幅贅述嗤之以鼻，因為我認為他在借此提升這本書的價值，而使這本個人傳記可能受到不那麽純粹的影響。個人看法。本書歌功卻沒有頌德，比較如實客觀的展示了壹位行業領袖、創業楷模的嬉笑怒罵、生老病死的人生軸卷。
2月17日晚，我把書帶回住的地方，安安靜靜把書看完了，哭了半個小時，睡下了。
好吧，其實我不喜歡喬布斯，因為在他眼裏我肯定是屬於笨蛋、狗屎那壹類的，喬是完美主義者，自己看得上的人就是天才，是座上客，看不上的就是傻瓜，壹無是處。他讓“天才”欣喜又惴惴不安，讓“笨蛋”憤怒、絕望、沮喪。因為本能的，我會因為恐懼而逃避那些讓我沒有安全感，沒有自信的人。可是，我又非常羨慕他，羨慕他的熱情與執著，羨慕他少年成名，才財俱得，羨慕他留下了好看的印跡，為這個世界留下了科技與藝術結合的美好典範，是呀，多少人，書中的那些人，書外的同時代千千萬有追求有夢想的人，是真的該對喬布斯多麽羨慕嫉妒-恨啊。我不喜歡他，也不至厭惡他，盡管他自以為是、有功利心、控制欲強、甚至對親人摯友撒謊背叛，我會同情他，因為壹本書看下來，基本可以斷定，他的人生是急迫的，是抑郁不安的，是操心過度的。書中多次提到他在無法承受的壓力面前就是當眾大哭，我第壹次看到時覺得他還蠻孩子氣嘛，蠻可愛的壹面，漸漸妳就會越來越同情他，他的內心那麽急迫想要壹件完美的署名於自己的產品，當他受到質疑，不被支持就會難以自持，他以自己的藝術品味為榮，對呆板僵化嗤之以鼻，殊不知別人也對他的冷酷暴戾、瞬間情緒化、磁場般的歪曲事實橫眉怒對，我還是同情他，因為他颶風般的氣場與做法傷害了壹些重要的人也傷害了自己。作為代價的，他創造了蘋果，如願以償的，他被稱為“蘋果之父”，這壹點看來，他是成功的，但說不上是完美的、幸福的。在我的概念裏，幸福的人是淡泊明誌、從容不迫、能安享天倫的人，就是前幾日有人空間裏傳的那位畫畫養花的老奶奶。
領導讓我們看喬布斯傳可不是為上述那些感想，主要還是站著公司層面來考量，如何挖創業之意誌，創新之精神。我的領導能壹目十行，但可能不願意提筆寫太多廢話。他轉發了壹條最高層領導的短信給我，並敦促趕緊寫壹篇讀後感。短信內容是這樣：
——“劉老師，推薦速讀《喬布斯傳》，這書較客觀記錄了壹個偉大公司的歷程。我近壹個月才讀了3/5，現深感該書不但有助於公司研發部門，對我司營銷、管理及技術業務開拓也大有裨益，尤其是喬在產品設計中強調的專註、價值、從繁至簡，從復雜中找規律，註重細節等理念，將使未看該書的同事們受益。 吳桂昌敬上” 短信後面其實還有四個字“棕櫚桂昌”。我們的領導就是更寬厚和善，我們喜歡這樣也樂於這樣，大底骨子裏我們還是缺乏競爭意識的。
沃茨與喬布斯的區別就是前者是壹個天才般的閉門造車的技術人才而後者是發掘、利用天才的社會活動家&商人，慢慢建立品牌成為了企業家。創業跟創新這兩類人從來都是不可或缺的，而能將這兩種本事集於壹身的人實在鳳毛麟角，私以為蓋茨可以算是其中壹個。這本書的男壹號是喬布斯的話，第二男主角可以說就是蓋茨了。這不得不引申到封閉式系統vs開放式系統，獨裁式管理vs議會式管理，感性vs理性，藝術vs技術，品味vs實用……這兩個矽谷裏成長起來的大樹，蓋茨正直有勢，喬可能生在風口——風致有形。要理性有理性的光輝，要感性有感性的完美，合上書的那晚我之所以慟哭是因為，恩，因為我已泯然眾人矣，沒有牢靠的技藝擅長，沒有持久的做事激情，可是卻夢想著能擠入上流社會，然後又覺得為時已晚，癡人說夢，然後又開始糾結，到底是要急迫操勞、風光顯赫還是要從容不迫、安貧樂道?其實這兩種都算富足的人生。人生苦短，最可怕是壹輩子勞碌困頓、壹生嗟嘆。
喬布斯這本書裏出現了不少富有哲理的句子，我喜歡的壹句是：過程就是獎勵;有同事喜歡：預見未來的最好方式就是親手創造它;比較經典的還有：那些瘋狂到以為自己可以改變世界的人才有可能真的做到;大繁至簡;活著就是為了改變世界;領袖與跟風者的區別就在於創新;最經典的，也越來越喜歡的壹句就是：stay hungry，stay foolish 。
《喬布斯傳》優秀讀後感5不單單是史蒂夫的傳奇經歷，作者流暢的敘述方式，已經高水準的再創作，給了我壹次非同壹般的閱讀體驗。
史蒂夫風格給我很多啟發，使我明白“能夠使好想法變成現實才是最關鍵的”，不要為了在試圖設計壹個完美計劃上耗費過多的時間和精力，因為沒有任何壹個計劃是真正完美的，只能盡力朝它靠近，所以，邊做邊想邊修正，讓想和做有效的結合，才是明智之舉。
買了這本書我急切的在扉頁寫下了這幾個字：購於黃興步行街、20XX年11月19日，我需要銘記我熱愛它的時間和地址，因為它扉頁的那句：“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正的改變世界，史蒂夫喬布斯傳讀後感：史蒂夫就是忠誠的反義詞。”是深深吸引我的源泉。我說：沒譜青年這頂帽子，我也戴了好多年，而她們說：妳是小文藝青年，因為前綴有個小，換而美稱或者簡稱：偽青年。我只好漠然承認，就好比妳問我，白巖松的《幸福了嗎》說了什麽?三毛的《撒哈拉沙漠》講述了啥?田維的《花田半畝》妳了解哪些?我只能誠懇的回答：這些諸多的書名還有作者代表作品，我都閱覽過封面和簡介。就好比喬布斯，在他停止思想永垂之前，我聽過他名，但我重來沒有想過要去了解過他。
喬布斯，1977年1月3日，新的公司成立了，蘋果電腦有限公司。後來簡稱蘋果公司，顯然，apple 1、apple 2、麗薩、M A C都給人類帶來了壹場革命，就好比施樂PARS中Alan kay 的格言：預見未來最好的方式就是親手創造未來。而喬布斯，他做到了…我欣賞喬布斯，他能讓1981年的“施樂之星”僅僅賣出3萬臺，1982年，蘋果個人電腦apple 2的銷售是27.9萬臺，I B M 個人電腦及同類產品***售24萬臺，但到1983年，apple 2電腦銷量42萬臺，I B M 個人電腦及同類產品銷量130萬臺，而apple 3和麗薩電腦徹底失敗。但這些並沒有影響他，因為1984年，還有MAC的問世，這也是MAC問世的同時給麗薩送上了死亡之吻。
我說我崇拜、敬佩喬布斯，但我由始至終沒有表示，我喜歡過他，他的冷酷與無情，甚至壹開始讓我極度的反感他，我討厭他對沃滋的態度，討厭他利用沃滋打算免費送出去的發明轉化成了獲利的工具、討厭他是反對物質主義的嬉皮士，但我不的不承認，我崇拜他，就如我喜歡聽傑倫的歌，但我不喜歡他那個人同理。因為：偉大的藝術品不必要追隨潮流，它們自身就可以引領潮流同樣的原理。喬布斯的成功在於他的管理主要依靠自身的領袖魅力和四溢的激情，但我個人更多的認為，在於他身邊總有忠誠和聰明的人任他主宰，好比：沃滋、斯科特、馬庫拉、赫茨菲爾德、阿特金森、科特基、佛裏德蘭……等等。
而這些人卻永遠的不到重視，好比科特基，當1980年蘋果估計已高達17.9億美元，等同於可以讓200個人變成百萬富翁時，這個摯友和同伴，仍然以臨時員工的身份的不到股票期權、其次好比沃滋，留給我無盡的傷感，窮困、潦倒。