okr和kpi的區別與聯系是什麽
okr和kpi的區別有哪些？二者之間又有哪些聯系？這是不少小夥伴都有的疑問，為幫助大家進壹步了解okr和kpi，我整理了相關內容如下，供大家查閱參考。
okr和kpi的區別
衡量標準：在衡量標準上，OKR要求的是每個KR都必須是量化的，即有數量要求，也有時間要求;而KPI的衡量標準更寬泛些，原則上能量化的壹定要量化，不能量化的壹定要定性，在定性上可以從時間、質量標準、數字等多個方面來衡量。
公開性：OKR強調的是大家的目標和KR完全透明、公開;所有成員都可以隨意查詢其他成員的目標和KR，以便團隊協作;而KPI則更多小範圍公開，比如說上下級之間、以指標相關的同事之間公開等。
溝通：OKR強調的是上下溝通，即目標從上至下分解，而KR可以從下至上提出，然後團隊或上下級之間再充分討論決定，以確保員工的每個KR都是對目標的實現有影響力;而KPI雖然也強調上下溝通，但在目標分解過程中更多的是強調執行。同時，在考評周期結束時，OKR壹般是以團隊為單位，每個人介紹自己的OKR的結果，然後大家壹起打分評估.而KPI則由上級依據事先定的衡量標準，對實施結果進行評價。
工作導向：OKR關註產出導向，關註事情的結果，而不是關註事情做了沒有，即事情結束後對公司或團隊目標實現的影響度;而KPI則關註結果導向，強調事情做完的結果即事情做完後對自己目標的影響度。
適用場景：不管是OKR還是KPI都有它的適用場景，而不能壹概而論;KPI適用於壹些工作目標和措施都比較明確和成熟的崗位，如制造業的壹線操作崗位，每個崗位都有具體的作業標準和流程，為保證產品質量，員工必須嚴格按照標準操作和執行，而禁止隨意發揮;而OKR則更適用於實現目標的方法不是特別清晰且不太成熟的崗位，也就是條條大路通羅馬，只是選擇走哪條路更適合自己的崗位，如研發性崗位就是典型，在強調目標的基礎上，員工可以自己發揮怎麽去實現。
okr和kpi的聯系人們希望在形式上將OKR與KPI體系區分出來，但這種努力的意義不大，因為兩者的本質區別是底層的邏輯上的，而不是形式上的。有人在分析“OKR是什麽“的時候，分七個方面講述了OKR的特點，但是這7個方面的特點，KPI也都具備。由於企業的水平不同，KPI的實施落地也不壹樣，在很多KPI實施到位的企業裏，OKR這7個方面的特點，這些企業的KPI也有這些特點。