如何看待字節跳動暫停手機業務，不再研發堅果手機等其他無關產品？
近日，字節跳動宣布將暫停手機業務，不再研發堅果手機等無關產品。此次行動的目的其實很明確，字節跳動是為了占據互聯網的硬件入口。對於手機廠商來說，他們作為實體制造業的重要壹環其實賺不到多少錢，但是仍然需要很大的投入，收取的回報卻與投入不成正比，這就是實體制造業的現狀。
字節跳動暫停手機業務，不再研發堅果手機等無關產品那麽硬件廠商如何賺錢呢？當然還是要靠軟件。例如蘋果手機，相比較安卓手機來說，蘋果手機的硬件收益率更高。蘋果的主要盈利點也是基於整個蘋果生態，構建起生態閉環，從蘋果的年報中就可以看出壹些端倪。有了蘋果的成功案例，目前幾乎所有廠商都在試圖通過硬件架起與軟件之間的生態橋梁，從而構建起生態閉環。從這個角度來看，字節跳動針對教育終端和移動終端的策略其實沒有大問題。但是互聯網公司做硬件幾乎沒有成功的先例。這其實是因為，實體制造的盈利速度遠遠低於互聯網運營的盈利速度，互聯網本身就是快節奏的，如果突然要求速度慢下來，實際上是很困難的。每款手機從研發到最終上市，中間都會經歷無數次的推倒甚至重做，每壹次項目都需要資金的投入。但就是這壹次次的資金的大量投入最終才有可能換來優秀的用戶體驗。但是習慣了高利潤的互聯網公司很難習慣長時間的消費電子的開發。在錘子被字節跳動收購後，先後推出了堅果Pro 3和堅果R2兩款手機和TNT Go，但銷量十分慘淡。但是如果真的決定要做硬件，就必須接受這個規律。錘子被收購前，其實也不是什麽強勢品牌。收購後銷量低迷也是非常正常的。而且如今的市場對小品牌也是十分不友好。市場環境和錘子的本身原因，都無法讓堅果手機立刻煥發新的生命力。但是字節跳動如今的行動看來顯然是由於接受不了如此長時間的線下渠道建設，因此他們企圖轉為線上渠道。例如互聯網線上起家的小米，最終也迫於現實，開始著手於線下建設，還有抖音這樣的?快速?營收案例。他們公司內部肯定是接受不了發展速度過慢和投入產出不成正比的現象的。互聯網公司做硬件還有壹個典型案例，就是百度做的無人駕駛那種。這個領域我們不知道要到多少年後才會開花結果，他們現在大量投入資金，只等著未來的那壹天。?