車建新是如何創業的
車建新，男，1966年6月18日生於江蘇省常州市，MBA在讀，任紅星家具集團有限公司董事長兼首席執行官。車建新於1986年靠借資600元起家創業，下面壹起看下車建新是如何創業的。
1986年，600元創業;1991年，成立常州紅星家具城;1996年，成立中國紅星家具集團;2000年，紅星美凱龍國際家具廣場在北京開業;2012年，紅星美凱龍商戶銷售總額突破500億元;2014年，紅星美凱龍20億元收購吉盛偉邦。
壹手導演這部大戲的正是被稱為家居行業第壹人的紅星美凱龍集團董事長兼CEO車建新。這個從600元起家，到手握資產數百億的商界大佬，沒有顯絲毫行業老大的霸氣，反而像壹名好脾氣的學者，言談間安靜的話語，透著壹股樸實勁兒。
比別人做得更好壹點
1966年，車建新出生在江蘇省常州市的壹個普通家庭。17歲離開學校後，先是到壹個工地上給人做飯，壹年後開始學做 木工 。這個勤快的年輕人很快就深得師傅的喜愛，也願意傳授技藝給他。兩年後，還沒滿師的他就開始帶徒弟了。到20歲的時候，車建新已經是5個徒弟的師傅了。
年輕的車建新很愛琢磨人生中的哲學問題，這點在他後來寫的書中得到印證。在他分享自己成長哲學的書《體驗的智慧》中寫道：?人的生命只有壹次。每個生命都是偉大的。既然是生命的存在了，來人世間走壹遭了，起碼應該活得明白：我是誰?這個世界是怎麽回事
學手藝的時候，車建新就時時問自己：我是誰?答案是：?壹個好木匠!?於是，他全力以赴去做壹個好木匠。而在打工的生活中吃盡了苦頭，也讓他悟出了壹個?道理?：?給別人打工永遠沒有出頭的日子。?
靠著從親屬那裏借來的600元錢，20歲的車建新開始了自己的 創業之路 ，兩年後擁有了自己的第壹家家具門市部。此後，事業不斷發展壯大。如今，紅星美凱龍已在全國開出130家門店，營業額和影響力穩居行業第壹。旗下的家居廣場，也從第壹代的紅星家具城，進化到了第八代居家藝術體驗商場。2012年，紅星美凱龍商戶銷售總額突破500億元。
車建新在 總結 自己和紅星美凱龍的成功之道時說：?我做事的訣竅就是比別人做得更好壹點，追求更完美、更精致，從而培養了自己的自信，積累了成就。要把每個細節做好，剛開始可能要比別人多花30%甚至壹倍的精力，但後來就可以事半功倍。?
為轉型20億並購吉盛偉邦
壹個有意義的人生，壹定是有明確規劃的人生。?我的規劃就是根據自我優勢定位的方向、事業發展的方向和不斷學習的方向來設置的。?車建新確實也是這樣做的。2014年2月，在業內壹片驚呼聲中，紅星美凱龍出資逾20億收購了行業第三的吉盛偉邦。
?家居市場是壹個萬億級的市場，市場規模較大，但行業集中度有待提高，而收購吉盛偉邦有利於紅星美凱龍的發展。收購後，紅星美凱龍將完善?大品牌體系?，實現差異化的市場定位，產品線也將得到進壹步豐富和擴大。?在采訪過程中，車建新對於紅星美凱龍未來的發展信心十足。
2012年以來，地產調控使得下遊產業鏈條的家居產業備受沖擊。國內外不少家具品牌賣場在近兩年折戟沈沙。引入吉盛偉邦的家具村模式，很顯然，車建新並沒有被行業第壹的光環所覆蓋，他明白紅星美凱龍需要轉型，需要與時俱進。
車建新表示，收購後仍將維持紅星美凱龍和吉盛偉邦雙品牌運營。?家居村是比較好的 商業模式 ，借助紅星美凱龍已有的網點優勢，我們要把家居村模式大力發展，復制到全國。紅星美凱龍還可把經營的建材品牌資源植入家居村，結合家居村現有定位，成為真正意義上的世界家居工廠直銷中心。
降低毛利率與電商競爭
在車建新的商業道路上，他有著很高的悟性。他從小家具門市的操作中看到了中國家居行業未來的繁榮，也從與別人的交往中悟出彌補自身短板的捷徑。如今，在電商的猛烈沖下，他對家居行業未來的發展有著獨特的見地。
?雖然電商是現在的 熱點 話題，但家居購買離不開現場體驗，要質感、材質、尺寸、情景的現場體驗，我對家居實體商場的前景充滿希望和熱情。?車建新表示。
面對電子商務，家居商場卻是壹個比較例外的行業。車建新總結道，電商表面上看節省了固定資產成本，但虛擬 渠道 獲取流量的成本很高，包括流量成本、 廣告 成本、品牌成本和平臺成本四大成本。而購物中心是實體，具有天然的客流量、情景展示、廣告效應和休閑體驗四大優勢。?家居產品要求較高的體驗度，無論是產品的材料、質地、色彩，客戶都需要到賣場親自體驗才能確定購買，這都是家居行業應對電商沖擊的天然護城河。?
車建新表示，目前與紅星美凱龍合作的中高端家具廠商已達萬家，工廠們基本上都與紅星美凱龍達成了承諾：線上線下壹個價。?和電商競爭就是要降低毛利率。我們將購物中心20%以上的租金收入用於補貼消費者，降低毛利率，以獲得競爭優勢。?
連出三本書傳遞智慧體驗
車建新說，自己有三個夢想：?第壹個夢想是要把企業做到全球知名，成為世界五百強;第二，要成為壹名學者;第三，做壹名紳士。?
他的第壹個夢想似乎已在看得見的不遠處：過去28年中，車建新把600元借款變成了600億資產的商業帝國，其版圖還在繼續擴張。
同時，他也開始思考更多柔軟的話題，比如意義、價值和存在。這些感悟和心得，最終在2013年出版的兩本書中呈現。這套書的名字叫《體驗的智慧》。
這套書的問世，與車建新的父親有關。父親去世後，車建新非常想念，他本來想寫壹本家訓，後來覺得怎麽寫都寫不全，後來決定寫自己的感悟，想了6年，寫了4年，寫了兩本，壹本叫《生活哲學》，壹本叫《成長哲學》。明年初，他的第三本書《生命哲學》也將面世。
每天思考這些哲學話題，車建新的生活也柔軟起來。每天晚上9點，不管工作多忙，只要不下雨生病，他都會和妻子孩子壹起外出散步。
?我是壹個工作狂，想工作到生命的最後壹刻。每天和家人相處的點滴時間我也很珍惜，散步還能順便鍛煉身體。?車建新20多年和家居打交道，越來越意識到，不管房子有幾套，家具有多貴，?居?也只是景，而?家?的核心在情。2010年，他提出要舉辦?愛家日?，讓大家重新來認識?家?的內涵，探討當代家庭的情感方式和相處之道。歸根結底，紅星美凱龍是?以家為本?。
為了這個夢想，車建新做了許多事情，其中壹件就是買1萬本《美學原理》，發到每壹位員工的手裏。?保安和保潔阿姨也有，我希望他們也能學習壹些美學理論和常識，?他說，?我喜歡瓦雷裏的那壹句?人體最深處是皮膚?，而紅星美凱龍希望大家感受到，家居最深處是藝術。?
生命的意義就在於解讀自己，解讀世界，以追求智慧的方式探索人生，體驗人生。車建新說：?二十年前，我問自己?我是誰答案是?壹個好木匠?。過了五年，我又問?我是誰回答是?壹個勤勞的創業者?。如果有人再問這個問題，我的回答是?壹個用心做事的人?。?
創業歷程
紅星美凱龍從壹家地方家具專營店，到 開創?紅星美凱龍模式?家居Mall時代的家居行業第壹流通品牌，在見證改革開放中國家居產業發展史的同時，也影響了無數中國人家居生活方式的改變。可以說，紅星美凱龍正是中國家居27年來的見證者、參與者，在未來，同樣也是中國家居行業使命的踐行者和創造者。紅星美凱龍從第壹代到第八代商場的演變就是最好的見證!
第壹代：租賃廠房經營家居市場
紅星美凱龍在最初生產家具、寄售代銷的過程中，流通渠道吃掉了壹部分利潤，增加了消費者負擔，且主動權掌握在銷售商手中，生產企業受到牽連。於是1988年紅星美凱龍開始產銷壹體化，前店後廠經營家具。1991年紅星美凱龍開始租賃廠房經營家居市場，市場的商品比較豐富，銷售形式也比較靈活：有廠家直銷也有渠道代銷。
第二代：自建商場
80年代，租賃廠房經營家居賣場存在壹定的問題：1、最初建造房屋的用途並不是經營家居賣場，格局往往不實用，環境較差，改造成本較高;2、租賃成本較高;3、不穩定，租約到期後是否能續租、漲租等不確定因素較多;4、有的商戶欺詐消費者，服務無保障。持續經營很受影響。於是，第壹代商場模式很快被拋棄，紅星美凱龍開始拿地自建商場，這種模式充分發揮了紅星和商戶各自的專長和主動性，減少了中間環節，降低了交易成本，實現了紅星美凱龍、廠商和消費者的三方***贏。
第三代：市場化經營 商場化管理
上世紀八、九十年代起步的中國各類家具、建材市場，雖品牌、雜牌與偽劣商品並存，魚龍混雜，但又具有廠家直銷或地區總代理的優勢，省去了中間環節。如果把這些優勢充分發揮起來，市場必定升級。1996年，紅星美凱龍在揚州率先實施?品牌捆綁式?經營，進行?市場化經營，商場化管理?，當時提出壹句 口號 ：像煉油壹樣，不斷把好的提煉出來，把差的淘汰出去。通過優勝劣汰，紅星引領中國建材、家居市場率先優化品牌、升級市場、推動了整個行業的升級。
第四代：連鎖品牌市場
1997年，紅星美凱龍借鑒連鎖模式，創建了連鎖品牌市場。更少的投入、更迅速的擴張、更有效的連鎖運營、單店規模上新臺階，使紅星品牌走向全國。
第五代：對所有售出產品負全責。
2000年，紅星美凱龍在全國率先推出?所有售出商品由紅星美凱龍負全責?的服務，從 場地租賃 的後臺，走到直接服務顧客的前臺。並踐行?無理由退換貨、先行賠付、綠色環保?等服務承諾。並開始首次使用?美凱龍?，成為穿著洋裝的?中國心?。