人才管理體制包括哪幾方面
企業人才管理體系的建設，應從以下幾個方面來進行：
1、提煉勝任能力模型、建立任職資格體系
以企業當下崗位上的績優者作為樣本，來提煉各職序的勝任能力模型，任職資格要求。
勝任力模型壹般包括通用素質、專業能力、管理能力三個方面。
任職資格則包括崗位所需要的經驗、技能要求、知識水平要求；以及崗位的職責-任務-標準體系等兩個方面。
2、建設日常培養機制
企業培養機制裏，培訓工作其實只是其中的壹個部分，更重要的部分來自於工作本身。
所以說真正的培訓，來自於妳的上司。
所以，日常培養機制，第壹，包括了輪崗，作為後備人才，企業有必要根據崗位性質，來設計後備人才的工作任務要求。通過不斷地輪崗，來讓員工得到成長。
法律依據：
《中***中央關於深化人才發展體制機制改革的意見》第二條第四款推進人才管理體制改革，轉變政府人才管理職能。根據政社分開、政事分開和管辦分離要求，強化政府人才宏觀管理、政策法規制定、公***服務、監督保障等職能。推動人才管理部門簡政放權，消除對用人主體的過度幹預，建立政府人才管理服務權力清單和責任清單，清理和規範人才招聘、評價、流動等環節中的行政審批和收費事項。