妳遇到過哪些職場奇葩同事?
有壹種人，工作不努力，擡杠排第壹。凡是不合符自己要求的事情，就壹律反對，不會投贊成票。
我的同事阿明，在生產部辦公室上班。他本是我們單位引進的高學歷人才，但是他也僅僅是高學歷，並沒有“高人品”。
有壹次，生產部的領導開碰頭會。他在會上說：“這次大家都要聽我的，以前妳們很多工作方法，都太老舊了，會影響工作效率。”
生產部經理說：“我還沒有說，今天要研究什麽問題，妳咋就知道工作方法不對呢？”
會上，生產部經理安排大家調整生產的速度，更加註重質量問題。負責質檢的副經理表態，壹定會想辦法提高質量檢測工作，對員工進行專題培訓。
忽然，阿明打岔：“提高質量的關鍵，不是培訓，而是親自去做。我看過很多領導，說得頭頭是道，但是動手能力太差，沒有實踐經驗。”
這次會議，大家鬧得不歡而散。本來是常規的工作安排，但是因為阿明在擡杠，反而把工作安排部署打亂了。
後來阿明被調整到倉庫去上班。阿明很不服氣，常常對同事的工作挑三揀四，唱反調的時間很多。
現在，阿明處處被人排擠，雖然大家沒有當著他說壹些難聽的話，但是在工作上的事情，都不會和他商量了，並且還有同事對領導提建議，要把阿明辭退。
同事相處，可以允許有不同的觀點，可以提出反對意見，但是不能夠“處處擡杠”。當自己對事情了解不透徹的時候，就應該保持安靜，聽別人說什麽。
俗話說：“智商決定了錄用，情商決定了提拔。”擡杠是情商很低的表現，這樣的錯誤沒希望妳不要犯。情商高的人，懂得合作***贏，在團隊裏發揮自己的作用，尊重別人的工作。
喜歡打退堂鼓的人。
有壹種人，工作剛開始，就打退堂鼓。或者工作還沒有開始，他就拒絕了。
比方說，在過年之前，某單位接到了壹筆訂單，並且規定在過年之前就要完成。某領導馬上提出：“這個訂單，不能接了，要是完不成，大家都沒有機會好好過年。”事實上，這個單位完全有能力把訂單做完，就是因為他的壹句話，導致大家都沒有信心了。
很多人，在工作中會表現出煩躁不安，覺得工作量和工資水平不對等，在麻煩事情來了的時候，想方設法逃避。
壹個人的工作成績，是做出來的，不是撿來的，更不是搶占別人的功勞。在壹個單位上，遇到工作了，大家都打退堂鼓，那麽工作任務到底應該交給誰呢？
工作做得好不好是壹回事，做與不做是另外壹回事。有了好的態度，才有可能做出好的成績。拒絕工作，並不是不可以，而是要看場合，如果妳的工作不是非常繁忙，就沒有理由拒絕工作；如果妳不去試壹試，妳就沒有檢驗自己的能力的機會。
斯米爾諾夫說：“天才不能使人不必工作，不能代替勞動。要發展天才，必須長時間地學習和高度緊張地工作。人越有天才，他面臨的任務也越復雜，越重要。”
壹個人越是主動工作，越能夠挑重擔，在職場上被提拔的機會越多。
在職場上，那些挑大梁的人，往往都是勇往直前的人，別人不願意做的事情，他主動去做，敢於挑戰自己，也敢於突破常規。事實證明，只要妳足夠努力，壹切皆有可能。
工壓力大壹點，就抱怨連連的人。
前天下午，我的同事阿蘭壹直在罵罵咧咧。剛開始，我以為她家裏遇到什麽事情了。我問她：“怎麽啦？”
阿蘭說：“沒什麽，我工作那麽努力，憑什麽不給我評優秀？我在單位那麽多年，憑什麽不給我安排好位置？”
我說：“妳想多了，我在單位也混了很多年，還不是原地踏步走。凡事有壹個過程。”
當然，阿蘭並不願意聽我的勸告，而是繼續在罵罵咧咧，並且在工作群裏說了壹些難聽的話，她的意思是說，領導薄待了她，太小看人了。
阿蘭主要負責壹些數據統計工作，雖然麻煩壹些，但是工作相對簡單。她憑什麽抱怨？並且，她在群裏的話，引起了別人反感，也引起了壹些人“壹起吐槽”。
我相信，大部分的領導都是開明的，對於下屬的工作安排，有自己的主張，不會把工作壓力集中到某壹個人身上。
如果妳真的要抱怨工作，那麽妳就努力提高工作能力，為自己跳槽做準備。
有實力的人，不會抱怨，而是埋頭苦幹，用成績說話；有野心的人，壹直在蓄力，尋找高就的機會，敢於挑戰壓力更大的崗位。
職場上，每個人都有拋頭露臉的機會，但是妳不要以被人討厭的方式出現，而是要以被人仰視的方式出現。
擡杠、抱怨、打退堂鼓，誰都會，但是聰明的人，從來不會這樣做。