零售黑馬永輝超市終於跌落神壇！超級物種衰退!
隨著移動互聯網的時代到來，電商平臺的興起，人們越來越多的選擇在網上購物，而穿透到零售模式遭到了嚴重打擊，許多零售業巨頭紛紛轉戰線上平臺的新零售模式，阿裏巴巴的 盒馬 鮮生，蘇寧易購的蘇寧小店。
而作為零售行業的巨頭之壹的永輝超市也提出了自己的新零售模式。在2017年的時候永輝超市的創始人之壹的張軒松提出了超級物種的理念，在京東和騰訊的大力支持下，已經成為了新零售行業的代表之壹。
在2019年的4月底的時候，永輝超市公布了起在2018年的年報，永輝超市的營業收入突破700億元，營收相比2017年上漲了20%左右。但是永輝超市在2018年的凈利潤再次下降，只有15億元。這次自永輝超市自上市以來，第二次出現利潤的下滑的情況。而造成這種情況做主要的原因是，公司的銷售成本和人員成本的上漲，最近幾年來，永輝超市的新開店面的數量壹直處於增加的狀態。
永輝超市在2018年銷售費用高達115.6億元，相比較於2017年上漲了36.78%，而銷售費用的上漲主要是新開門店費用。而在2015年，永輝超市新開62家門店，與京東到家合作，拓展生鮮O2O市場。
在2017年代時候互聯網巨頭騰訊公司耗費42億元的巨資入股永輝超市，在得到這筆資金後，永輝超市開始加速擴張門店，在2018年的時候，永輝超市新開門店的數量達到了160家，而其中最多的就是超級物種門店，如今永輝超市旗下的超級物種門店已有70余家。
但新零售戰場競爭激烈，永輝雲創2016年、2017年分別虧損1.16億元和2.67億元，三年虧損13個億。永輝雲創的超級物種曾被業界寄予厚望，普遍認為它將會成為阿裏的 盒馬 鮮生最強有力的對手。永輝超市也在試著剝離永輝雲創業務，暫時性放棄永輝雲創業務。
互聯網思維整合仍然是零售業不變的趨勢。無論是永輝生活還是超級物種依然是線下店，在線上線下融合的運營技術尚未成熟的情況下，零售業所面臨的成本壓力以及較薄的利潤都對其提出了挑戰。