成功企業家創業故事
現如今創業的人有很多，但是真正能成功的卻很少，成功創業者他們是怎樣走向成功的呢？下面就是我整理的企業家創業成功的故事，歡迎閱讀。
成功企業家創業故事壹：華人巨子霍英東他出身貧寒，早年喪父，只讀過幾年書，後來做過渡輪加煤工、機場苦力、修車學徒、鉚工等。同樣是他，這個有些倔強，壹身傲骨的毛頭小子，當他揮手離開人間的時候，已成為香港十大富豪之壹，坐擁290億人民幣身家，可以和李嘉誠比肩的華人巨子。他就是被媒體譽為紅色資本家的霍英東。然而，老人留給世界的，不僅是讓人艷羨的萬貫家財，更是他頂天立地的做人風範。
我敢說，我從來沒有負過任何人
當霍英東成為富豪之後，曾有人問他是否擔心被綁架。霍英東坦然地回答說：?我從不擔心別人會綁架我，因為我這壹輩子沒有對不起任何壹個人!?
霍先生不只壹次對人說，無論是從政還是做生意，無論妳屬於哪個行業，最重要也最根本的，就是做人。霍英東早年在和壹個合作者***同開發新項目時，對方公司突然出現危機，急需現金，霍先生主動並巧妙地將利潤重新劃分，不僅不露聲色地幫助對方渡過了難關，還保護了對方的尊嚴。在那之後的幾十年裏，當年的合作者及他的後代都將霍先生看做最值得信任的朋友。霍英東是香港超級富商中唯壹壹個敢不帶保鏢獨行的人。數十年來，市民們常常能看見霍先生獨自壹人散步、爬山，沿途還不時和熱情的市民們打著招呼。
?做人，關鍵是問心無愧!?霍先生不僅是這樣說的，並且用其壹生為後人做出了榜樣。霍英東叱咤商界半個世紀，至今，尚未聽過關於他的商業行為或其他任何行為的負面傳聞。霍英東壹生都將人與人之間的感情看得比金錢更重要，在很多時候，他寧可犧牲自己的利益，也要維護他人的尊嚴和利益。他認為，只有尊重他人的人，才能贏得人們更多的尊敬。而這樣壹個處處得到人們尊敬，人人都願意為他盡力的人，想不成功都難!
霍英東坦蕩的胸懷，毫不做作的為人，真誠的處世方式，為他贏得了無數的朋友，也為自己輝煌的事業打下了堅實的基礎。
我不惹事，也決不怕事
霍先生壹生與人為善，但同時也堅守著自己的做人底線與原則。霍英東先生是商人，與普通商人所不同的是，霍先生是位有血氣的商人。廣州著名的洛溪大橋是霍英東無償捐款所建，而當地某政府部門卻肆意收取過橋費，此事使霍先生倍感憤怒。於是，霍先生委托別人在報上發表聲明，說明自己並沒有收到過壹分所謂的?過橋錢?，以此?敲山震虎?，通過人大來解決這樣的問題。最後的結果是當地政府部門認識了錯誤，還了霍先生壹個公正。
壹滴雨露可以折射整個世界，壹件小事便能檢驗人的品格。有些商人為了討好相關部門，壹味捐款，哪怕捐款的錢用起來不大幹凈，捐款的商人也不會有絲毫計較。而從此事可以看出霍先生的人品是多麽高貴，如同他的身價壹樣。身價與人品等值，這才是真正的富有者。
霍先生壹生歷險無數，嘗遍人情冷暖卻從未放棄，靠的就是這股不服輸，不低頭的血性精神。霍先生，是頂天立地的血性男兒!
我是堂堂正正的中華男兒
霍英東先生不僅是壹位優秀的企業家、實幹家，更是壹位可親可敬的愛國主義者。當年，西方國家對大陸進行封鎖，霍英東先生冒著巨大的危險向大陸提供緊缺物資。當後來有人談起這段歷史時，半開玩笑地問大陸給了他什麽好處，霍先生當即慷慨激昂地回答道：?大陸當然給我好處了，沒有大陸，就沒有身為炎黃子孫的我，我壹生都為能做壹個堂堂正正的中國人而感到驕傲!?
當年來到廣州建設白天鵝酒店時，霍先生被同胞們貧窮的生活狀態深深震撼了。那壹次大陸之行，讓壹向堅強的霍英東落淚了。從那之後，他便以個人名義不停向祖國捐款。自1977年成立?霍英東基金會?以來，霍英東已經先後向內地捐款達40億港元。
酷愛體育運動的霍英東，每次在世界性的競技比賽中，看到祖國的五星紅旗在國外的奧林匹克賽場上飄揚的時候，都激動萬分。強烈的民族自豪感讓霍先生每次大賽過後，都要拿出巨款來嘉獎和表彰運動員的成績。而每壹次獎勵，霍先生都盡量低調處理，絲毫沒有炒作的成分，完全出於壹片愛國的赤子之心。
不義而富且貴，於我如浮雲
站在時代潮頭的霍先生有著無數傲人的資本：財富、地位、名譽、事業，然而霍先生對這壹切卻有很獨到、很透徹的見解。他壹生追逐財富，卻不為財富所累，在這個浮躁的年代裏，霍先生壹直用壹種淡然的心態看待過往雲煙。霍家子孫從很小就被告知要勤懇做人，整個家族都崇尚儉約樸素、勤奮向上的生活態度。
在談到自己的孫子與壹些演藝圈兒的當紅女影星交往時，霍英東語重心長地說道：?她們出名，有自己的實力，也有媒體的元素。別人出名是別人的事情，我只會教育我的子孫遠離名利場，做個不被浮名所累的真性情的好人。?霍英東壹生謹慎做人，時時刻刻不忘教誨子孫低調處世，這壹份淡泊名利的自在灑脫，可以說是壹種難得的品質。
他用壹生的足跡告訴我們：人活壹世，要做就做大寫的人!
成功企業家創業故事二：王永慶賣米的故事1932年，16歲的王永慶在臺灣嘉義開了壹家米店，從此踏上了艱難的創業之旅。
王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來到嘉義開壹家米店。那時，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當時僅有200元資金的王永慶，只能在壹條偏僻的巷子裏承租壹個很小的鋪面。他的米店開辦最晚，規模最小，更談不上知名度了，沒有任何優勢。在新開張的那段日子裏，生意冷冷清清，門可羅雀。
怎麽打開銷路呢?王永慶想起父親常說的壹句古訓：?不惜錢者有人愛，不惜力者有人敬。?他沒錢，惟壹能做的是不吝惜時間和力氣。
剛開始，王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷，壹天下來，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰會去買壹個小商販上門推銷的米呢?可怎樣才能打開銷路呢?王永慶決定從每壹粒米上打開突破口。那時候的臺灣，農民還處在手工作業狀態，由於稻谷收割與加工的技術落後，很多小石子之類的雜物很容易摻雜在米裏。人們在做飯之前，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已見怪不怪，習以為常。
王永慶卻從這司空見慣中找到了切入點。他和兩個弟弟壹齊動手，壹點壹點地將夾雜在米裏的秕糠、砂石之類的雜物撿出來，然後再賣。壹時間，小鎮上的主婦們都說，王永慶賣的米質量好，省去了淘米的麻煩。這樣，壹傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來。
王永慶並沒有就此滿足。他還要在米上下大功夫。那時候，顧客都是上門買米，自己運送回家。這對年輕人來說不算什麽，但對壹些上了年紀的人，就是壹個大大的不便了。而年輕人又無暇顧及家務，買米的顧客以老年人居多。王永慶註意到這壹細節，於是主動送米上門。這壹方便顧客的服務措施同樣大受歡迎。當時還沒有?送貨上門?壹說，增加這壹服務項目等於是壹項創舉。
壹天晚上，天下著傾盆大雨，王永慶忙完店裏的活計，已是深夜。他上床躺下，迷迷糊糊剛睡著，就被壹陣急促的敲門聲驚醒了。開門壹看，原來是嘉義火車站對面壹家客棧的廚師。廚師說客棧來了幾位客人，還沒吃飯，剛巧廚房沒米了，請王永慶幫忙送壹鬥米過去。當時，賣米的利潤極其微薄，壹鬥米只能賺壹分錢。從心情上來說，王永慶不願冒著這麽大的雨賺這壹分錢，但為了維持平日的信用，他二話沒說，量了壹鬥米，披上壹條麻袋當雨具，將米送到客棧。回來時，全身都濕透了。
王永慶送米，並非送到顧客家門口了事，還要將米倒進米缸裏。如果米缸裏還有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦幹凈，再把新米倒進去，然後將舊米放回上層，這樣，陳米就不至於因存放過久而變質。王永慶這壹精細的服務令顧客深受感動，贏得了很多的顧客。
如果給新顧客送米，王永慶就細心記下這戶人家米缸的容量，並且問明家裏有多少人吃飯，幾個大人、幾個小孩，每人飯量如何，據此估計該戶人家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將相應數量的米送到客戶家裏。
每次給新顧客送米，王永慶都要打聽這家有多少人吃飯，每人飯量如何，據此估計這家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將米送過去。
不過，由於嘉義大多數家庭都靠做工謀生，收入微薄，少有閑錢，主動送米上門，如果馬上收錢，碰上顧客手頭緊，會弄得雙方都很尷尬。因此，每次送米，王永慶並不急於收錢。他把全體顧客按發薪日期分門別類，登記在冊，等顧客領了薪水，再去壹撥兒壹撥兒地收米款，每次都十分順利，從無拖欠現象。
王永慶精細、務實的服務，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子裏，有壹個賣好米並送貨上門的王永慶。有了知名度後，王永慶的生意更加紅火起來。這樣，經過壹年多的資金積累和客戶積累，王永慶便自己辦了個碾米廠，在最繁華熱鬧的臨街處租了壹處比原來大好幾倍的房子，臨街做鋪面，裏間做碾米廠。
就這樣，王永慶從小小的米店生意開始了他後來問鼎臺灣首富的事業。
王永慶成功的例子說明，不要以為創造就非得轟轟烈烈、驚天動地。把壹粒米這樣細小的工作做好同樣也是壹種創造。
成功企業家創業故事三：柳傳誌在企業的初期狀態，目標是壹個暗藏的、朦朧的意識。因為妳還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握，無論妳具有怎樣的信心，目標對於初創企業至多是壹個遠大抱負，因而無法量化與明確。
柳傳誌：做?倒爺?被騙
1980年代初，計算機革命已經在全球興起，矽谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創立公司。
老帥柳傳誌在2月初復出擔任聯想集團董事局主席。?聯想是我的命，需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情。?柳傳誌自剖心跡，雖已年逾65，但激情不減當年。
1980年代初，計算機革命已經在全球興起，矽谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創立公司。時任計算所所長的曾茂朝(現任聯想控股董事長)也壹直在私下裏鼓勵手下創立公司。已年逾40歲的柳傳誌主動提出了要創業，?我40歲的時候是因為前面沒有路可走，所以選擇了創業。?
當年10月，中科院計算所新技術發展公司(即聯想前身)?授命成立?，王樹和、柳傳誌、張祖祥組成三人核心成員，柳擔任副總經理。曾茂朝將計算所的傳達室交給柳傳誌使用，又給了20萬元開辦經費，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，可以使用所裏的技術成果，員工可以使用自己原先在計算所裏的辦公室、電話以及所有資源等。
雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月裏，公司裏最令人頭疼的是不知道去幹什麽。柳傳誌後來回憶，?當時實在是不知道要幹什麽好了，所以能幹什麽就先幹著，哪怕掙點兒錢發工資也好。?於是，包括柳在內的所有員工都當過?倒爺?、?板爺?，在中關村拉平板車去賣運動服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。
後來因為聽說倒買壹臺彩電能賺1，000塊，聯想也跟著去做。當時有說法?騙子比彩電還多?，盡管柳傳誌小心謹慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，不過等錢匯過去，對方卻消失了，聯想壹下被騙去14萬元。公司壹下子更加艱難。
到了1985年，所有可能為公司帶來收入的各種業務幾乎試了壹個遍。其中最重要的事情是將計算所倪光南主導開發的?漢字系統?帶到了公司，成果產品化後就是後來知名的?漢卡?。當時電腦大部分靠進口，全是英文系統，必須裝上漢卡，每臺電腦經過改裝後利潤高達壹、兩萬元。聯想在6個月內至少銷售出了100套，為公司帶來了約40萬元毛利潤。