留住新員工的十個方法
留住新員工的十個方法
留住新員工的十個方法，員工離職的原因是有很多的，而且員工離職壹般基於以下因素：薪酬、發展、工作成就感、領導風格、組織氛圍、工作壓力等。其實馬雲說過，員工離職無非是錢沒有到位和心受委屈了。下面是留住新員工的十個方法。
留住新員工的十個方法1增加福利。
適當地增加壹些福利策略，比如集體旅遊，辦健身卡等，讓員工深刻體會到公司對他的關心。
反省自己。
員工離開的原因也很有可能是管理者的問題。管理者的態度、言語等等都會給員工或積極或消極的想法。若管理者每天對員工惡語相向，言辭惡劣，即使再高的工資也不能留住人；相反那些待人和藹、常常給予鼓勵的管理者受很大部分員工的喜愛，即使工資微薄，不壹定能達到自己的期望，但卻能留住員工。
增加鼓勵政策。
如某個員工很好的完成某項任務，或某個員工加班到很晚等，給予他們鼓勵，並發予獎金、獎勵。
善於發現員工的 優點。
壹部分員工想要離開，因為自己的優點沒有被註意到，自己的價值沒有被最大實現。善於發現他們的優點，讓他們有大的施展空間，是每壹個管理者必不可少的技能。
與員工交流。
員工離開，總有壹些屬於自己的原因，不與他交流，妳永遠不知道他的想法。與他深入交流，了解他的原因與難處，對癥下藥，才能有效解決問題。
要對未來有壹個展望與藍圖。
時不時向員工描述未來的發展，讓他對未來有壹個期待，讓他擁有工作的動力，而不是像無頭蒼蠅壹樣按部就班。
適當增加員工的 工資額度
在公司的資金可行範圍內，適當增加員工的工資額度。員工離開的.主要原因，工資成分占很大壹部分原因。如果員工的工資不足以養家糊口，不足以讓他過自己想象中的生活，就會失去繼續留在這個公司的想法。
要做好表率。
作為管理者，壹言壹行在無意間都會影響到員工的工作和想法，會讓他產生在這裏繼續呆下去是否會有壹個美好的前景，廣闊的未來。
要增加員工的 歸屬感。
讓員工感受到自己的努力使公司添磚加瓦，壹步步從原來的不起眼走向現在的輝煌，使他們有壹種割舍不下的情感。
給予員工更廣闊的挑戰空間。
按部就班的工作與生活可能會讓員工提不起工作的興趣與熱情，給予他們適當的發展空間，讓他們以更多的熱情來迎接自己新的壹天，十分重要。
留住新員工的十個方法21、壹家企業，它的活力靠的是什麽就是活力，沒有活力，這家企業距離破產也指日可待了，什麽叫作活力，就是獎勵和處罰，有獎勵，員工才會有動力，有處罰，才會有約束，這是真理。
2、企業在平時壹定要註意培養歸屬感，只有企業讓員工覺得妳這個企業就是員工的家，人家才會永遠地待在這裏，離開家的孩子過久了都會回家的，所以這很重要。
3、私下給予鼓勵、公開表揚 。這幾乎是每壹個管理者的信條，但是有時候它經常被忽略或是越過。妳的員工需要知道他們自己正在做什麽、什麽時候該說、什麽時候不該說、什麽時候可以忍不住說、什麽時候能夠問妳該做什麽。公開地表揚那些出色的員工，對那些需要振作的員工要在私下給予鼓勵。
4、做到公平。總是擁有壹個簡單明了的政策執行計劃，同時在輔助可選擇的備用方案。不要偏寵、不要獎勵、不要歧視、不要造成不滿、不要回避失敗、不要妄下結論。要做到壹切客觀、公正。
5、付給員工應得的報酬。無論妳正在使用哪種工資計算方法，壹定要使妳的員工。至少在壹定範圍內對他們的收入狀況持滿意態度。妳可以在嚴格的工資提升制度以外想辦法，通過其他方式達到妳的員工滿意。
6、壹個關心員工的.好老板。研究表明，員工喜歡某個工作，五至六成的原因是他們有壹個好老板。其實，人不是沖著公司工作的，是沖者人。而且老板如果非常好，別人會死心塌地地跟著他幹。
7、薪酬重要，而且非常重要——留住人才的“金手銬”。好的企業至少要做：完善專業的薪資組成結構。讓妳的員工對他的收入情況壹目了然（工資條就是挺好的體現）。同時，有各項福利保障制度，五險壹金，餐補、話補、交通補貼、住房補貼等。
8、註重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規劃。
9、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。
10、嚴格控制加班，勞動法規定每周工作時間不超過44小時。
留住新員工的十個方法3新員工留不住的原因
第壹，企業忽略新員工的第壹感受，是導致新員工產生現實沖擊的最直接因素。
新員工第壹天上班就會通過"感受"來判斷是否留住本公司。當新員工抱著美好的憧憬和滿懷的熱情踏進新的企業時，他往往希望他的到來能受到企業管理層和部門同事的歡迎和重視，看到他所要開展工作的硬件設施已配置好，否則會失去有才能的新員工。
第二，企業錯誤地歡迎新員工，如果歡迎方式不當，也會導致新員工離開。
1、以流水線方式不停歇地讓新員工了解企業情況。
2、讓新員工參加壹個個冗長的座談會，不停地填表格。
3、在新員工來到第壹天之前，還沒準備好辦公家具和辦公用品。
4、忽視新員工，或隨便讓他們去讀公司手冊，而沒有壹對壹式的交流
留住新員工必須做好的五件事
1、做好新員工入職培訓工作；
2、做好新員工環境熟悉引導工作；
3、做好新員工師徒幫教工作：找對的師傅帶徒、建立師徒幫教協議、在師徒幫教期間，還須明確新人的崗位工作內涵和評價方式；
4、做好新員工關懷、溝通工作；
5、做好新員工評價管理工作。
如何留住新員工
1、招聘時如實告知應聘人員比較關系的關於工資、福利、工作和生活環境等基本情況，別作假，也別輕易承諾；
2、招聘合適的人而不是最優秀的人；
3、在新員工入職壹段時間後，召開新員工座談會，加強與新員工溝通；
4、加強對新員工入職引導，幫助新員工盡快融入企業。