如何對工作進行量化管理？

典型的企業戰略設定流程註解:請註意經過翻譯的策略和相應的衡量標準是如何被屬下(也就是整個機構)當做其工作目標的.·營銷戰略量化管理的壹些特點* 量化管理意味著提出數字化的目標量化管理就是提出與目標緊密相聯的數字化衡量標準.這是戰略實施管理的首要挑戰. 如何制訂明確的,可以用數字衡量的工作指標,是大多數企業各級經理的工作難點之壹.各級經理的日常工作就是要緊緊抓住自己的被衡量的指標, 並且據此設定自己職權範圍內的機構的相應指標和衡量標準.* 量化指標在機構中的傳遞上級的量化指標被當做是下級的實際工作目標,下級又根據此目標定出自己的量化指標,並接著向下傳遞.這種上級指標轉化為下級目標的特性體現了企業經營戰略在機構日常工作中的傳遞,並被翻譯成為各級日常可以衡量的工作指導.* 量化管理和信息科學技術的應用量化管理必然帶來指標的發布,反饋,分析和據此產生的目標改進,而信息技術的應用就成為管理效率提高的必然要求.企業級信息技術應用帶來的高速,準確,實時***享等特點是未來企業戰略管理的必需.正是因為這樣,營銷管理和it技術的結合是必然的趨勢,企業營銷機構的運轉已經離不開信息技術的支持.現在市場中的典型的營銷管理系統已經涵蓋產品分銷和店內管理,物流管理,客戶關系管理,銷售機構管理等等各方面.·量化衡量指標的設立既然日常管理不是直接衡量銷售目標,而是衡量與之緊密相聯的工作指標,因此制訂良好的工作衡量指標是最重要的壹步工作.下表列出了衡量指標設定的壹般流程:·下面舉壹個實例來說明這些步驟是如何完成的:充分了解營銷戰略量化管理的必要知識，還必須通過壹個模式來使公司與經銷商兩條力量線形成合力線而作用於市場，實現最佳經銷商管理roi。作者簡介：穆兆曦 廣東優識營銷管理和信息技術有限公司 合夥人 優識營銷管理培訓學院院長 高級咨詢顧問 資深培訓講師－先後為聯想集團、美的集團、聯合利華、歐萊雅、立白、可口可樂等100多家國內知名企業做過營銷管理咨詢、營銷信息系統規劃、營銷實戰技能培訓，具有豐富的品牌管理、銷售管理、營銷信息系統理論和實戰經驗。