如何獲取創業機會
把握創業機會的幾點要素：
著眼於問題把握機會：機會並不意味著無須代價就能獲得，許多成功的企業都是從解決問題起步的。所謂問題，就是現實與理想的差
距。比如，顧客需求在沒有滿足之前就是問題，而設法滿足這壹需求，就抓住了市場機會。美國“牛仔大王”李維斯的故事多年來為人津津樂道。19世紀50年
代，李維斯像許多年輕人壹樣，帶著發財夢前往美國西部淘金，途中壹條大河攔住了去路，李維斯設法租船，做起了擺渡生意，結果賺了不少錢。在礦場，李維斯發
現由於采礦出汗多，飲用水緊張，於是，別人采礦他賣水，又賺了不少錢。李維斯還發現，由於跪地采礦，許多淘金者褲子的膝蓋部分容易磨破，而礦區有許多被人
丟掉的帆布帳篷，他就把這些舊帳篷收集起來洗幹凈，做成褲子銷售，“牛仔褲”就這樣誕生了。李維斯將問題當做機會，最終實現了他的財富夢想。
利用變化把握機會：變化中常常蘊藏著無限商機，許多創業機會產生於不斷變化的市場環境。環境變化將帶來產業結構的調整、消費結構的
升級、思想觀念的轉變、 *** 政策的變化、居民收入水平的提高，等等;人們透過這些變化，就會發現新的機會。在國營事業民營化的過程中，創業者可以在交通、
電信、能源等產業中發掘創業機會。私人轎車擁有量的不斷增加，將產生汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易和陪駕等諸多創業機會。任何變化都能激
發新的創業機會，需要創業者憑著自己敏銳的嗅覺去發現和創造。許多很好的商業機會並不是突然出現的，而是對“先知先覺者”的壹種回報。聰明的創業者往往選
擇在最佳時機進入市場，當市場需求爆發時，他已經做好準備等著接單。
跟蹤技術創新把握機會：世界產業發展的歷史告訴我們，幾乎每壹個新興產業的形成和發展，都是技術創新的結果。產業的變更或產品的替
代，既滿足了顧客需求，同時也帶來了前所未有的創業機會。比如，電腦誕生後，軟體開發、電腦維修、圖文制作、資訊服務和網上開店等創業機會隨之而來。任何
產品的市場都有其生命周期，產品會不斷趨於飽和達到成熟直至走向衰退，最終被新產品所替代，創業者如果能夠跟蹤產業發展和產品替代的步伐，通過技術創新則
能夠不斷尋求新的發展機會。
在市場夾縫中把握機會：創業機會存在於為顧客創造價值的產品或服務中，而顧客的需求是有差異的。創業者要善於找出顧客的特殊需要，
盯住顧客的個性需要並認真研究其需求特征，這樣就可能發現和把握商機。時下，創業者熱衷於開發所謂的高科技領域等熱門課題，但創業機會並不只屬於“高科技
領域”，在金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領域”也有機會。隨著打火機的普及，火柴慢慢退出了人們的視線，而創業者沈子凱卻在這個逐漸被人淡忘
的老物件裏找到了新商機，他創造的“純真年代”藝術火柴紅遍大江南北。
彌補對手缺陷把握機會：很多創業機會是緣於競爭對手的失誤而“意外”獲得的，如果能及時抓住競爭對手策略中的漏洞而大做文章，或者
能比競爭對手更快、更可靠、更便宜地提 *** 品或服務，也許就找到了機會。為此，創業者應追蹤、分析和評價競爭對手的產品和服務，找出現有產品存在的缺陷，
有針對性地提出改進產方法，形成創意，並開發具有潛力的新產品或新功能，就能夠出其不意，成功創業。
捕捉政策變化把握機會：中國市場受政策影響很大，新政策出臺往往引發新商機，如果創業者善於研究和利用政策，就能抓住商機站在潮
頭。2006年國家出臺了新的汽車產業政策，鼓勵個人、集體和外資投資建設停車場。停車場日益增多的同時，對停車場建設中的智慧門禁考勤系統、停車場系
統、通道管理系統等的需求也隨之增多，專門供應停車場所需的軟硬體裝置就成為壹個重要商機。事實上，從政策中尋找商機並不僅僅表現在政策條文所規定的表
面，隨著社會分工的不斷細化和專業化，政策變化所提供的商機還可以延伸，創業者可以從產業鏈在上下遊的延伸中尋找商機。
如何識別創業機會 創業機會的識別有時候機會不是別人給妳的而是妳自己創造的，比如說妳自己去開個餐飲店或者是西點店，這樣的機會妳完全是可以自己給自己的哈，只要妳學習了相關的技術，不存在說別人給妳機會啊，因為妳自己就可以創造機會哦
如何挖掘創業機會創業商機之基礎性商機
引起所有商機的商機。對長期的投資者來說，這是重要的。如社會制度、基礎建設、商業規則等，中國在加入wto之後的五年內，將重排壹系列商機。
創業商機之短缺商機
短缺是經濟牟利第壹動因，空氣不短缺，可在高原或在密封空間裏，空氣也會是商機。壹切有用而短缺的東西都可以是商機，如高技術、真情、真品、知識等。
創業商機之時間商機
遠水解不了近渴。在需求表現為時間短缺時，時間就是商機。飛機比火車快，激素雖不治病卻能延緩生命，它們都有商機存在。
創業商機之價格與成本商機
水往低處流，“貨”往高價上賣。在需求上的滿足上，能用更低成本滿足時，低價替代物的出現也是商機，如國貨或國產軟體。
創業商機之方便性商機
江山易改，懶性難移。花錢買個方便，所以“超市”與“小店”並存。手機比電話貴，可實時性好，手機是好商機。
創業商機之通用需求商機
周而復始，永續不完。人們的生存需求如吃、穿、註行每天都在繼續，有人的地方，就有這種商機。
創業商機之價值發現性商機
天生某物必有用。壹旦司空見慣的東西出現了新用途定是身價大增，板蘭根能防“非典”，醋能消毒，漲！賺！
創業商機之中間性商機
螳螂捕蟬，麻雀在後。人們總是急功近利，盯住最終端，不擇手段。比如挖金礦時，不會計較賣“水的”的價格，結果黃金沒挖著，肥了“賣”水的。
創業商機之戰略商機
未來壹段時間必然出現的重大商機。時間倒流。20年前，中國人面臨著這種商機，今天出現了“下崗”和“致富”的天壤致富之別，就是後者主動“下崗”，利用了這個商朵。
創業商機之關聯性商機
壹榮俱榮，壹損俱損，由需求的互補性、繼承性、選擇性決定。可以看到地區間、行業間、商品間的關聯商機情況。
創業商機之系統性商機
發源於某壹獨立價值鏈上的縱向商機。如電信繁榮，it需求旺盛，it廠商贏利，眾多配套商增加，增值服務商出現，電信消費大眾化。
創業商機之文化與習慣性商機
由生活方式決定的壹些商機。比如：各種節日用品、生活與“朝拜”的道具。
創業商機之回歸性商機
人們的追求，遠離過去追隨時尚壹段時期之後，過去的東西又成為“短缺”物，回歸心理必然出現。至於多久回歸，看商家的理解了。
創業商機之重大事件商機
由重大事件引起的商機。如奧運會，非典等。
2.追隨新趨勢潮流，如：另類寵物店或植物寵物店。3.機緣湊巧。4.透過有系統的研究，發現創業專案。我們在挖掘創業專案時，必須從這些方面好好入手。
壹、分析特殊事件來發掘創業專案。
例如，美國壹家高爐煉鋼廠因為資金不足，不得不購置壹座迷妳型鋼爐，而後竟然出現後者的獲利率要高於前者的意外結果。再經分析，才發現美國鋼品市場結構已產生變化，因此，這家鋼廠就將往後的投資重點放在能快速反應市場需求的迷妳煉鋼技術上。
二、經由新知識的產生，來發掘創業機會。
例如，傳統寵物已經不能滿足人們的生活，有此出現另類寵物和植物寵物這壹類新興概念，既排遣了人們的寂寞。又凸顯了寵物主人的個性。
三、分析矛盾現象來發掘創業機會。
例如，目前中國有150億的寵物市場，其中另類寵物占其中的三分之壹，而另類寵物店和卻不足十分之壹。分析出這壹矛盾現象就可以輕易發現另類寵物市場的商機。
四、經由新知識的產生，來發掘創業機會。
例如，當人類基因影象獲得完全解決，可以預期必然在生物科技與醫療服務等領域，帶來極多的新事業機會。
在我們尋找到了壹個好的創業機會，就必須抱定目標勇往直前。不管是創業或是夢想，創業也不是個簡單的遊戲，必須全心投入，其中影響成敗的因素極為復雜，創業者更需要有相當大的勇氣及獨立自主的精神，才能競其功。有人說：“人生有夢，築夢踏實”，做個掌握自己生活的主人，永遠都不要輕言放棄。
如何評估創業機會作為壹位創業者，根據作者的個人經驗，他知道壹些好商機稍縱即逝。這意味著他們將無法持續太久。為此，熟悉投資的期限是非常重要的切入點，因為投資可能會在妳籌集了所需資本之前關閉。評估商機時要考慮的第三件事是創業者或發起人的動機與能力。能力是壹個重要的標準，特別是當妳投資別人發現的商業機會時，妳必須小心謹慎。創業者必須具有高度的積極性，創業能力和豐富的經驗。有著壹般才華和平庸抱負的壹般人，如果有清晰的目標，那麽他或她可能超越最聰明的天才。
利用想法或機會賺錢是每個企業都喜歡做的事情，但作者的觀點是，它不應該成為主要的動機。商業和投資是團隊運動。分析業務投資機會時需要關註的第四個因素是業務管理團隊。如果妳是想法或業務機會的原創者，那麽妳可以選擇是否成立業務管理團隊。但是，如果妳僅僅是向別人的想法投資，那麽妳就需要評估業務管理團隊的優勢和缺點。
我們需要為他人增加價值的領袖，他們會領導組織，為他人的利益而工作，而不是只為壹己私利而創業。領導者啟發和激勵他人，而不是恐嚇和操縱他人。領導者與人們***同生活的目的是解決他們的問題，他們遵循指向正確方向的道德羅盤，不管趨勢如何。為了確保任何業務或投資機會的安全，妳必須像風險資本家壹樣思考和分析業務投資。風投公司寧願選擇擁有普通產品的強大團隊，而不是擁有優良產品的弱勢團隊。這就是最偉大的經營理念沒有得到資助的主要原因。
妳必須分析另壹個與商業機會相關的問題是資本，人力資源和技術要求。這三個原則是非常重要的，尤其是當妳進行風險評估的時候。他們形成了商業和投資風險分析的基礎。如果需要追求具有高潛在利潤的商業機會，那麽它就是不值得追求的。業務或投資機會分析過程中需要考慮的最後壹個因素是商業機會存在的經濟環境。評估經濟環境時，妳還必須考慮到國家的財政或貨幣政策，政治局勢和 *** 政策等。
妳是環境的產物。因此，選擇最佳的將有助於妳實現目標的環境。從環境方面分析妳的生活。妳周圍的事物能否幫助妳走向成功？或者，他們會給妳造成阻礙？這是很重要的，因為壹些商業和投資機會受到某些經濟環境學家的青睞，但是也有壹些被他們忽略。例如，壹些企業在社會主義制度下蓬勃發展，而其他企業則善於在資本主義環境下輝煌騰達。
如何發掘創業機會機會自己去創造，做等那那得猴年 啊
如何尋找創業機會？他的建議可以歸結為：將那些創業想法記錄在電子表格裏，同時與眾多聰明的人（企業家、潛在客戶、風險投資者、大企業裏面的人物）進行溝通。這是壹個好建議。2008年時PAUL GRAHAM也寫過壹篇文章《他願意投資的創業點子》。 這裏講壹個尋找創業點子的方法：在妳家房子或公寓裏面走走逛逛，尋找熱點。壹個熱點可以是充斥著很多資訊的、堆滿雜物的、令人苦惱的、雜亂無章的地方，或者任何其它欠佳的環境。然後思考壹下對於這些東西有那些網路或雲端計算解決方案。我們來看看壹些例子： 音樂光碟-> iTunes， Amazon MP3 store， doubleTwist， MP3tunes， 等。 書架-> Amazon， Kindle， iBooks 立體音響系統-> Sonos， Squeezebox， Rhapsody， Pandora， last.fm， Spotify， Grooveshark， MOG， Rdio， 硬碟裝置 -> Amazon Simple Storage Service （S3）， Pogoplug 好啦，這些看起來好像蠻簡單而明顯的是吧？我們更深入壹些，妳會如何處理這堆名片呢？ 成堆的商務名片-> CloudContacts（雲通訊錄） 由此可以想到更多： 銀行對賬單> Mint 相簿-> ScanCafe 浴室磅秤-> Withings 跑步機-> Fitbit 電話->Google Voice， Twilio， Ribbit， Rebtel 相機-> EyeFi 大量的視訊遊戲-> Steam， OnLive DVD播放器> Roku， Netflix Instant movies 跑步機或橢圓機器-> Nike+ shoe sensor， LoseIt！ iPhone app， CardioTrainer app for Android， Fitbit 鋼筆-> Livescribe 這些東西都是妳家裏的熱點，並且引入了網路和“雲”的因素從而使妳的生活更簡便、有效或美好。因此，當妳看著這些東西時會怎麽做呢？比如壹堆手冊或發票，鬧鐘，日語學習光碟，成堆的外賣選單，大堆的烹飪書籍，壹張刻滿了MP3但是沒有整理好的硬碟，壹張沒有備份的硬碟，壹本過時的程式設計書，壹箱滿滿的錄影帶，大把的過期刊物，壹面沒有貼海報也沒有其它裝飾的空白墻壁，放在車庫裏並打算出售或贈與他人的東西？妳的錢包？ 其實點子就潛伏在妳的身邊。如果妳在生活中遇到了壹個小小的困難，憤懣或是熱點，其他很多人也極可能會遇到。但妳可以簡化妳的處理過程（妳能將壹些實體的東西轉換成可以儲存在“雲”裏面的電子資訊嗎？）妳可以賣壹個產品的利基版本（例如，T恤Threadless），妳可以讓人們制造壹些他們從未制造過的東西（T 恤CafePress， 書籍LuLu），妳可以將有***同興趣的人聚集起來（比如Craftzine部落格，或者供書籍愛好者或健身的人交流的論壇），妳可以專註於在某個具體領域的產品評論，可以教其他人做些事情。妳可以成為壹個某領域的有名專家，之後作為壹個顧問專門提供妳的時間以及專業技能。妳可以先做個有用或有趣的免費產品，然後再出售更多的功能，或者提供更多關於這方面的顧問服務。妳可以做很多這些東西的元版本，比如，ETSY超市是那些喜歡買賣傳統工藝品的地方。 結尾我要講壹個故事。我有個朋友在谷歌工作，他非常擅於觀察那些讓他惱怒的東西。從下車到走到辦公桌的過程中，他可以輕易地發現六種讓他生氣的事物，因為那些東西應該改善了。在此我並非建議妳讓自己更容易生氣，而是告訴妳，每次妳經過那些應該得到改善的事物時，如果妳註意到了，那便是機會。我覺得尋找創業點子的壹個簡單的方法就是好好觀察壹下妳居住的環境以及妳是如何打發時間的。在自己的生活中發現熱點，妳或許可以找到壹些很棒的產品或服務。 「英文原文作者簡介： Matt Cutts是Google所有工程師中最廣為人知的壹個，因為他幾乎每天都在自己的blog上面和讀者們分享與Google相關的壹切資訊，包括技術與非技術類。Matt寫的文章深入淺出，簡明易懂，實用價值很高，因此他在網際網路上具有相當高的名氣。
當下之中國，在西方列強的眼中，可謂遍地是黃金，遍地是機會。這種現象，在這次的金融海嘯之後更甚。在我們所處的這個風雲激蕩的年代，才是真正的條條大路通羅馬，不管妳想縱向比較，還是橫向參照。
然而，我始終認為，最大創業機會還是在IT和網際網路領域。
在全世界所有的國家中，中國是最重視IT和網際網路行業的國家。不管是 *** ，還是普通中國人民，都對IT和網際網路為代表的資訊革命投入了最大的熱情，寄予了最大的希望。
因為有了工業革命，原來瞧不上眼的那些蠻夷國家發展了經濟，武裝了自己，壹夜之間變得無比強大。
幸好我們及時建立新中國，及時改革開放，及時迎頭追趕。每個中國人都想把恥辱的血盡快換成驕傲的血。但追趕，又談何容易。
就在這個時候，吧唧，天上掉下個網際網路
。於是，我們欣喜若狂，立馬抓住這顆叫做資訊革命的稻草，準備從農業時代邁進資訊時代，實現跨越式發展，重新恢復驕傲的血。如果我們按部就班的發展，發展完工業革命，再去發展後工業時代，再去進行資訊革命，我們猴年馬月才能實現中華民族的偉大復興啊。
當然，我們也不能完全跳開工業革命，我們的宗旨是：壹只腳走在工業化的道路上，壹只腳跨在了資訊化的門檻裏。
所以說，基於IT和網際網路的資訊革命，是我們的國家戰略和民族意誌，是實現民族復興的寄托。
經過這麽多年的發展，這種國家戰略和民族意誌已經體現了很多意義：
先說經濟意義。經濟意義主要有兩點：壹是IT已經成為先導產業，其中網際網路是核心；二是整個國民經濟都是建立在資訊化基礎上的。
再說文化意義。文化意義也是主要有兩點：第壹，現在處於改革開放關鍵期，同時也是社會矛盾凸顯期，網際網路已經成為老百姓必不可少的宣泄器。比如股市從6100點狂跌到1600點，在這個非常6+1時期，網際網路成為受害股民的發泄場所，並沒有去自殺，去鬧事。
第二，文化創作領域的貢獻。文化創作主要分為三個時期：第壹個時期是原始社會，創作者都是草根，大家想唱就唱，想跳就跳；第二個時期是有了文字之後，創作權就歸了精英階層，盛唐三百年，詩人也就兩千三百多人。在網際網路出現之前，全中國也就9000家雜誌（還有多壹半是學術雜誌，供評學位、職稱發表所用）、2000家報紙，500個電視臺、500個出版社。記得我在高壹時在當地的報紙上-全球品牌網-發表了幾篇文章，大家都說，嘿，這哥們是個作家。有了網際網路之後，創作權重新回歸於草根，這就是第三個時期。可以毫不誇張的說，這十幾年中國網民碼字的數量超過了之前所有時期的總數。借此機會我大膽預言，中國必將出現基於網際網路的文化大師。
網際網路誕生在美國
。對於從農業社會走向工業化的中國，是壹個不折不扣的早產兒。然而中國人把它當作了國家戰略和民族意誌，中國人民以滿腔熱情擁抱她。
羅唆這麽多，核心思想只有壹條：既然中國人民在以全世界最大的熱情在擁抱網際網路，既然中國人民把資訊革命當作中華民族偉大復興的寄托，我們的創業者們也要融入到這個潮流中去。縱觀歷史，所有的成功者都不是因為他們有多麽聰明，有多麽勤奮，最重要的是他們踏對了步點。
再次祝福所有正在創業的朋友以及時刻準備加入創業大軍的朋友們都能取得屬於自己的成功。同時，請註意欣賞沿途的風景。
我建議妳打工.而不是創業創業需要很大的資金投入而且也是有壹定的賠本風險的.畢竟經驗不足 也不太會向長遠考慮妳可以找壹個妳想創業的方面先打工順便在暗中觀察.他們是怎麽工作的.怎麽分配的遇上什麽樣的客人怎麽應付~著對未來都有好處！