跟領導開座談會說什麽

要比壹般人談得深入壹些，如果在討論會上能做到集中壹點，層層展開論述，會給人以思維嚴謹，條理清晰之感。構思壹下，例文如下：

各位領導和同事，大家好!

十八大結束後調整省部級官員，這是常規舉措。十六大、十七大結束後也曾有相同安排。但十八大結束後的人事調整，規模更大，比如，浙江省委書記夏寶龍、陜西省委書記趙正永、廣東省委書記胡春華、吉林省委書記儒林、內蒙古自治區黨委書記君五位省區“壹把手”走馬上任。

此，十八大後已有10個省份調整了黨委壹把手，包括四川、陜西、吉林、浙江、福建、廣東、內蒙古七省區，以及上海、天津、重慶三個直轄市。

此輪人事調整，履新的14名省部級以上官員，更凸顯出高層領導幹部的選任方向：“年輕話、高學歷話，仕途履歷豐富，每個人都身經多個重要崗位”。

我認為這就是黨的十八大報告提出，要“深化幹部人事制度改革，建設高素質執政骨幹隊伍”的具體實踐和落實。

作為我們基層組織部門，幹部管理規範話就是要結合相關政策和實際，研究制定和不斷完善工作制度、工作流程、工作標準，打造規範管理的平臺，實現幹部管理工作的程序化和標準化，並能夠較好發揮相應作用。概括起來說，就是要發揮“四個作用”。

壹是指揮棒作用。對幹部管理工作的方向、目標、環節、程序和註意事項等，用規範化的靜態書面形式，指揮幹部工作中的動態實際。

二是推進器作用。為幹部管理相關部門和工作者提供科學、明晰的指南，用規範化的幹部管理機制，提高幹部工作的準確性和高效性。

三是融合劑作用。科學規範的管理制度，可以營造良好的工作運行環境、順暢的工作秩序，明確各部門工作任務，有效提升各部門之間的配合默契度。

四是標識牌作用。規範的幹部管理體系，是幹部管理規律認知的總結、是幹部工作經驗的匯集，是壹個地區、壹個部門幹部管理水平、管理狀態的體現，壹定程度上反映出幹部管理部門和幹部管理這的工作層次。

總之，實現幹部管理的科學化、規範化，目的是運用現代科學管理的理念、方法，結合本地區本部門幹部工作的實際，因地制宜地創建出的幹部管理體系，是推動實現科學管理、科學用人目標，深化幹部人事制度改革，建設高素質執政骨幹隊伍的有效手段。

謝謝!

擴展資料：

領導開座談會發言稿內容：

壹、壹定要以市委領導同誌的關懷為強大動力，提高自身思想政治和業務素質壹要加強

修養，練好內功。壹個人的差別主要是素質的差異。壹個人的成長也取決於素質。因為，素

質決定水平，素質決定能力，決定想事的角度、謀事的高度和幹事的力度。

所以，大家壹定

要加強修養，努力提高自身素質。

在辦公室工作能幹、會寫、善講是素質，不能做到兼備，也要具備其壹。文秘人員的本

事就是要會寫，後勤服務人員就是要會辦事。這就是基本功。?

二、要滿懷激情，幹好本行。每壹位副秘書長、副主任，都聯系了某壹方面的工作，都直

接或間接在為市委領導同誌服務。大家要議大事、懂全局、管本行，尤其是要幹好本職工

作。

要關心大局、顧全大局、服從大局，既要在大局下定位，在大局下行動，又要滿懷激

情、紮實幹好本職工作;講落實，首先我們要落實;講服務，首先我們要搞好服務;講質量，首

先我們要高標準、高質量。

三要弘揚正氣，做好表率。市委是全市的首腦機關