簡答題波士頓矩陣-管理學中如何使用波士頓矩陣？
波斯頓矩陣(又稱四象限分析法、產品系列結構管理法、波士頓咨詢集團法等),是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森於1970年首創的壹種用來分析和規劃企業產品組合的方法。
簡介
波斯頓矩陣(又稱四象限分析法、產品系列結構管理法、波士頓咨詢集團法等),是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森於1970年首創的壹種用來分析和規劃企業產品組合的方法。它主要的意思就是在壹個企業內,通過研究產品的市場占有率和產品市場增長率,把企業現有產品劃分為不同的四種類型(明星,金牛,問題,瘦狗)。通過研究自己的產品,對公司內部進行規劃,對產品進行策劃,將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去,以保證企業收益,使企業在激烈競爭中取勝。
波士斯矩陣的分析前提是了解企業的相對競爭地位(以相對市場份額指標表示)和業務增長率(以市場增長率指標表示),並分析決定企業業務組合中的某壹特定業務應當采取何種戰略以下是壹個波斯頓矩陣。
四種業務
壹***有四種業務類型,按照市場增長率和相對市場占有率來劃分的,市場增長率以10%為基準點,市場占有率以1.0X為基準點。四種業務分析如下:
1、問題業務,該業務是高增長/低市場占有的,就是指增長率很快,但是市場占有率不高,得到的利潤有限,這類業務通常處於最差的現金流量狀態。壹方面,新創業的市場增長率高,企業需要大量的投資支持其生產經營活動;另壹方面,其相對份額地位低,能夠生成的資金很小。因此,企業在對於“問題業務”的進壹步投資上需要進行分析,判斷使其轉移到“明星業務”所需要的投資量分析其未來盈利,研究是否值得投資等問題,要是無法投資的,應該放棄該類業務了。
2、明星業務,高增長/高市場占有率,就是指增長率很快,市場占有率也很高,得到的利潤較好,就像明星壹樣,發展前途很好,這類業務處於迅速增長的市場,具有很大的市場份額。在企業的全部業務當中,“明星業務”在增長和獲利上有著極好的長期機會,但它們是企業資源的主要消費者,需要大量的投資,為保護或擴展“明星業務”在增長的市場中占主導地位,企業壹般應對此類業務進行保護,在短期內優先供給它們所需的資源,支持它們繼續發展。
3、金牛業務(也叫奶牛業務),低增長/高市場占有率,像奶牛壹樣,吃的是草,產出的是高質量的牛奶,這類業務處於成熟的低速增長的市場之中,市場地位有利,盈利率高,本身不需要投資,反而能為企業提供大量資金,用以支持其他業務的發展,企業的任何業務都是朝著這種業務發展的。
4、瘦狗業務,低增長/低市場占有率,像瘦狗壹樣,要吃飯,但是自身卻沒有什麽價值,即要拖入較大,但是利潤較少,或是沒有利潤,甚至虧損的,這類業務處於飽和的市場當中,競爭激烈,可獲利潤很低,不能成為企業資金的來源。如果這類經營業務還能自我維持,則應該縮小經營範圍,加強內部管理。如果這類業務已經徹底失敗,企業應及早采取措施,清理業務或退出經營。
每個企業都會有上述的四種業務,只是每樣業務的多少不壹定而已,壹個最佳的企業業務結構應該是這樣的,每個業務用壹個圓來表示,圓的大小表示業務的價值含量大小,四種業務組合中,相連起來應該形成壹個月亮的形狀,則表示企業的業務比較好,發展比較合理。
什麽是波士頓矩陣分析法波士頓矩陣
分析法是
市場營銷
裏面常用的壹種分析市場的方法。
它以市場增長率和
市場占有率
來把市場進行分類,然後根據這些分類來確定市場的下壹步走向。
波士頓矩陣又稱市場增長率—相對市場份額矩陣、
波士頓咨詢集團法
、四象限分析法、
產品系列結構管理法
等。
波士頓矩陣根據業務增長率和市場占有率兩項指標,將企業所有的戰略單位分為“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大類,並以此分析企業的產品競爭力,為科學選擇
企業戰略
提供參考。
金牛區
位於直角坐標軸的右下角。在這個區位的企業或產品,業務增長率較低但市場占有率較高。相應的產品產生較大的現金余額,可以滿足整個企業新產品發展的需要,成為企業的主要基礎。
擴展資料
“瘦狗”和“幼童”的坐標:
瘦狗區位於直角坐標軸的左下角。本區的產品有較低的業務增長率和市場占有率。市場占有率低意味著企業或產品的利潤較低,使企業用於投資和擴大市場的資金較緊缺。
幼童區位於直角坐標軸的左上角。在這個區位的企業或產品業務增長率高,但市場占有率低,本區中產品或企業所能產生的現金余額很少,不能滿足因業務高速增長帶來的資金需求。
明星區位於直角坐標軸的右上角。這裏的產品有較高的業務增長率和市場占右率。
參考資料來源:
-波士頓矩陣
管理學中如何使用波士頓矩陣？波士頓矩陣通常是衡量壹個經營單位發展的狀況如何,從而為壹個企業不同的經營單位提供不同的決策思路。如果是簡答題,妳把教科書上的4種經營狀況整理成條理,簡要說明即可;如果是論述題,妳可以把什麽樣的經營狀況對應什麽措施寫出,然後分析其原因為何,列舉其經典案例說明,以及這種方法的局限性和改進措施等等。具體的內容可以進壹步探討。