我眼中的轉型太保 記敘文 1200左右
知太保而曉中國保險。
從產險起家到壽險發力，再至產壽分離；從引入外資到組織再造，再至集團上市……中國太保這家1988 年發端於交通銀行(股吧)，誕生於黃浦江畔的保險公司好似壹條切割中國保險業的中軸線略顯規矩的演繹著國內保險業復業史。轉型路上亦然如此，面對紛繁復雜的轉型岔口，太保壽險的轉型探索也在壹定程度上反映了中國壽險業的轉型路徑。
太保壽險轉型可以追溯至2005 年左右。
因歷史原因，太保壽險的成立遠晚於其兄弟公司——太保產險。2001
年，太保壽險獨立經營之初，恰逢外資來華，跑馬圈地、以快制勝的思想成了當時國內保險市場的主流。壹時之間，規模大、業務內涵價值低的業務大行其道。因為此類業務對資本金的“消耗”巨大，諸多保險公司先後觸碰償付能力監管紅黃線。太保壽險也不例外，大規模發展之後，2004
年因115 億元償付能力缺口，分支機構開設和業務發展受到限制。
引資之初，外資股東對利潤的重視遠大於對規模的訴求令太保壽險記憶猶新。“自那時開始，太保壽險有了轉型的念頭，有意在規模擴張和價值擴張之間取得平衡。”幾乎全程參與太保壽險引資過程的徐敬惠多年後如是回憶。
知易行難，太保壽險轉型之初正逢A
股罕見牛市，國內壽險投資理財類業務壹路高歌。“整個行業都在大發理財型產品，我們也跟隨做了壹些。”徐敬惠告訴記者，2008 年，因美國次貸危機而引發的金融海嘯席卷全球，令各國金融監管空前強化。此前國內壽險投資理財類業務發展過熱現象明顯，加之“投連風波”事件的湧現，為引導壽險業回歸保障本質，保監會開始大力推動壽險業結構調整。“業務結構調整逐漸成為了行業***識，但有實際行動者不多。因為身處高速增長的時代背景下，企業不敢冒然嘗試，而太保壽險經過先前幾年思考、探索，決定率先推進結構轉型。”自2008
年開始，太保壽險試圖放棄單純的規模化增長路徑，而轉向更肥沃的長期業務土壤。奈何，受制於當時的整體行業環境的影響，太保壽險的轉型僅僅限於探索階段。