左迅生的媒體報道
“網通是國企，對員工也是有社會責任的，未來的全業務競爭還需要大量人才，我們怎麽會裁員？”在壹次非正式的聚會上，中國網通總裁左迅生用壹個反問，這樣回答筆者的質疑。壹口濃到化不開的山東口音，非常坦誠，非常直接，非常自信。
和那些習慣了“無可奉告”、顧左右而言他的企業高管們相比，左迅生是個不繞彎子的人，山東人的親厚與務實，在他身上體現得淋漓盡致。同樣是對待媒體的質疑，他不會心虛閃躲，更不會拍案而起，而是心平氣和地正面回應，他的理念是“兵來將擋”、“水來土掩”。
從這壹點我們就可以看出，他是個怎樣的“實在人”。
左迅生，這位現年57歲的“實在人”，在通信行業其實有著相當深厚的底蘊。1997年10月，他出任山東省郵電管理局局長；2000年7月，他被任命為中國電信集團山東省電信公司總經理兼黨組書記。自2002年4月起，他開始擔任中國網通集團副總裁。在電信重組宣布後，他被委任為中國網通香港公司董事長。
按道理說，做到他這個職位，應該是滿口的官話、套話了，應該是深諳措辭技巧了，可他偏不。運營商應該取消月租費，是他說的。奧運前推出8M的寬帶網絡，也是他說的。網通翹首以待3G牌照，實現固定移動全業務運營，還是他說的。
他在談論到這些的時候，並沒考慮過媒體會如何表述或者演繹自己的話，他只是想要給關註這些熱點問題的用戶壹個交代。 他不善於，或者說是不屑於去拐彎抹角，但這並不代表他不敏感睿智、高瞻遠矚。在本次電信重組中，中國網通作為國內第二大固網運營商，將和中國聯通合並，許多人覺得這是個老大的賠本買賣。但是，從長遠來看，這種組合，恰恰實現了左迅生夢寐以求的“全業務運營”，企業獲得了嶄新的生存空間，曾經退縮過的國際化戰略又有了大展宏圖的希望——推而求進，順勢而為，那才是真正的意義所在。
“到了3G時代，我覺得終端會實現個性化應用，會開發出新的東西，這是最大的優勢。我們壹直在為此研究和準備，壹旦得到牌照，我們就會對此進行改善。”在某次接受訪談時，提起3G，壹向平靜低調的左迅生難以掩飾語氣中的興奮。
他興奮的原因很簡單，因為他看得很遠，也看得很準。他甚至已經謀劃好了全業務時代，應該選擇從哪裏去突破。業務要全面化，企業要國際化，產品要個性化。告訴妳，左總他早就想好了，給他壹個杠桿，也許就能夠撬動中國這個9億多電話用戶的大蛋糕。
為了這壹天，他和他率領的這個企業，已苦苦隱忍了多久？ 小靈通用戶在達到1個億的峰值後，開始物極必反不斷縮水逐月下滑，網通咬咬牙，挺著；固定電話拆機率居高不下，網通推出停機保號和壹機雙號，要求壹線人員必須耐心挽留每個離網客戶。在通信領域，移動取代固定早已經是不爭的事實，苦於沒有牌照的網通，卻始終是按照左迅生的規劃在步步為營。回顧起在網通的這段經歷，有壹點是絕對值得他驕傲的，“中國網通的服務滿意度始終保持著領先的優勢，這可來之不易啊。”也許正是因為這來之不易的成績，左迅生的心態比其他企業高管更加平和、樸實和謙遜，他會認真地感謝所有為企業榮譽而忙碌過的員工們，他也會鄭重地承諾，電信重組後，“我們不裁員。”
我相信他，因為我無法不信。
這份信任，或許是因為左迅生身上存在著某種非常寶貴的品質，或者說也是某種魅力。這種魅力，讓妳在許多時候，無法把他當作壹個玩弄措辭遊刃有余的企業高管，而只需把他當作壹個淳樸自然、真誠忠厚的通信人，壹諾千金。