格力電器取消大小周
格力電器取消大小周
格力電器取消大小周， 格力電器實行雙休制度，為整個制造業開了壹個好頭，期盼多年的雙休制度也終於得到了有效落實了。是否認真落實雙休制度，仍然需要持續觀察，格力電器取消大小周。
格力電器取消大小周1格力電器11月22日突然發布通知，宣布將單雙休工作制調整為雙休工作制，並取消所有加班。這與董明珠之前對於加班的態度不符，令人困惑。
這與董明珠前幾天的話不太吻合。11月18日是格力電器建廠20周年。有文章稱，不少員工在30周年簽名墻寫上周末能“雙休”的心願。董明珠現身回應："自己希望壹年裏格力電器最好全是日班，而沒有夜班。 社會需要時，要放下自我"。這句話的意思就是要個人服從大局，公司讓加班的時候還是要加班。
董明珠對於加班的態度這兩年似乎在變。以前，她說，在格力需要加班 24小時，誰不服從組織安排可以離開。
而後來她指出了有人加班就是在磨洋工。她說，企業有要求不許員工加班，有工作需要的可以完成任務才下班。“但也有壹些員工看到別人加班，自己沒任務也在那磨洋工，這種會去現場查，問他妳還不下班幹什麽？”
是否就是因為有員工故意加班、磨洋工，格力才取消加班？
這幾年對加班的痛批輿論呼聲大， 以前馬雲曾說，“能夠996是修來的福報”，周鴻祎則認為，996壹定是自願的，但朝九晚五壹定發不了財。現在估計他們都不敢說這種話了。尤其是因強制加班而猝死極高成績的事情屢有發生，更讓996等加班制度成了風口浪尖。
加班要看針對什麽人，要提拔的人才估計還是要具備加班勤奮精神，董明珠就曾表示，“對於格力電器文化來說，第壹是忠誠，第二是勤奮，第三要具有挑戰的精神，而不是跟隨性。我希望格力多培養出壹些富有挑戰心的人才。”
格力電器取消大小周2格力宣布開始實行雙休制度，我們知道之前格力是大小單周輪休，對於制造型企業，我們都知道流水線就是印鈔機，只要產線不停工，就是源源不斷的資金入賬，只要工人不停工，財源那就滾滾來，可以這麽說，沒有人會跟錢過不去，也沒有企業會和生產過不去，如果地上有壹塊錢，妳可能懶得彎腰去撿，如果地上有100塊錢，妳肯定比誰撿的都快，就是這樣壹個道理。
那麽，格力宣布開始實行雙休制度，選擇關閉了自己的印鈔機，當真是因為員工，提起需要雙休才執行的嗎？我不得而知，但我想可能性應該不大。最近幾年格力的，生產規模，壹直不是很大，而市場份額也會經常被其他友商和外資企業所壓榨。而這裏不得不重提的就是房地產的交易問題，因為格力做的是空調產品，正常情況下，除了我們的企業大廈，用的最多的地方就是我們私人的家庭，而最近幾年，由於房產交易下降，格力的市場份額也在逐漸的縮水，壹個空調賣出去的價格要遠遠高於他售後服務的價格，所以，這是否是格力的，壹種自救方式？
當然，如果雙休的同時，工人的工資沒有下降的話，那麽，此次的雙休政策就真的有可能是格力的壹種新的福利，給員工謀福祉的壹種做法。
格力電器取消大小周3格力電器正式實行雙休，對格力電器的企業員工來說，應該是壹件有利的事情。11月22日，格力電器正式發布通知稱，將單雙休工作制調整為雙休工作制，並取消所有加班。但是，如果存在確實有加班需要的，由部門申請，報主管公司領導批準，並報企管部門備案，後續由本部門安排調休。
格力電器實行雙休制度，為整個制造業開了壹個好頭，期盼多年的雙休制度也終於得到了有效落實了。
其實，在格力電器實行雙休制度之前，在去年底的時候，美的集團宣布了各事業部統壹執行雙休的決定。不過，在家電巨頭宣布實行雙休制度的背後，是否認真落實雙休制度，仍然需要持續觀察，但隨著家電巨頭的接連表態，實際上意味著巨頭企業開始積極響應雙休制度，並為企業員工帶來實實在在的福音。
根據《勞動法》第三十六條顯示，國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時，平均每周工作時間不超過四十四小時的工作制度。對家電巨頭采取雙休制度的模式，確實積極響應了政策號召，未來可能會有壹批家電企業或者相關制造業企業的響應，對企業員工來說，起碼減少了加班壓力，並多了壹些陪伴家人的時間。
不過，從企業員工的角度出發，可能會擔心加班減少了，相應的薪酬待遇也會降低了，尤其是對壹些急著掙錢的中青年人來說，薪酬待遇的增減可能會對他們的生活質量產生或多或少的影響。但是，從全體企業員工的角度出發，減少加班肯定是利大於弊，對是否選擇加班，還是需要看企業的實際需求與企業員工的'主動申請需求。
從上市公司股東的角度出發，也許會產生出壹種憂慮，即員工工作時間減少，可能會影響到企業的運作效率，員工創造的價值減少了，可能會降低企業的整體效益。
在實際情況下，越來越多的巨頭企業加大人工智能與機械自動化的投入比例。以美的集團為例，近年來積極引進了工業機器人，通過批量的機器人生產，且通過成熟完善的程序化操作，可以大幅提升企業的運行效率。換壹種角度思考，隨著人工成本的提升，反而加快了部分大企業的轉型步伐，有的企業也從傳統家電企業轉型為智能制造企業。
除了美的集團外，包括格力、海爾等巨頭企業，近年來同樣加快了企業智能自動化的步伐。
以格力電器為例，在我們的傳統認知中，格力電器只是壹家傳統家電企業，且長期嚴重依賴於空調業務。但是，隨著近年來的研發投入，格力的自動化步伐顯著提升，目前已擁有了數控機床、工業機器人等，企業在智能物流、自動化生產線等領域已經取得了壹定的成果。
在巨頭企業紛紛宣布雙休制度的背後，企業早已完成了自動化、智能化的布局，即使取消了員工加班，也可以通過工業機器人完成相關的工作流程，而且還保證了工作的效率。所以，從某種角度分析，雖然巨頭企業積極響應雙休制度，且取消加班的安排，但在高度成熟的智能化背景下，實際上對企業的生產效率並未造成實質性的影響。
但是，在大企業積極響應雙休制度的背後，實際上對中小企業來說，可能會產生出壹種間接壓力，最終促使中小企業也不得不跟進雙休的制度。但是，與大企業相比，中小企業在智能化、自動化的布局上卻比較欠缺，壹旦與大企業***同實行雙休，那麽也會從某種程度上削弱企業自身的競爭優勢。不過，站在企業員工的合法權益出發，雙休制度應該得到有效落地，這也是企業員工的基本權益。
不過，換壹種角度思考，隨著智能化、自動化的深入推進，在企業積極轉型的過程中，企業員工也需要多提升自己的知識水平與技術能力，並做好與時俱進的準備。在智能化全面升級的背景下，企業員工也需要迎合智能化時代的發展需求，與企業***同進步，這樣才可以時刻提升自己的競爭力，不會被輕易淘汰。