蘇寧敗了，為何蘇寧沒有幹過京東？
談論蘇寧易購，人們壹般都會把它跟京東做比較。
因為它們誕生的時間相差不遠，且自誕生起，就壹直纏鬥不休，彼此互不服氣。但是，超過15年的爭鬥，如今以“京東完勝、蘇寧完敗”告終。
我將兩者不同時期的關系作個簡單的梳理分析：
蘇寧幹不贏京東，如今被互聯網拋棄，原因很多，教訓也很深刻。個人認為主要的有三點：
（壹）核心原因是： 蘇寧電器線下資產過重，線下與線上並沒有實現互相補充、互相成就的商業閉環，反而是互相消耗和拆臺 。
（二）第二個原因： 蘇寧的主業無法聚焦，讓消費者無所適從 。
蘇寧電器好像啥都是：3C大賣場、電商平臺、足球俱樂部、金融平臺……，但是好像啥都做不精，除了大賣場規模還可以外，其它的都很散亂，進不了前三名，最終讓消費者拋棄。
（三）第三個原因是 戰略失誤，盲目擴張，過於追求規模效應，卻疏忽了核心盈利模式的培育和打磨 。
蘇寧有了幾千家線下電器大賣場，卻雄心勃勃、大費周章地計劃在全國搞數萬家“ 蘇寧小店 ”。蘇寧小店，看上去很美，實際上是雞肋，投入了幾百個億，結果反響冷淡、合作者抱怨連連。強行推進，無異於南轅北轍、深陷經營泥淖，陷入“開店—關店”的怪圈，最終不得不黯然收場。
“蘇寧小店”的潰敗，是蘇寧集團層面的戰略研判失誤，嚴重拖累集團的經營發展，拖累集團的財務 健康 ，導致集團經年累月現金流凈流出。財報數據顯示：
蘇寧敗了，為何蘇寧沒有幹過京東？
大家早上好！我是喜之郎觀察！今天我們就來聊聊這個問題（我的觀點也許會讓壹部分人不喜歡，但是個人觀點，不喜勿噴，謝謝）
首先， 蘇寧在規模上是中國市場第四的零售巨頭，前三分別是:
第壹，天貓
第二，京東
第三，拼多多
第四，蘇寧易購
曾幾何時蘇寧集團是華夏大地上最好的零售巨頭，為什麽會成為這樣的局面讓人唏噓不已啊！
蘇寧集團能有今天的局面原因非常復雜，但是可以歸納為壹下幾個特點；
第壹，盲目投資與銷售無關的領域導致資金鏈斷裂，負債過高。
這是我們本土企業的通病，我不反對企業有多元化道路，但是李嘉誠中國只有壹個，換句話說不是所有企業都適合走多元化道路...蘇寧還拿錢去國外買足球隊，蘇寧懂足球嗎？蘇寧買足球隊的錢難道不是借的嗎？
第二，資源整合能力差，管理制度體系混亂。
大家也許不知道，蘇寧的管理人員他們的能力有限，與萬達集團的管理人員相差太多，我知道這樣說有的朋友會認為我落井下石，但是我說的是我的真實感受。
其次， 京東自營和京東物流倉儲，是蘇寧易購不能比的啊！京東始終聚力與本質上沒有做過多的其他投資，京東把所有精力放在零售相關的方面，這是京東打敗蘇寧的主要原因，再說壹句京東的售後服務態度和蘇寧易購的售後服務態度是不能比的...
最後， 作為壹個有態度的自媒體人，希望蘇寧能夠度過這次難關，每壹個偉大的企業都是要經歷幾次蛻變，這是壹個必然趨勢，當然蘇寧還不能用偉大形容，但是蘇寧集團是壹個不錯的企業，它提供了許多就業崗位，是江蘇當地的明星企業。
大家也許不知道“蘇寧”這是名字本身就是與江蘇息息相關，“蘇”指江蘇“寧”指江蘇的簡稱。
我是喜之郎觀察！壹個有態度的自媒體人，歡迎大家留言討論這個話題，謝謝大家閱讀原文。
第壹次在蘇寧易購下單，確實讓我驚喜，感覺占了大便宜了，但我覺得蘇寧易購沒有做到“易購”才落後京東，京東在全國開店，走進社區，走進大小商場，不僅占據了線上市場，還正在布局線下市場，讓客戶就近線上采購，線下體驗，信任更近壹步，更加容易，蘇寧應該學習京東，走進社區，走進我們身邊來！
術業有專攻，京東就是圍繞著自己的倉庫物流為重點，進行發展！很少涉及京東超市之外的業務！
而蘇寧，又買球隊又做 體育 媒體，又投資恒大 汽車 ！結果每壹樣都在賠錢，壹地雞毛！
本來蘇寧物流和線下實體店應該好好優化發展，結果錢都用在了產品之外的業務上了！不賠才怪了！
15年時在蘇寧易購上買過壹次冰箱，訂單顯示到貨後就是不給送貨，打電話摧過幾次都說馬上送過來，結果是壹推再推，給客服也聯系過，結果還是等了十來天才給送來，當時就拒收了，以後再也沒在蘇寧易購上買過東西