物控員的年終工作總結報告
工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把壹個時間段的工作進行壹次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，並分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。下面就讓我帶妳去看看物控員的年終工作總結報告範文5篇，希望能幫助到大家!
物控員的年終總結報告1
20____年已經邁著輕盈的腳步離開,我以全新和自己來迎接20____的到來，回望過去的壹年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人沈思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發現,來年工作將更沈重,更緊張,本身就未放松的神經在那壹刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將壹年的工作做下總結
I.物料跟進方面:
1.和往年壹樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最後來到采購部進行采購。然後根據銷售交貨日期、生產所需周期，
為此批物料劃分緊急等級，然後根據不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!
2.根據銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤!
3.在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如:材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，
在得知異常的同時反應並及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,並及時處理,以免延誤生產進度.
II.材料請購、備庫方面:
1.按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產周期來提前請購物料，然後再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數量，
由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產!
2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然後進行申請采購、與采購人員溝通!
III.物料出現的問題:
1.實到料量與采購數量不符:像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，
但往往會出現“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，
即使及時申請采購也會出現因“欠料”而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期!
2.原材料延期到達:這種情況也是“屢見不鮮”了，壹般在我們倉管申請采購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是根據現有庫量多少，
和生產訂單等來確定的，在我們備註的時間內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可如果在限定的時間原料因種.種原因無法及時補充庫存量，那將會出現因庫房原料不足而生產停工等現象!
以上就是我的壹年下來的工作內容和工作情況，俗話說:“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，不管工作室枯燥的.還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事壹起***同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出的貢獻。
物控員的年終總結報告2
20____年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：
壹、倉庫規劃。
年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。壹種類型的物料在幾個倉位都有存放，並且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利於物料的儲存管理，也不利於物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，並給出了具體的整改方案，區域規劃已於八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，並繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由於量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規範化擺放外，其它已悉數搞定。
二、物料管控。
我部在八月份與計劃部合並，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。
1、物料請購。
對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最後確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規範化經濟批量制單、經部門主管確認後交副總審批再下達請購，並各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無壹例因物料欠料問題影響發貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。
根據本部門的工作計劃，我部勻在每壹個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對於之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由於流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了壹大批不良包材與機芯IC積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。
3、盤點管理。
20____年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率98%，按時發料率為：97%及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。
4、存在的不足：
部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事後再找供應商補料。
發料方面遭產線及業務人員有多次投訴:物料管理員發料愛理不理,消極懈怠;還有未經任何領導簽名,私自借料到產線。
出貨產品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發多發,遭客戶投訴。
呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。
三、倉庫單據管理。
為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾於7月、9月、11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，並對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售後維修出庫單做了明確規範，確定所有收發貨的內部外部單據壹律經部門主管審核後上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名後按單上內容核對收發貨。
四、培訓工作。
今年我部管理方面總***進行了物料收發、庫存管理、單據管理、ERP系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到壹些工作實效。
五、倉庫人員管理。
倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的`素質、業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入壹個不斷重復的補位式、被動管理的局面。
結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃：
1、倉庫人力資源。
由於本人精力有限所以明年得增設倉庫組長壹名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立壹支穩定的、高素質的、專業化的物控管理人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規範倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。
2、加強對倉ABC物料的管理，主要材料確保準確率達到100%，C類材料確保98%以上，並制定A、B類物料中通用物料和C類物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規範倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。
3、推行6S管理，規範倉庫現場管理，規範物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定後，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓。
4、建立倉庫KPI考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即上報申請下崗處理。
在新的壹年裏，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現我司創“安防監控第壹品牌”而不懈努力。最後，期待著明年這壹天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!
物控員的年終總結報告3
我公司當前，物料控制工作已逐步建立起"以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點"的運作模式發展;今後，物控工作將繼續發揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統和物料耗用控制、倉儲管理規範，現將初步設想和觀點闡述如下：
供應管理計劃步驟
1、通過供應市場的分析，建立起供應商數據庫及評估體系;
2、建立合格供應商資料及相關采購協議，對供應商進行分類，有效的保證交期和降低采購成本;
3、建立主要生產用料的采購周期資料，以便業務部回復客戶交期;
4、持續提高供應商的供貨質量，優化供應商隊伍;
5、科學的綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效;
7、采購應不斷的開發新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順利進行。
倉庫管理體系的改進
1、規範倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據及不良現象，保證帳卡物表單的壹致
2、對倉庫物料進行ABC分類管理，主要材料確保準確率達到100%，C類材料確保98%以上。
2、改善倉庫管理制度，進壹步規範倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率達降低為0。
3、規範倉庫盤點制度，每周由部門經理及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實準確率的規定目標。
4、推行6S管理，規範倉庫現場管理，規範物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。
物控部職能推進：
1、協助公司建立適合本廠的完善產供銷管理流程，達成公司的經營目際
2、多提合理化建議使銷售計劃、生產計劃、采購計劃能夠很好的結合。
3、對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本
4、建立完善的物控部工作流程
5、完善公司現有的ERP系統
6、想方設法使采購部的工作由被動變主動
物控環節的具體如下：
壹、推動物料規範化：
對物料本身的規範是進行了物料規範管理的'前提;針對現物料編碼、名稱不規範，計量單位不統壹，以及物料管理不規範等現象，物控部將推動對物料基本屬性與物料管理的規範;
物料基本屬性與管理規範;
1、物料分類與基本屬性規範;
對所有物料按規定原則進行分類，並對所有物料名稱、質量等級、規格型號、計量單位等進行規範，統壹名稱、計量單位等物料基本信息;此項工作須得到生產工程部與財務部等相關部門大力配合;
2、物料管理規範;
對不同種類物料管理部門、請購部門、獲取方式、采購周期、安全存量、存量控制方式、儲放位置及用途等進行規範，明確各種類物料管理信息;
3、物料規範檔案;
根據物料基本屬性與管理規範建立"物料規範檔案"，物控須對"物料規範檔案"的執行與落實進行管理，保障所有管理和使用過程嚴格以"規範檔案"為標準，達到統壹規範;
物料編碼規範;
為適應數據系統及管理規範等要求，物控部將積極參與和推動生產工程部、財務部等相關部門對原材料物料編碼修善，以配合公司對產品、原物料等編碼規範工作的開展;
1、確立編碼原則;
2、物料編碼編制;
3、規範物料編碼管理;
二、物料計劃體系建立：
物料供應保障是物料控制首要工作，而只有建立有計劃、有依據、有管控的物料計劃體系，才能做到物料供應保障;
物料計劃流程規範;
1、物料計劃控制流程制定;
對物料計劃、分析、請購及跟蹤等整個物料供應過程操作進行規範，確定物料計劃、采購申請及物料分析等物料計劃表單格式，並制定出物料計劃控制流程;從流程上做到物料供應順暢、有保障;
2、物料計劃控制流程培訓;
對所有物料供應相關操作人員進行流程培訓，明確流程規範與要求，保證各環節嚴格按流程進行規範操作，用規範的流程操作來保障物料的供應;
物料計劃控制與異常處理;
確定了物料計劃流程後，將流程落實到具體操作中;物料跟蹤過程所產生的物料異常，做及時予以處理，保障物料計劃的達成;
1、制造單物料計劃制定與執行;
所有制造單須按PC部或生產部生產計劃，制定制造單物料需求計劃，物料需求計劃做為物料請購、配備、發放的依據，讓每個制造單物料供應過程有計劃依據，做到供應過程的可控制;
2、物料數據系統建立;
配合IE，建立物料數據系統，以保障對物料狀態的隨時掌控;
3、物料異常處理與信息反饋;
及時處理物料過程中的異常，隨時向生產、PC等部門反饋物料異常信息，並對無法處理異常及時向上級主管匯報，以尋求上級協調處理;
物控員的年終總結報告4
壹個公司的物控員，在壹定的時間內，對於物控工作進行總結時，都會有很多的收獲，以下是壹物控員工作總結的相關資料，請參考。
在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這壹切需要自身與外力***同推動去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天壹點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現。
下面我就談談本月的工作總結：
壹、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的***同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。
1、本月完成運輸配送生產產值1310萬人民幣;***計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次;紙箱送出7731147只;箱片運出：2027716片;
2、本月物控部各部門員工沒有什麽流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員壹名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;
3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率達到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;庫存超期兩月以上產品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核;
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：32052.2升金額:200484.34元;本月耗油量：33384.8升金額:207662.92元;按上月出車量與本月相比本月多92次
5、本月物控部所有計件員工工資總額:115966.2元。本月我走訪了公司壹些客戶工廠有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務;經本月對客戶工廠的走訪，得到了壹些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關註客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想。總之，從客戶那裏獲得的信息和要求，對我們企業來說幾乎是壹種無風險的投資。
二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分;
2、出入庫準確率達到99，控制積壓庫存，加快資金周轉;
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本;
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本;
5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作;
6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的ERP系統工程培訓。
物控員的年終總結報告5
時光如梭，轉眼即將告別20____年，回顧過去的壹年工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西，在業務能力上也有了壹定的提高與進步。現將主要情況總結如下：
壹、積極開展工作，力求業務能力不斷提高
1、踏實認真，更好的完成本職工作。
壹年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，由於專機事業部和結構件事業部的產品都為單件生產且品種多、任務大、需求急等原因，采購工作壹直處於忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經過不斷努力，克服種.種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產。從供應商的選擇到采購計劃的下發，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件***149個制造號的生產任務。
另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業務知識，並且能夠在同事請假、休假的情況下主動負擔起電器業務，保障生產順利進行。
2、千方百計，降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節約，以最低的價格買到最合適的產品，是我不斷思考的問題和努力的方向。壹年裏我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節省了資金使用效率。壹年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產降低了成本。在采購過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。
上半年，由於生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順利進行。
3、努力做好與各部門的溝通協調工作。
采購業務牽涉範圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的壹項工作，與設計、生產、財務、質量等部門有著緊密的聯系，且需要或多或少的掌握這些部門的
二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足
雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝;對壹些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的壓力與困難就是：“擔心自己的業務能力跟不上公司的發展需求以及公司緊張的財務狀況。”這壹方面需要我以後更加的不斷努力工作，積累經驗。另壹方面還需公司領導給予幫助才能解決。在今後的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才幹，發揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。
時光又將翻過20____年的最後壹頁，步入新的壹年，面對突然惡化的國際、國內經濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，與企業***命運。
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紙箱管理軟件博思通和上海企望哪個好用
二者都是印刷業ERP系統，上海企望國內企業使用較多，是上海市信息化委員會認定的國家級軟件。“企望制造ERP系統”凝聚近兩百家紙箱企業的管理精華，是針對紙箱、紙板、彩印企業的專業企業資源管理系統，其瓦楞機自動排程功能填補了國內紙箱界自動排程技術的空白。
上海企望ERP公司真能搞公關
我們廠也是企望erp.垃圾到家了
看起來就很弱.用了壹段時間漏洞百出.
我們單位用了壹年了.都不知道他們怎麽熬過來的.這破軟件找幾個學生加加班就能做出來...
上海企望鋼鐵發展有限公司怎麽樣？
簡介：上海企望鋼鐵發展有限公司成立於2003年04月24日，主要經營範圍為鋼材，建材，板材，管材，五金交電，金屬材料，塑料制品批發零售等。
法定代表人：張家紅
成立時間：2003-04-24
註冊資本：2060萬人民幣
工商註冊號：310227000910629
企業類型：有限責任公司
公司地址：上海市松江磚橋貿易城四區鋼材市場F幢25號
如何安裝與windows7系統相匹配的ERP軟件拜托各位大神
這個要看ERP軟件是否支持win7系統了。ERP不支持妳是沒法的，除非換ERP，要麽是購買過的ERP只有弄雙系統了