建築施工企業現金流管理策略？
現金流管理在當代企業管理中占據著越來越重要的地位，不同行業企業的現金流管理呈現不同的行業特點，因此針對建築行業現狀，本文闡述了施工企業在現金流管理方面存在的壓力和挑戰，並提出了自己的建議和努力方向。
壹、當前建築施工企業現金流管理工作存在的問題
(壹)外部競爭壓力大，項目利潤空間縮小
隨著建築市場發展的日趨成熟，項目甲方對成本的管控體系愈加完善和嚴格，使得在投標過程中，總價控制更加苛刻;同時，由於建築市場進入門檻低，項目招標壹般采用低價中標法，使得同業競爭激烈，項目風險高，利潤低下;目前國內項目普遍存在工期緊、質量要求高，無形中增加了項目成本。項目利潤低最終會影響到企業現金流的流入，增加企業現金流管理的難度。
(二)外部市場及政策環境，導致項目成本增加
受市場通貨膨脹影響，建築材料及裝修材料價格普遍上漲，導致采購成本增加;勞務人工成本增加，由於建築施工環境較差、體力付出較多，又要求有壹定技術含量，加上年輕壹代不願意加入這個行業，導致工人成本大幅上揚;營業稅改增值稅，導致稅負增加。2016年5月1日在建築業實施營改增以來，建築業增值稅率調整成了11%，在勞務成本無法抵扣以及部分費用無法取得進項抵扣的情況下，稅負率由原來3%增加到6%左右，根據各企業情況不同，增加幅度各異，但整體是增加;建築業市場監管越來越嚴格，農民工工資不能拖欠，各地都要求交納農民工工資保證金，行業質量標準又不斷提高，直接導致現金流出增加。成本增加必然會導致現金流量流出。
(三)企業內部管理不規範，組織施工
不科學，導致項目管理成本增加施工企業的內部管理水平直接影響項目的管理成本，目前，建築企業由於其行業特點，內部管理水平參差不齊，普遍較弱，特別是中小型施工企業，存在組織施工不科學，存貨管理不當，現場工人管理混亂、質量技術不達標、安全隱患較多等等，導致現金流量的支出增加。
(四)融資能力弱，融資成本高
施工企業屬於輕資產企業，固定資產比重較低，建築行業又屬於壹個經常被調控的高風險行業，所以，銀行不偏好。想要獲得銀行貸款，必須有優質的固定資產抵押，或者提供相應的擔保，貸款利率基本需要上浮。所以，相對於其他行業，融資成本高，特別是中小施工企業，融資難上加難。
二、施工企業現金流管理應對策略
(壹)註重項目前期的考察，多渠道選擇優質項目
項目的前期考察至關重要，要對甲方的實力、資金狀況、信用、項目操作方式等進行深入了解，投標的時候不能壹味壓低價格，根據企業自身的資金狀況合理投標。碰到優質項目，積極爭取。同時，要拓寬項目來源，分各渠道建立項目連接，積極進入各優質甲方的供應商庫，給企業增加選擇的余地和機會。優質項目必然帶來優質現金流入。
(二)提升項目管理水平，積極專研，加強培訓
項目在組織施工、材料進場安排、庫存管理、工人安排、安全教育、質量控制、進度把控等各方面尋求最科學方法、並制定相應的內控機制，加強學習，積極落實。想盡辦法，降低項目管理成本。具體措施比如，制定詳細到天的周生產計劃，進行施工安排；各管理人員與甲方、總包供應商及班組的緊密溝通，有問題及時反饋；材料的收發存明細管理；工人登記及出入考勤制度、清場制度；工人的安全教育及安全生產培訓；成品保護制度；大型機械租用制度；項目成本管理推行成本預算控制制度等。項目成本關乎現金流的支出，但凡能降低總項目成本的措施，都要積極推進。
(三)提高資金使用效率，加速資金周轉速度
企業總部要加強資金的掌控力，建立資金池管理制度，收款統壹，支付由項目或分子公司提出申請，總部直接支付，這樣避免資金分散，資金利用率不高;對於用量集中的材料，可以采用總部集中采購，統壹下單，這樣在價格和付款期限上會突顯集中采購的優勢;項目資金用量推行限額預算控制，超過額度，進行計息，增強項目資金管理的意識，從而提高整體資金使用效率;推行供應商及班組結算總部二審或三審制度，節省成本的同時，延長付款時間。以上都是從公司層面布局和管理資金流出。
(四)把資金使用效率納入項目績效考核範圍
建立項目績效考核機制時，把項目財務費用指標納入績效考核範圍。這種考核導向，促使項目部加緊催收應收賬款，並有計劃的進行資金安排，盡量減少財務費用的產生，增強資金管理意識。
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