服裝店利潤到底是怎麽算的，我徹底暈了！
1、服裝報價壹般公式如下：報價=（面輔料單件消耗，包括縮水率和損耗*面料單價+印花繡花等二次加工單價+服裝加工費）*（1+利潤率%）壹般來說，面粉輔料的成本和印花、繡花等二次加工的價格是相對固定的。這裏所謂的“固定”，其實就是大家有壹個***同的認識。雙方很容易在這個問題上達成***識。
2、服裝加工費是指勞動者為生產這種服裝而需要支付的勞動報酬和由此產生的“勞務費”產生的相關費用的總和。前半句容易理解，但後半句很多人看不懂。我們在計算成本時，通常將後半句稱為“管理費用”。正是因為很多人對這個“管理費用”有錯誤的認識和認識，導致成本核算出現很大偏差。
3、所有款式均由車間生產工人根據工藝價目表中的價格進行劃分。目前，各工序的價格在市場上是相對公開透明的。幾乎所有車間員工 (Anywhere) 都非常清楚在這裏執行此過程需要多少成本。其他地方的工人會比較清楚，如果價格與原廠老板給出的價格相同或更高，他們就會留下來做。如果工藝單價降低，他們會果斷離開。
4、因此，任何款式對車間工人的勞動力價格都是相對固定的。問題是“管理成本”。需要加上多少“管理成本”？我們先來澄清壹下“管理放大”的概念。任何壹家服裝加工廠的日常開支都可以分為兩種：壹種是直接發給車間計件工人的工資，假設為a；其他為除“車間計件工工資”外的所有費用，包括車間計件工其他福利、車間管理人員工資福利、車間輔助人員工資福利、辦公室工資福利人員、租金、水、電、輕油、蠟、營業費用、財務費用等，假設 B.《管理倍率》C=(a+b)/A壹般來說，按照目前的行業規則，經驗值如下對於加工工序少的梭織時裝款式，C=2.3左右。棉服/羽絨服/沖鋒衣等工藝較多的款式，C=2.0左右。對於針織T恤等工序較少的款式，C=2.8左右。所以，我們服裝加工廠在外面接到訂單的時候，只要妳拿到什麽款式，就需要找車間主任等專業技術人員為這件衣服做壹個“車間價格”，假設D。
5、那麽，當妳在外面接單的時候，妳可以用C*D這個數字來報價“成衣加工費”的金額，但是妳永遠不能嚴格按照C*D這個數字來報價，因為這個價格收到的訂單是最多做出來，也就是只是壹種資金保證。壹般來說，我們接到訂單時，會報價略高於C值，也就是我們服裝加工廠的加工利潤：壹般來說，需要加多少C，按照目前的行業規則，經驗值如下，對於加工工序少的梭織時裝款式，C=2.5左右。棉服/羽絨服/沖鋒衣等工藝較多的款式，C=2.2左右。對於針織T恤等工序較少的款式，C=3.0