開服裝店有何最需要小心註意的地方
1、選店的錯誤。常見加盟商說“我找了很多店鋪，但都感覺不理想”，筆者追問其“感覺”的依據是什麽時，大部分人卻說不出足夠的理由，少數能說出幾點理由的人，其中不乏號稱“做了十幾年服裝生意”的人，也都以“地段不繁華、沒形成服裝商圈”為依據。那麽，繁華地段和服裝商業圈真是開店的好去處嗎？筆者不贊成這種觀點，主要原因是繁華地段和服裝商業圈內成本高、競爭更激烈，消費者購物的心態更浮燥。因此，筆者給加盟商定的店鋪條件是：1、店鋪面積稍大，壹般在30平方米以上；2、周邊〈以500米半徑範圍為依據〉有壹定數量的居民；3、店鋪門前過往的行人不少。之所以這樣確店條件主要考慮投入少和客源的動靜結合，店鋪租金低可以拿出適當的費用做媒體廣告，讓消費者有個品牌的認同，線下交易的難度會降低。而客源的動靜結合，則考慮店鋪的影響力有逐步擴大的空間。
2、選貨的錯誤。服裝店的貨品選擇錯誤通常表現在兩個方面，壹是憑店主的感覺進貨，店主認為好看的款式就大量進入，而這些款式往往不是客戶所喜歡的；二是隨大流選擇貨品，看到街頭流行款式就大量進入，造成產品同質化競爭激烈。對此問題的解決方式，重要的在於要充分了解消費者的需求，在進貨前不妨多於客戶溝通，從多數客戶的需求考慮進哪些貨品，再者就是要避免隨大流進貨，這樣可以避免與同行打價格戰。此外，現在服裝批發的市場競爭也很激烈，進貨時盡量要求批發商答應在壹定時間內可以退貨，或按比例退貨，這樣可以減輕服裝店的庫存壓力。
3、選人的錯誤。服裝店在選用店員時基本以“年輕漂亮”為條件，這類店員因缺乏相應的生活閱歷，與客戶溝通時缺乏引導能力，銷售業績並不理想。筆者指導福州“衣時代網”的服裝店招聘店員時，要求有四個條件，即有親和力的笑容、溝通時形象自如、年齡30歲—40歲之間、責任心強〈到崗後觀察〉的女性，根據這些條件招聘進來的店員，能做到與客人進行有效溝通，使店鋪營業額得到明顯增長成為可能。
4、推廣的錯誤。開店、守店是傳統的做法，即等客人進店，讓客人自行挑選是開店人的習慣，很少有人去靠慮店外的“功夫”，這種做法使許多從店鋪門前路過的客人沒能進店。對此，筆者日前撰寫了《店外功夫事關成敗》壹文，在此不加贅述，有興趣的讀者可搜索拙文以供參考。
5、推銷的錯誤。絕大多數服裝店會有“暴款”之說，即某壹款或幾款服裝賣得特別多，這種現象讓許多店主為進貨的挑選正確而感到得意，而實際上這不是壹件好事，有“暴款”就有與之對應的“滯銷款”，這還是許多人開服裝店賺到的錢都貼在壹堆貨底中的主要原因。這種問題的正確處理辦法是，店員要學會真正賣衣服，懂得色彩搭配、服裝與人體的搭配等，做到在店員眼裏做到每壹件衣服都是好產品，讓店裏所有的貨品都能找到適合的客戶。
6、制度的錯誤。這種錯誤在服裝零售業表現得非常明顯，服裝店幾乎是沒制度的地方，偶見制度者也無非是上下班時間的規定，店主用這種制度約束店員而已。事實上，不管哪方面的制度，只有能調動店員積極性的制度才是最好的制度。在此筆者只強調壹下薪酬制度，因為這項制度對店員的積極性能否被調動起著最關鍵的作用。“衣時代網”在福州的直營店原先店員工資是底薪加業績提成組成，工資標準和當地同行沒啥兩樣，是壹個市場通行的做法。其中壹間店鋪配備四名店員，每月營業額在三萬元至四萬元之間，筆者根據該店的每天營業收入細目賬單記錄進行分析，發現成交率高而成交量低的現象，這壹發現說明店鋪客流量尚好，而是每個客人購買的件數很少。那麽，業績增長的空間是客觀存在的，店員的銷售技巧和工作積極性壹定存在不足之處，經觀察後發現四個店員基本不合格。筆者提出解決方案：壹是換人，把原店員全部辭退，另行招聘新店員；二是調整薪酬制度，原底薪和業績提成比例不變，新確定壹個營業額基數，即以以往最低月營業額三萬元為基數，營業額每增加三萬元，店員的底薪也隨之增加壹倍，業績提成照樣給付。這壹制度推行後，當月營業額就翻了壹倍多，次月起就翻了兩倍以上，月營業額接近十萬元。
7、服務的錯誤。服裝店的服務錯誤主要表現在“被動服務”和“沒有後續性服務”兩個方面，這些錯誤導致了成交率和交易量偏低，導致難做成回頭客。如店員在客人進店後，雖然有很禮貌的語言接待，但缺乏行為接待，即讓客人自行挑選產品，交易全程都是被動地服務。而要改變業績平平的狀況，就要做到主動銷售。當客人進店時，店員在瞬間就得看準客人的身材與店內服裝的型號匹配，從客人的著裝看客人對色彩的喜好，繼而快速給客人挑選好適合的服裝讓客人試穿〈能否讓客人試穿是能否促成交易的關鍵〉，當客人進試衣間試穿時，店員就要快速找出第二件、第三件。幫助客人進行對比挑選，這種做法往往能讓壹個客人壹次買下多件服裝。此外，店員要備壹本客戶資料簿，盡可能詳細記錄客人的身材、款式和色彩喜好等信息，以“有新款時通知您”為由，盡可能讓客戶留下聯系電話。送走客人時還得特別交代，請客戶帶同事、朋友壹起來店裏，這樣才能有利於客源的不斷積累，為業績逐步提高和長期經營做好準備。