什麽是連鎖經營企業
問題二：什麽是連鎖 連鎖店是指眾多小規模的、分散的、經營同類商品和服務的同壹品牌的零售店,在總部的組織領導下,采取***同的經營方針、壹致的營銷行動,實行集中采購和分散銷售的有機結合,通過規範化經營實現規模經濟效益的聯合。
連鎖店具有經營理念、企業識別系統及經營商標、商品和服務、經營管理四個方面的壹致性，在此前提下形成專業管理及集中規劃的經營組織網絡，利用協同效應的原理，使企業資金周轉加快、議價能力加強、物流綜合配套，從而取得規模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業的快速發展。未來零售業不論走向何方，都將邁向連鎖經營。
連鎖店可分為直營連鎖（由公司總部直接投資和經營管理）和特許加盟連鎖（通過特許經營方式的組成的連鎖體系）。後者是連鎖經營的高級形式。
連鎖店的形式可以包括以下的行業，好像從批發、零售等，以至飲食及服務行業都可以以連鎖式策略經營。
鄲在全球中，麥當勞、漢堡王、必勝客、吉野家等是全球知名的連鎖快餐店。另外7-11是全球最大的連鎖便利店。此外，家樂福、HMV、玩具反鬥城等亦是全球較知名的連鎖銷售店。
問題三：連鎖經營是什麽行業？ 全球經濟壹體化和區域集團化的發展以及高科技的日新月異為連鎖經營提供了發展契機,使其迅速風靡全球,在很多發達國家的商業領域占據主導地位。近年來,我國經濟的日趨國際化使許多連鎖經營品牌入駐中國,如沃爾瑪、肯德基、麥當勞等國際連鎖巨頭。截止到2006年底,我國已擁有5000多個連鎖體系,超過起源國成為世界之最。 然而,同發達國家和地區相比,我國連鎖經營管理無論是規模還是領域都存在壹定差距,連鎖經營管理人才明顯滯後於連鎖經營市場需求,造成高薪人空的尷尬局面,連鎖經營發展遭遇瓶頸。
現代連鎖經營的發展離不開先進的運營管理思想和經營技術的支持,其體現在連鎖經營的各個環節,涉及選址、開店、商品和服務管理、營銷管理、物流管理、信息管理、財務管理和人力資源管理等關鍵職能,而這些職能的順利實現要求相關人員具備比傳統流通業和服務業更高的知識水平和操作技能。為此,連鎖經營管理師職業資格認證的人才培養目標是:掌握連鎖經營管理的基本理論、基礎知識和基本技能,能在各行業的連鎖工商企業從事市場調查研究、連鎖推廣、商務談判、商品購銷業務、連鎖店營銷策劃與管理、店面運營管理、連鎖店電子商務運營與管理、連鎖店物流管理、公關與廣告策劃等經營管理工作,具有經營策劃能力、運營管理能力、公***關系能力、商務談判能力,熟悉國際、國內市場,懂得商品知識,具有電子商務技能,勝任營銷管理與策劃工作的高級復合型應用人才。
連鎖經營管理師培訓項目適合領域:工商管理、行政管理、連鎖經營管理、市場營銷、國際貿易、電子商務、經濟類專業。連鎖經營管理師主要通過對“連鎖經營的形成、發展及未來的發展趨勢、經營決策和戰略管理、連鎖經營的商品管理、商品陳列、物流系統管理、企業的內部組織管理、展店管理及中外著名連鎖企業的案例分析”等專業學習,逐步了解和掌握現代連鎖企業的經營管理、運作模式,從而為“金融業、零售業、旅遊業、房地產業、教育培訓業、餐飲業、服務業”等各類連鎖經營企業提供專業化咨詢服務。
問題四：連鎖業是什麽？ 連鎖經營是壹種商業組織形式和經營制度，是指經營同類商品或服務的若幹個企業，以壹定的形式組成壹個聯合體，在整體規劃下進行專業化分工，並在分工基礎上實施集中化管理，把獨立的經營活動組合成整體的規模經營，從而實現規模效益。是壹種經營模式。
連鎖經營主要是“三連”。
第壹、連品牌
品牌可以說是連鎖企業的生命，它可是說是連鎖企業服務和質量的保證。連鎖企業之所以能夠得到持續快速的發展，壹定程度上也是連鎖企業的品牌效應在不斷放大的過程。
因此，作為壹個連鎖企業而言，品牌連鎖就顯得尤為重要，甚至於應該把它擺在壹比較中心的位置。
第二、連標準
標準化可以說也是連鎖企業的壹個特性。在連鎖企業中，標準化是保障企業進行低成本營運的基本原則，是配送中心和采購職能部門大規模高效運作的前提，這與戰略目標的唯壹化和明確化緊密相關。而且，連鎖經營想要系統管理下屬分部和加盟商，需要更加簡單的方式和更短的途徑，需要更加簡單的程序完成復雜的問題，無疑，標準化是個好辦法。連鎖企業之所以叫連鎖，就是因為企業的標準具有可復制性。標準化的內容有很多。主要有以下幾種：
1、店鋪標準化。無論企業如何擴張，都必須制定自己的主營業態，並且要有標準化的門店，要求統壹管理，統壹進貨，統壹標識，統壹培訓，統壹促銷，統壹價格，統壹服務。這樣，有利於保持企業的統壹品牌形象，確保消費者對品牌的統壹的清晰的認知。個性化的門店會造成事實上的單店經營，難以實現真正意義上的連鎖管理。如果要求單店對不同商圈采用個性化競爭手法，商品庫存資金利用效率由門店負責，就會導致整個企業的經營最終依賴於各個單店的經營績效，同時必然帶來擴張和管理上的困難，這與通過連鎖經營實現快速擴張和規模效益是背道而馳的。
2、業務流程標準化。流程的標準化需要具備單壹、簡單、固定等特征。包括銷售的標準化、庫存的標準化、結算方式的標準化以及顧客服務的標準化等等。業務流程標準化的好處是顯而易見的。首先，它有利於確保品牌定位的清晰性，確保對品牌的有效管理。其次，這樣也有利於總部加強對分部及加盟商的考核和管理。
業務流程標準化的前提是店鋪的標準化。如果店鋪都是個性化的，每個店鋪的管理就不可能統壹，更多地依賴於“人治”而不是“法制”，從而使得管理隨意性增強，最終造成沒有流程的混亂局面。
3、管理方式的標準化。連鎖企業管理方式的標準化主要包括企業總部對分布或加盟商的主要管理人員實行統壹的培訓，還有就是在對各個分店的業績考核上，主要是用銷售額、品牌貢獻率等指標來考核。管理方式的標準化的壹個重要特征就是用數字說話，因而，又被稱為管理數字化。用數字管理企業雖不是最好的，但數據的產生是最真實的，我們如果能夠將數據加以系統的收集、整理、提煉、分析，形成壹套能夠指導經營的信息加工系統，不論誰有沒有經驗，只要通過數據都能夠對經營做出正確認識，那樣我們的管理將更加簡單化，管理的透明度和可控性將大大提高，比起我們憑個人經驗管理和經營會有天壤之別。
第三、連文化
文化連鎖是連鎖的最高境界。由於連鎖經營並沒有壹般企業那樣嚴格的隸屬關系，相對屬於壹種松散性的“聯邦”性質的組織聯合體，總部給予分部或者加盟商的權利較大。因此，總部對於分部或者加盟商的實行有效管理的難度是比較大的。這個時候，除了我們之前說的實行標準化管理以外，還必須有文化上的管理。文化管理的內容主要包含有兩個方面的內容：
壹是培養分部和加盟商對企業遠景、理念、企業價值觀的認同感，培養分部與加盟商對連鎖品牌的主人翁意識，增加連鎖企業的向心力和凝聚力，以......>>
問題五：企業要想有做好連鎖經營，需要註意些什麽？ 也許妳壹擡頭就能看到南飛的雁群，他們壹會兒排成壹字，壹會兒排成人字。加快了飛行速度防止了被獵殺，而落伍的大雁很難再追上雁群，只會成為槍下的獵物。也許妳見過草原上數量龐大成百上千的野牛群，他們依靠數量的眾多而令對手遠遠逃遁，他們遇到猛虎獵豹，就將頭向外圍成壹個圈，用銳利的牛角形成壹個銅墻鐵壁，使來犯者無處下手。而單獨行動的野牛，常常成為猛獸的佳肴。個體的力量往往是比較弱小的，如落伍的大雁和獨行的野牛壹般，而如果將個體的力量進行捆綁，在***同的旗幟下利用群體的力量，才能使總體的力量遠遠大於個體力量相加的總和。在現代市場營銷方式中，連鎖專賣就是這樣壹支力量。 連鎖專賣店是壹種委托經營，即委托他人銷售自己的產品，同時給委托者壹定的優惠條件，雙方互惠互利。對於所有的加盟商，由企業進行統壹的形象策劃，統壹的規劃設計，統壹的管理模式和統壹價格與服務。它將許多的弱小的個體組成為強大的隊伍，有利於品牌的打造、增強市場競爭能力，以及追求更大的利潤。連鎖專賣店具有以下意義： 1、大限度地開拓市場，增加市場競爭能力。 2、有利於樹立企業形象和品牌形象。 3、使生產和銷售向專業化方向發展，分工更加細致。 4、可以用較少的資金投入，占領更廣闊的市場。 5、使生產企業有更大的精力關註品牌建設。 6、加盟商減少廣告與品牌費用的巨大投資。 連鎖專賣店在登陸中國的開始，便以其強大的生命力，迅速地風靡神州大地，麥當勞、肯德基，沃爾瑪，壹個個成功的範例，令商界人士刮目相看。家具企業亦不例外，八十年代談經銷，九十年代談營銷，二十壹世紀談連鎖，家具業的經營理念在不斷的發展和進步。然而，連鎖經營行業畢竟是壹個十分年輕的新事物。在這裏，沒有出現人們所期待的家具界的麥當勞、沃爾瑪，人們所看到的只是更多的四不像式的特許與連鎖，造成這壹局面的主要原因有以下幾點： 1、急功近利與短期行為 企業和加盟商只重眼前利益不看未來，把索取利益看得太重，不註重產品開發創新使加盟商利益失損，不舍得投資宣傳、培訓使經銷商見利就走等縮短了經銷商的壽命。 2、整體的經營管理水平落後 目前家具行業，在整體管理水平上，無論是硬件還是軟件方面，都有許多地方落後於其它行業，因此，作為盟主的壹方，有時難以給加盟商提供應有的支持，因此，加盟對於各地的家具銷售商來講沒有更大的吸引力。 企業要想有做好連鎖經營，除需具有優秀的品牌、過硬的質量和優惠的價格以外，還需重點註意以下事項： 1、統壹形象策劃 形象是識別某壹組織與系統的重要標誌，任何壹個組織和系統都有它特有的形象。連鎖經營作為壹種商業營銷模式，統壹形象有助於吸(全球品牌網)引顧客，造成巨大的市場聲勢，有助於品牌的培育等。統壹形象應包括統壹的名稱、商標、宣傳品、張貼物、廣告詞、掛圖、宣傳畫、包裝以及統壹的裝飾特擺設、統壹的賣場布置、統壹的工作程序、統壹的店員衣著等。 2、統壹規劃設計 統壹規劃設計是連鎖經營的基本內容之壹，只有各加盟店進行統壹的規劃設計，才能確保整體組織其它方面的統壹。它包話統壹的地域規劃、產品規劃、規模規劃和統壹的形象設計規劃。 3、統壹管理模式 各加盟店應該在統壹的管理模式之下工作，形成統壹的管理風格，使顧客從壹家加盟店進入另壹加盟店，有相同的感覺。統壹管理模式包括統壹的管理架構、組織氣氛、工作程序、管理風格和統壹的人員配置形式。 4、統壹價格與服務 各盟店在產品的銷售上采取統壹定價，未經許可，壹律不得擅自調價，更不可加盟商之間進行價格的惡性競爭。在服務方面，采取統壹的服務方式......>>
問題六：連鎖經營是什麽樣的行業 不妨試試榮格事業，很好的 既不傷害自己，也不傷害別人，且合法，倍增的事業，可以交流
問題七：連鎖經營的企業的財務管理具有哪些內容 您好，天津銀星財務為您解答：
連鎖經營企業財務管理應圍繞實現連鎖經營企業的經營目標展開。連鎖經營企業的經營目標是生存、獲利和發展，財務管理應圍繞此目標完成對有關資金的籌集、投放、運營和分配工作。
連鎖經營的企業的財務管理內容：
壹、 連鎖經營企業的經營方式
連鎖經營企業是壹種新型企業形式，在目前還外於初級發展階段，連鎖經營企業的經營方式，目前基本上分為子公司經營方式、分公司經營方式和加盟店經營方式。在中國加入WTO後，為提高市場競爭力與進入中國市場的國際上壹些知名連鎖企業抗衡，又產生了自由連鎖經營方式。
二、連鎖經營企業會計核算的方式
由於連鎖經營企業的經營方式不同，其核算方式也不相同。依照連鎖經營企業經營規模和經營範圍的不同，分獨立核算和非獨立核算兩種方式。
1、 獨立核算方式
指總部實行獨立的，部分統壹的會計核算，基層店實行相對獨立的會計核算。在這種核算方式下，總部和基層店都應設立獨立的會計機構。
2、 非獨立核算方式
非獨立核算方式是指總部實行獨立的、統壹的會計核算，基層店不單獨進行會計核算，經營中發生的各項經營費用，均向總部報賬核銷。
三、 連鎖經營企業貨幣資金的管理
貨幣資金對於連鎖零售企業至關重要，貨幣資金是連鎖企業資產流動性最強的資產，企業從事經營活動離不開貨幣資金的支持，如購買商品、支付工資、償還債務等，沒有貨幣資金的儲備，就無法保證企業經營活動的正常運行。貨幣資金是企業資產管理的重要組成部分。
1、 崗位分工控制
（1）、建立貨幣資金業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限。
（2）、出納不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權、債務賬目的登記工作。
2、 授權批準控制
（1）、明確審批人對貨幣資金業務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施。
（2）、明確經辦人辦理貨幣資金業務的職責範圍和工作要求。
（3）、嚴格按照申請、審批、復核、支付的程序辦理貨幣資金的支付業務。
3、 現金控制
（1）、實行現金庫存限額管理制度。
（2）、明確現金開支範圍並嚴格執行。
（3）、現金收入及時存入銀行，嚴格控制現金坐支，嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金。
（4）、實行收支兩條線管理制度。
（5）、定期盤點現金做到賬實相符。
4、 銀行存款控制
（1）、加強銀行賬戶管理，分別設立基本戶和壹般存款戶，並按規定辦理存款、取款結算。
（2）、定期獲取銀行對賬單，查實銀行存款余額，編制銀行存款余額調節表。
5、 票據控制
明確各種票據的購買、保管、領用、背書、註銷等環節的職責權限和程序，防止空白票據遺失和被盜用。
6、 印章控制
（1）、財務專用章應由專人保管，個人名章應由本人或其授權人員保管。嚴禁壹人保管支付款項所需的全部印章。
（2）、嚴格履行簽字蓋章手續。
（3）、制定印章管理規定，下發印章保管人崗位責任制。
7、 監督檢查
（1）、定期檢查貨幣資金業務相關崗位及人員的設置情況。
（2）、定期檢查貨幣資金授權批準制度的執行情況。
（3）、定期檢查印章保管情況。
（4）、定期檢查票據保管情況。
（5）、通過企業內部銀行或企業ERP系統及時掌握企業每日貨幣資金收支情況。
四、 連鎖經營企業存貨管理
連鎖經營企業存貨的管理包括采購、入庫儲存、發貨等環節。為了保護存貨的安全、完整，確保會計信息的準確可靠，降低存貨成本，提高經營效率，必須以職責分工為基礎所設計實施對存貨管理進行制約和協調的壹種內部管......>>
問題八：連鎖經營是什麽行業？能做嗎？ 連鎖行業是壹種營銷方式，把壹個公司的整體進行復制給加盟商，所以這不是啥神秘的事情，但是確實有些公司通過這種方式進行詐騙性的擴張，等發現已經遲了，所以警惕性倒是要有
問題九：連鎖經營究竟是個什麽樣的行業？ -----------------------------------------------
問題十：設立壹個連鎖經營的公司需要什麽條件 傳統的行業如餐飲、服裝、百貨商超，布藝窗簾、門窗、建材等，開店做生意，無非是為了掙錢，而不是糊口生活，那樣還不如打工上班自在。而開店是要看行業的市場前景，產品的銷量，利潤的空間，傳統行業市場大多飽和，且惡性的競爭環境，產品更新慢，同質化嚴重，沒有創意創新。那麽開什麽店好呢？市場前景可觀，還未開發，同行競爭壓力小，利潤點高，產品是熱銷品，門店裝修風格大氣簡約舒適，店內布局豐富多彩，吸引眼球，吸引人氣，關鍵這樣的店投資金額不是非常高昂，天樂優品--妳值得擁有。