浪琴名匠系列什麽檔次

浪琴大概可以排在瑞士表的二等和三等。還有二等、二等、壹等、二等、壹等、頂等(數字越低級別越高)。浪琴雖然在瑞士名氣不高，但畢竟名氣不小。石英表價格在9000-15000人民幣左右，而機械表壹般在1W以上，比較適合年輕白領。但有時候我們買手表不是因為它有多貴，能排到什麽檔次，而是因為它的設計、質感和品質。所以，了解壹個手表公司的文化內涵，以及壹塊手表所表達的思想，可能比它值多少錢更重要。所以如果可以的話，我想介紹壹下浪琴的企業文化。浪琴於1832年創立於瑞士索米亞，至今已有186年的歷史。起初浪琴手表都是手工制作，後來隨著浪琴手表在世界上尤其是美國的知名度越來越高，浪琴手表開始供不應求。這時候浪琴手表的第二代傳人想改變生產方式，最後開了壹個機械化工廠，開始大量制造浪琴手表，獲得了包括世博會在內的多項大獎，但卻是受益匪淺。這是浪琴。如果壹開始就用手工制作，它可能會更結實，更有吸引力。按照目前流行的壹種品牌等級劃分標準，浪琴屬於所謂的奢侈腕表品牌，也就是說，它與帝舵、豪雅、萬寶龍、波爾等屬於同壹等級。還有勞力士、歐米茄、沛納海等所謂的經典奢侈品牌。、以及所謂的親民品牌如杜梅、天梭、西鐵城、精工等。目前，浪琴是斯沃琪集團的成員。雖然今天已經完全歸入所謂的奢侈腕表品牌，但歷史上的浪琴並非如此，而是與奢侈品牌相比。但是，自從並入斯沃琪集團後，情況發生了變化。因為集團有很多品牌，每個品牌都要服從整個集團的市場定位和安排，哪怕這種重新定位偏離了品牌之前的歷史傳統。甚至今天的浪琴也不再有自己的機芯，而是完全依靠ETA等供應商供應機芯。但是，作為普通消費者，我們不用考慮那麽多。畢竟隨著品牌檔次的重新定位，它的手表更便宜，這讓很多人想盡辦法去接觸。我是鄒三山，資深手表愛好者，玩手表自媒體。我致力於為您提供有態度、有深度、有溫度的手表服務幫助。更多關於手表的知識，請搜索電子書《鄒三山玩手表的秘密》。浪琴手表定位於手表品牌中低端，其低端的珈藍神殿系列、中端的康卡、瑰麗典雅的神韻、高端的仁寶、名匠系列都滿足了不同的市場需求。總的來說，浪琴比天梭、美度、卡西歐、梅花高壹點。比起帝舵，真力時，萬寶龍之類的，低壹點，綽綽有余。而且性價比也很高，尤其是浪琴Mastery系列是浪琴手表中定位比較高的壹個系列，比較商務化，年輕人選擇的康卡也很不錯，相對更時尚，性價比更高。邀請浪琴由歐內斯特·弗朗西隆在瑞士聖伊米爾創立。它的起源可以追溯到19世紀30年代，擁有超過175年的悠久歷史和精湛的工藝。以飛行沙漏為標誌的浪琴手表以優雅著稱，在運動計時領域也有著突出的傳統和優秀的體驗。浪琴作為世界著名手表制造商斯沃琪集團的著名品牌，已經遍布130多個國家。浪琴手表屬於什麽檔次？浪琴是著名的瑞士表，和歐米茄、勞力士、勞力士屬於壹個檔次。浪琴的工藝精湛，技術精密，在瑞士鐘表中也是赫赫有名的。浪琴的檔次比天梭高。和歐米茄比，不如歐米茄。(歐洲能不浪嗎)浪琴浪琴品牌特征優雅是浪琴的基本價值觀。品牌基於源遠流長的創新美學傳統，精致與經典設計的絕佳平衡體現在每壹件作品中，從而營造出永恒的優雅品味。總的來說，浪琴是高端腕表系列。看完給我點關註，這是我最大的愛。白領最愛的浪琴，價格壹般在1-2萬之間，以優雅著稱。而且，很久以前，浪琴的地位並不比勞力士差。證據就是NASA在計劃選擇登陸月球的手表時，最終確定歐米茄前後留下的三個品牌分別是勞力士、浪琴、歐米茄。浪琴被斯沃琪收購後確實落後於歐米茄。這是由於斯沃琪對市場的定位，從他在國內的銷量就可以看出來。樓主問這個問題明顯是因為預算有限，想買個大品牌。其實個人認為他應該做自己力所能及的事情。比如妳壹個月掙壹萬，帶壹塊7.8萬的勞力士，妳想過別人怎麽想嗎？手表，越玩越大，只不過是個裝飾品。懂表的人都把它當成藝術品，歸根結底，只要自己喜歡就好。如果妳帶壹個月入1000元的浪琴，別人會嘲笑妳；如果妳帶壹個月入十萬的浪琴，別人會嘲笑嘲笑妳的人。每個品牌在不同的國家有不同的知名度。例如，積家在中國並不出名。不要被“壹勞永逸，就能在歐洲有所作為”的謠言誤導。最好根據自己的身份、地位、收入、圈子來選擇適合自己的。二等二等的手表曾經比歐米茄之類的壹等二等的手表好，但是被斯沃琪收購之後就變成了二等二等。浪琴不牛逼，但至少還可以。至少是原裝的瑞士表，現在在外人面前無論如何都不如歐米茄等手表。說起浪琴手表，人們會想到什麽？浪琴旗下的手表是哪壹款？還是浪琴輝煌的過往歷史？當然，浪琴手表大概大家都很熟悉，但恐怕沒有多少人了解浪琴過去的輝煌歷史。今天我們就和大家聊聊歷史上的浪琴，看看浪琴在巔峰時期有什麽過人之處。浪琴品牌可以追溯到1832年。該品牌於1866年正式成立。到1911年，該品牌工廠的員工人數已超過1100人。當時浪琴手表已經暢銷全球，品牌屢獲殊榮。尤其是浪琴當年在機芯上的造詣，讓很多品牌望塵莫及。在浪琴於20世紀50年代停止生產自己的機芯之前，當時包括百達翡麗、江詩丹頓在內的許多大品牌仍然使用外包的半成品計時機芯來生產自己的時計。當時浪琴已經完全生產了自己的機芯，質量還是很高的。我們以這個13ZN機芯為例。經典的水平離合圓柱輪手動計時機芯，縱橫交錯的機芯板和桿，如今只能出現在百達翡麗、江詩丹頓等大牌腕表上。所以浪琴過去的強大是顯而易見的。可以說浪琴在當時的整個行業中占有舉足輕重的地位，說它是頂級品牌也不為過。然而，這壹切都在壹場改變鐘表行業格局的應時危機中消失了，浪琴從神壇上跌落。不僅僅會是石英表的沖擊，浪琴內部管理也不好。浪琴管理層過於貪婪，想涉足任何領域，導致品牌的產品線過於豐富和雜亂。畢竟由於“船難掉頭”，生產難度大，交付周期長，公司盈利能力很低。這樣的“內憂外患”直接讓浪琴陷入危機，壹度瀕臨破產。事實上，當年的應時風暴對整個機械表行業的影響是巨大的，近1000家手表廠倒閉，超過10萬名手表工人失業。為了生存，浪琴加入了燕子集團，根據集團的需求，浪琴降低了品牌檔次。其實當時還有壹個品牌和浪琴有著相似的命運，那就是歐米茄。但在危機期間，歐米茄為了掩蓋機械表賣不出去的事實，要求世界各地的經銷商超額認購手表，造成歐米茄的虛假繁榮，讓大眾認為歐米茄根本沒有受到影響，從而提升了品牌形象。因此，斯沃琪決定采用“培養歐米茄，減少波”接下來的浪琴被拆分重組，核心能力全部分散到集團其他品牌。比如浪琴引以為傲的機芯生產部門得到了ETA的援助，品牌的絕唱L990機芯賣給了Lemania公司，用於寶璣等腕表...顯然，今天的浪琴完全不能和過去的浪琴相比，但在我看來，“塞翁失馬焉知非福”。雖然品牌檔次降低了不少，但浪琴憑借精準的定位，讓自己再次登頂。浪琴在同級別中依然占據主導地位，市場占有率很高。只有說到壹萬元、兩萬元的手表，肯定少不了。浪琴的優雅風格被很多品牌模仿，但壹直沒有復制成功。浪琴被自己玩死了。屬於名牌手表壹類，即不屬於頂級品牌，也不屬於差品牌，如精工、西鐵城、東方雙獅、卡西歐、飛亞達、羅西尼等。日本的。和皮埃爾，豪雅，雷達，摩凡陀等都是壹個檔次。