夏驚濤的個人履歷
現任浙江陸特能源科技有限公司董事長
如果硬要用壹個詞來形容他的話，也許其名中的“驚濤”二字最為貼切。
30歲那年，他放著壹家美資公司年薪35萬元的“金飯碗”不要，在家人的壹片反對聲中成立了自己的公司；為了地源熱泵行業的健康發展，他不惜“以卵擊石”只身與湖北節能辦較起了勁，卻最終大獲全勝；如今，已坐上浙江地源熱泵市場頭把交椅的他又放出“狠話”，用3年時間，把公司打造成為長江流域地源熱泵第壹品牌。
他，就是屢屢掀起地源熱泵行業“驚濤”的浙江陸特能源科技有限公司總經理夏驚濤。 夏驚濤告訴記者，雖然如今在地源熱泵行業已經有了自己的話語權，尤其是在杭州周邊地區他更是獨攬重要項目，當初他卻是誤打誤撞闖進暖通領域的。回想起十幾年前填報大學專業的過程，他直呼“荒唐”，“當時我對專業毫無概念，廣安二中壹個副校長幫忙選專業。他對我父母說，學與空調冰箱相關的專業，將來回來開個維修鋪，能掙不少錢。”正是抱著回家開個維修鋪的想法，1992年，夏驚濤考入了武漢科技大學暖通專業。
只是，同樣的專業，人和人走出來的道路卻是不壹樣的。有的人興許就真的回鄉開了壹個維修鋪，安穩度日，但天性喜歡冒險的夏驚濤選擇了壹條“獨闖”業界之路。
1995年，大學畢業的夏驚濤被杭州市設備安裝公司聘任為技術工人。由於頭腦靈活、技術過硬，兩年時間不到，夏驚濤就被公司提拔為工程師兼項目經理。2002年，杭州壹家美資公司更是以35萬元的年薪，聘請他擔任公司工程總監。
從月薪僅幾百元的“藍領”，到年薪35萬元的“金領”，夏驚濤僅用7年時間就完成了大多數工友壹輩子都無法實現的飛躍。
按理說，夏驚濤該知足了，但他2005年初的壹個決定，卻讓家人目瞪口呆——辭掉工作，成立自己的公司進軍地源熱泵業。面對家人的壹片反對聲，夏驚濤不為所動：“在世界能源短缺的大環境下，地源熱泵作為替代現在傳統制冷采暖的方式勢在必行，有很大的潛力和開發價值，也必將成為空調界的主流。”
認準了就幹。2005年12月，夏驚濤成立了自己的第壹家公司——杭州陸特能源科技有限公司，專業從事地（水）源熱泵中央空調系統、地板輻射采暖系統、頂棚輻射系統的設計、施工。
“我們不制造產品，而只進行設計和施工。”夏驚濤說。他的理由很簡單，國內的地源熱泵產品生產廠家相對已經很成熟，從數量增長上可見壹斑：2003年時候國內只有不到十個廠家，2005年已多達五十家，但廠家的術力量不夠，設計和施工更是薄弱的環節。 陸特剛成立的那壹年，夏驚濤經歷了壹個非常艱難的起步階段。
為了設計壹個LOGO，他和同伴足足想了半年時間，做了200多個模板。2006年的上半年，他通常是和另壹個合作夥伴拎著電腦包穿行於壹些別墅項目中，挨家挨戶地向業主兜售自己的系統。“那都是壹些壹二十萬的小項目，毛利也很低，只有10%—20%。”夏驚濤說。
事實上，長三角地區采暖市場的潛力巨大，可怎樣才能從競爭激烈的市場中分得壹杯羹呢？夏驚濤介紹，為了解除客戶的後顧之憂，陸特在設計方面特意為每個項目成立“專家服務團”，立足於現場調查以及鉆勘探孔采集土壤熱參數，提供量身定做的專業設計方案。而在施工方面，組建了最專業的鉆探勘察施工隊伍，對高風險、投資大、地質條件變化多的鉆井工程因地制宜地進行施工，並結合工程經驗建立了整套的標準化流程。2006年，陸特做了很多小業主的別墅項目，也逐漸打響了名聲。於是，在陸特的典型工程案例介紹中，我們看到了很多重要工程的名字：千島湖天嶼國際度假村、杭州諦都科技城（人民書店總部）、中國水利博物館、杭州靈隱寺、上海臺海大廈、江西南昌中大青山湖花園、嵊州金灣國際花園、大世界五金城……“就拿千島湖天嶼國際度假村項目來說，這是杭州在建定位最高的別墅群，開發商希望用節能環保去提升樓盤的品質。在整個項目初期投資的8億元中，有1億是因環保節能投資而多出來的。”夏驚濤介紹。
據了解，當時在進行地源熱泵工程設計時，設計院推薦了湖水源熱泵，而陸特在進行了綜合驗證後，認為垂直埋管土壤源熱泵更具合理性，方案後被甲方采納。
而業主的認可也證明了甲方選擇的正確性。在看房時，不少業主將這套地源熱泵系統視為“最大的驚喜”。由於房子本身的保溫隔熱性能好，系統只需每天運行2個小時，就能滿足業主壹天的制冷或采暖需求，經調試發現，節能率高達70%左右。 夏驚濤遞給記者的名片上，陸特的LOGO非常顯目。名片由紅、黑、白3種顏色構成，分別寓意能源、土地和空氣、水。而LOOP中的L被延伸出來，承載著被特意構築而成的COP形狀，表示以環路技術支撐“COP”的提高，隱含著陸特的追求宗旨是以能效比的提高來實現節能貢獻。
夏驚濤說，陸特希望在國家對節能技術應用的力挺和扶持下，引導節能逐漸成為生產者和消費者的必然選擇，緩解中國面臨的能源緊張。
為此，陸特在成立之初就與北美地區最大的地下環路設計施工專業公司“loopmaster lnternational lnc”及美國innergie科技有限公司合作，成功開發了適用於長江流域地質條件的地源熱泵中央空調系統設計軟件，並使之不斷升級；與華中科技大學合作建立地源熱泵系統綜合實驗室，***同研發地源熱泵節能技術，該實驗室已成為國內最為全面的地源熱泵系統專業實驗室之壹……
短短4年時間，陸特已發展成為浙江地源熱泵行業的龍頭老大，包括上海虹橋火車站、杭州華元·和莊等在內的壹大批續建和新建項目的市場總造價逾億元。
然而，讓夏驚濤感到擔憂的是地源熱泵行業從業人員的職業操守，畢竟，作為壹個新興行業，不具有技術實力、魚目混珠的公司很多，失敗的案例也有壹些，而這將影響到社會對地源熱泵的認可度。於是，夏驚濤采取了壹個驚人的舉動，阻止深井取水項目的實施，理由是“目前業內並未找到很好的回灌方法”。“舉例來說，壹座10萬平方米的大樓，要做水源熱泵工程的話，每小時大概要取2500噸—3000噸水，而每天浪費掉的水約為5000噸，非常驚人。如是得來的節能率付出代價太高了，犧牲自然資源來提取能源的做法是萬萬不可取的。”他說道。
為此，夏驚濤只身跟湖北節能辦較起勁，“除非妳的回灌率能達到99.5%，否則做深井水源熱泵是得不償失的。”實際上，這樣就等於從側面否定了深井水源熱泵的做法。
讓夏驚濤感到欣慰的是，杭州周邊地已經基本上杜絕了從深井取水來實施熱泵工程的做法。“利用水源做閉式系統，只提取熱量，不提取水。”而這正是陸特的壹大技術創新。 在同行中，夏驚濤頗為欣賞美意空調公司的中國區總裁吳展豪，因為“他是壹位學究式的老板，做事認真、務實，細化到設計方案，他都會仔細地看並提出意見。”
在夏驚濤的眼裏，“壹個好的企業管理者，就應該為人善良，懂得寬容別人，另外自己要努力，從行動到思想，點點滴滴去影響整個團隊。”
成立4年，陸特已經初具規模，但夏驚濤認為，人才儲備還未滿足未來發展的需要，“如果技術力量更強壹些，我們會涉足熱回收行業，這會給國內發展可循環經濟做出更大貢獻。”
展望公司未來的前景，他毫不掩飾自己的雄心：“從市場發展規劃來說，我們的目標分為初級目標、中級目標和最高目標。初級目標是以地理優勢為依托，通過自身的技術優勢來占領浙江市場，這壹目標現在已經得到實現。中級目標是通過在全國各大城市進行布點，用3年時間將陸特打造為長江流域地源熱泵第壹品牌。未來，我們的目標當然是擴大市場影響力和占有率，在國內希望能成立60個分支機構，成為國內地源熱泵的第壹品牌。”
對此，他並非盲目的自信，而是對市場做過詳細的分析，知己知彼：“很多從事地源熱泵的企業都有壹個***同的弱點，或是有學院背景，或是由國企搭建，很難並軌、轉向。相對而言，長三角的經濟運作模式最為成熟，當這壹模式向內地推進時，我們的優勢就凸顯出來了。”
成為國內地源熱泵的第壹品牌，是夏驚濤作為公司老總的最高目標。而他還希望將來能成立壹個綠色環保基金會。“社會責任心很多人都在說，我也不願意唱高調，但從內心出發，我認為人確實要盡到社會的責任。”說總是不如做的，於是，他最實際的行動，就是常常帶著他的女兒到西湖邊上撿垃圾。
陸特很年輕，夏驚濤也不過才30多歲。和他交談，時常被他的激情所感染。環路很長，如何在其中找到自己的位置，對從事地源熱泵的每個人都是壹個問題。但最起碼，夏驚濤已經率領著陸特起步，奔跑在途中。