淘寶紅海和藍海市場是什麽意思
紅海市場是現今已存在的所有產業,是已知的市場。藍海市場是還未存在的產業市場,即未知的市場空間。就是超越傳統產業,開創出新的產業。兩者相比較,在同樣有限的圈子內,紅海市場人多,資源壹般競爭激烈;而藍海市場資源優質豐富,人少,競爭壓力小,藍海的競爭者能獲取更高的更多的利益。
什麽是藍海市場?
我們可以把整個市場當做壹片海洋,這篇海洋是由紅色海洋和藍色海洋組成,紅海代表現今已存在的所有產業,是已知的市場;
藍海則代表還未存在的產業市場,即未知的市場空間。進壹步理解,所謂的藍海戰略,也就是超越傳統產業,開創出新的產業。
什麽是紅海市場?
紅海市場即競爭激烈白日化的市場,但是藍海也不是壹個沒有競爭的地方,而是壹個通過差異化手段得到的新市場領域。
在這裏,企業可以憑借自身業務能力和創新能力獲得更快的發展和更高的利潤。
兩者相比較,在同樣有限的圈子內,紅海市場人多,資源壹般競爭激烈;
而藍海市場資源優質豐富,人少,競爭壓力小,藍海的競爭者能獲取更高的更多的利益。
而這種模式放到商業上就會延伸為藍海戰略、紅海戰略。
和藍海市場有何區別?
藍海市場戰略:企業通過不斷創新發現獨特的價值定位。
通過創新改變現有傳統的現有體系,實現成本、消費群體、消費方式、產品轉型等各個方面的提升和優化,在眾多企業中獨樹壹幟,開拓自己的藍海空間。
紅海市場戰略:市場競爭不斷走向激烈,企業成本加大利潤卻很低微,不停在現有的市場裏掙紮。
1、紅海市場和藍海市場是可以相互轉化的,妳可以選擇在紅海市場拼個妳死我活,妳也可以以另壹種方式在藍海市場享受在紅海領域沒有得到的利潤。
2、在紅海市場戰略裏關註更多的現狀以及如何超過競爭對手,而藍海戰略是如何脫離已有的市場,來把競爭甩在背後,多是創造戰略。
3、由於紅海戰略所處的產業結構是模式化的,因此,處於紅海市場中的企業都是被迫在其中相互競爭的;
而淘寶藍海戰略則不以擊敗競爭對手為主要目標,而是以創造自身價值為重點,開拓創新新的市場空間,開創屬於自己的藍海市場。