蘇寧收購家樂福，阿裏收購大潤發騰訊收購沃爾瑪，零售業要洗牌了嗎？
9月27日，蘇寧易購發布公告稱，已經完成收購家樂福中國的股權交割手續。這是蘇寧繼收購迪亞中國、萬達百貨等後，不斷加速全場景零售布局、加快線下優質零售資源的又壹重要舉措。其實在中國零售市場，阿裏和騰訊是兩個巨無霸壹樣的存在。
阿裏穩居電商引領者位置多年，近年分別投資銀泰百貨、三江購物、聯華超市、新華都、大潤發、紅星美凱龍等業態，開始布局線下零售業。騰訊的優勢在於巨大流量和雄厚資金，對於零售界它卻是“局外人”，但幾年間已將京東、拼多多、唯品會、沃爾瑪、永輝、步步高等線上線下玩家歸為己用。實際上，蘇寧壹直是壹個不顯山不露水的巨人，在48億元收購家樂福中國80%股份之前，就已經是“線上老三、線下萬店、經營全品類、城鄉全覆蓋”，大家看到此處是否會想到這樣壹個問題：零售業格局是否要洗牌呢？零售業格局是怎樣的？中國零售業歷經了“雜貨店→商超→電商→新零售”的演進，每壹輪都是以消費者需求及產業端的供應鏈效率所叠代的。自2003年淘寶出現，借著互聯網對消費者“便利、信價比高、打破購物區域壁壘” 等購物需求，同時扁平化供應鏈使得網購規模成指數級別增長。經過十多年的發展，零售業現在的格局變化為：電商的入局，零售業的格局被打破，引發了大賣場衰落。零售商和制造商進行結構性地變革激發增長率並脫穎而出，通過線上服務，使消費者感到物有所值的體驗。同時新零售模式迎合消費者越來越精細化的追求，越來越多的純電商企業進入實體零售業，而實體零售商也同時通過線上和線下向顧客提供更超值的服務而贏得市場份額。
零售業發展趨勢:零售區域將進壹步下沈,隨著壹二城市商圈的成熟及國內外知名零售企業布局，現壹二線城市的零售已飽和，同時流量紅利已經見到天花板了，加之國家壹系列的規劃和政策的出臺，市場下沈將是趨勢，三、四線城市將是主力軍，隨著城市化進程加快，三四線城市將爆發巨大的購買潛力。全渠道零售加速:隨著中美貿易戰持續升溫，鑒於國內外經濟環境，面對國內經濟發展趨勢，實體零售企業積極開展多渠道營銷融合進壹步加速。由於服務的是同壹批移動互聯網和智能手機的使用者，實體零售與網絡電商從獨立對抗走向融合、協作的發展方向。
註重場景和消費體驗:消費者更傾向於全方位、多感官參與消費過程，因此體驗式零售、情景消費等將成為零售行業的業態升級的趨勢之壹。例如：“超市+餐飲”模式，在體驗購物的同時，享受有購物商圈衍生的情景消費和服務，同時又能促進零售；再比如在燒烤店輔助KTV包房服務也是這個道理。行業整合加速:從阿裏收購大潤發，騰訊收購沃爾瑪再到蘇寧收購家樂福可見端倪，近年來零售行業兼並收購大幅增加，無論國內還是跨國行業加速整合。壹方面，阿裏、騰訊等互聯網頭部企業向線下滲透，與線上融合並開始從資本性融合向業務性融合邁進。同時，實體零售價值凸顯，優質的線下零售品牌得到資本市場的充分認可。供應鏈效率和營運能力決定盈利能力:在日益激烈的行業競爭環境下，零售行業越來越回歸本質即：盈利能力。無論業態創新、提升體驗、引流等打破困局的突破口，最終都要通過是否盈利在檢驗。零售業將通過多種方式提升自身供應鏈效率，打造核心競爭力。當然供應鏈效率涵蓋商品、倉儲物流與配送和信息系統的每個環節的效率。