汽車公司怎麽寫合理化建議啊
壹汽和上海通用五菱的相關負責人表示，立足於本職崗位的合理化建議最容易出成果，因為只有自己對本崗位才最熟悉，最知道需要改進的地方在哪裏。壹位從技術員幹到管理崗位上的人說，技術員對工藝的設計往往不能保證最優，工人在操作過程中會發現可以改進的地方，工人自己提出的工藝和操作方法往往可以節省材料、提高效率。壹些老企業說，將合理化建議目標定位在到本職崗位上後，建議的話題變小了，但成果卻很顯著。
合理化建議還有壹個新特點，那就是標準化。合理化建議被采納後，往往就變成了這個崗位新的操作規範或執行標準，這就使合理化建議的成果能夠鞏固下來。
合理化建議的***享和推廣也使成果擴大化。很多企業建立了專門的機構，負責合理化建議在相似的地方推廣應用，還有些企業利用內部網站進行推廣。
合理化建議的無形收獲：員工對企業的認同感
很多被調查的企業都認為，合理化建議使員工感受到自己對企業的價值。壹位員工在接受采訪時說：“合理化建議讓我們感到了自己也是企業的管理者。”
很多汽車企業的老總，比如竺延風、徐和誼、沈陽、劉漢如等，都堅信“人是企業發展最關鍵的因素”。如何才能更好地發揮人的作用呢?如何做到以人為本?建立人人都參與的合理化建議管理體系，進而促進員工對企業的認同，是壹個非常有效的途徑。組織中的人對組織有了高度認同感，他們就會成為推動組織發展的重要力量。
廣州本田對“以人為本”的理解是：“它不僅給予員工更高的安全保障和更多的勞動報酬，更重要的是要讓員工感到自己是企業的壹部分，要讓員工有成就感和自豪感。”
五菱認為，合理化建議不僅可以在提高質量、降低成本、提高效率方面效果顯著，而且還能增加員工對企業的認同感，“合理化建議使員工有了成就感、歸屬感、責任感。”五菱的副總經理孫少立這樣說。
應當說，中國企業在合理化建議方面已經取得了長足的進步，越來越多的中國汽車企業已經看到了合理化建議對企業的重要性，尤其在日益激烈的競爭環境中，合理化建議成本低而收效大的特點，愈發顯示了其在質量競爭、成本競爭、價格競爭、服務競爭中的優勢。