泡菜網店的市場定位
泡菜企業挖掘核心價值的戰略定位思路
壹.市場細分
泡菜企業準備服務於什麽類型的客戶，這需要從消費差異、個性差異、實力優勢差異幾方面尋求自己的客戶群。
二.選擇切入點
泡菜企業需滿足這些客戶什麽樣的需求。
三. 建立自己的成本優勢
泡菜企業會尋求 什麽樣的相應價格。
先知詞語戰略全案公司提醒，這三點構成了泡菜企業的價值訴求。選擇要和對手有所不同，因而必須給自己合適的定位，采取壹種 獨特的視角，滿足壹種獨特的需求。
泡菜企業實現快速發展的幾種戰略定位方式
壹是泡菜企業根據行業的某類產品或服務進行的戰略定位
也屬於基於品類的定位，因為它是以產品或服務類別的選擇而非客戶細分為基礎的。當泡菜企業針對外部市場競爭，形成獨特的內部運營活動而提供好的特定產品或服務時，基於品類的定位就具有經濟上的合理性。
二是泡菜企業基於滿足某個特定客戶群的大多數或全部需求
也屬於基於需求的戰略定位，它與以某個細分市場的客戶為目標的傳統思維更為貼近。當某些客戶群存在不同的需求，而壹套與競爭對手不同的運營活動能夠更好地滿足這些需求時，基於需求的定位就隨之產生了。大多數管理員直觀地根據他們想要滿足的客戶需求來規劃業務。 然而，基於需求定位的要素之壹常常與直覺無關而被忽略。 只是滿足壹系列需求的活動也有差異，需求的差異有可能成為有意義的定位。 否則，競爭對手可以滿足同樣的需求，這種戰略定位沒有獨特的意義和價值。
三是泡菜企業根據獲取客戶的不同方式對客戶進行細分
也屬於基於接觸的定位，盡管這些客戶的需求是相似的，但企業需要采用不同的活動配置方式才能接觸到他們。泡菜企業可以按照客戶的地理位置和客戶群規模來接觸客戶