質量管理中的各種三
質量檢驗“三種時機”：進貨或來料檢驗，過程檢驗，最終或成品檢驗
質量檢查“三種方式”：抽樣檢驗，全數檢驗（百分之百檢驗或產品篩選） ，免檢
質量檢查“三個項目”：外觀，尺寸，性能
質量“雙三檢制”：自檢，互檢，專檢。首檢，巡檢，末檢
首件“三檢制”：工人自檢，班組長復檢，檢驗員檢驗
不合格品“三種缺陷”：嚴重缺陷(CR)，主要缺陷(MA)，次要缺陷(MI)
不合格品“三種處理方式”：返工返修，讓步接收或降低，報廢或拒收
質量“三不”：不接受不合格產品、不制造不合格產品、不移交不合格產品
質量“三按” ：按圖紙，按工藝，按標準。
質量“三員”：產品質量檢驗員，質量第壹宣傳員，生產技術輔導員。
質量“三滿意”：服務的態度員工滿意，檢驗過的產品下工序滿意，出廠的產品客戶滿意。
質量事故“三分析”：分析事故產生的原因，分析事故的危害性，分析應采取的措施。
質量事故“三不放過 ”：原因不明不放過，責任不清不放過，措施不落實不放過。
體系運行“三種態度”：扯淡、扯皮、吹牛逼
體系人員的“三種工作狀態”：撰寫流程、評審流程、流程稽核
質量工程師的“三種工作狀態”：分析異常、編寫8D、檢討會
質量主管的“三種工作狀態”：談話、開會、看郵件
質量部的“三種情況”：哪都瞎摻和、投訴就找妳、審核就牽頭