張文思：賣男裝，用微信社群這5個絕招，壟斷周邊3公裏客戶
壟斷周邊3公裏客戶？
用“社群立體引流”
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“社群5個絕招”
全國300家門店，營收增長20% ?
實際社群案例復盤：
這個男裝在全國有300多家店，運營方式是社群+店，壹個店壹個群，我們在給這家企業做咨詢服務，給他們全國幾百家門店搭建社群體系。（我們另外壹個做家紡的企業也是在做社群+門店的形式）如果妳不了解這種形式，不了解社群，男裝企業每壹***有700多個群，請問700多個群該如何定位？
張文思老師，通過以下5個社群絕招，讓品牌規模化操盤社群，形成自己的私域流量。
①首先目標設計：
目標很清楚就是賣貨，項目有很多核心商業機密，所以不變透露。舉例：社群賣面膜和賣衣服壹樣嗎？賣面膜會產生不斷的消費，但衣服不會天天買，消費頻次不同，所以目標設計是不同的。賣衣服隔壹個月或更長時間，在線上做壹次大促，賣爆款的衣服，夏天到了，在線上賣T恤，壹個人在線上買T恤，他會買幾件？答案是壹件。
妳是不是有所懷疑，每人只買壹件怎麽能夠養活門店？除了做線上賣貨，還要把線上的導流到線下門店。只要妳在線上買衣服，不管是淘寶、天貓、京東等等，還是社群電商，壹般情況都是買壹件。但是如果到線下店，有導購的情況下，導購給妳搭配說“整體搭配很好看，這件也很漂亮，那件也很好看”，往往在線下妳會買多件。
所以我們給這個企業社群做的目標定位不僅僅是線上，還要導流到線下，增加門店銷售額。
②接下來就是用戶畫像：
這個專賣店不是在商場，在商場會是中心化流量，而這個專賣店是街邊店，周圍3公裏範圍，用戶都是小青年。有個很好玩的現象，買女裝的都是女人，而買男裝的壹半是男人壹半是女人，為什麽？有壹半是小青年的女朋友或老婆。基於這個用戶畫像，我們在群裏聊天應該怎麽聊？大家都離的很近，就聊聊本地生活的事情，前期我們在群裏試錯，讓社運營去在群裏聊本裏的小學，來發起話題，知道什麽樣的福利能吸引他們，做什麽樣的活動能吸引。
③用戶結構：
這樣每個群都是500人，群的用戶結構是扁平結構（如果不清楚什麽是扁平結構，就要自行補腦，之前分享過）這個群不是靠網紅的，網紅是IP大家都是網紅的粉絲來進行銷售。這個品牌男裝店都是導購，要了解群裏人群，哪些是小白，哪些愛聊，哪些是活躍份子，哪些愛分享，喜歡分享的人在群裏讓他有成就感，讓小白在群裏能學服裝搭配或本地資訊。
④第四點就是用戶連接：
線上結合線下，目的是讓大家線下能見面，如果做活動只有壹個人到門店這是銷售，但是做的是用戶連接，讓這些小哥哥壹起組團來到線下，妳不買衣服都沒關系，讓妳們認識了，那麽這個社群就輸出了很高的價值。
怎麽做強連接？壹招團購打天下。
操盤社群有小規模操盤和大規模操盤，小規模操盤就幾個群妳可以玩各種類型的活動，壹旦大規模的操盤幾百群上千群就不能做復雜的活動，比如：做活動這件衣服原價200元，活動價180元，只有群內成員可以享受，妳和別人團購都沒用的，只能和群內的人壹起團購，再來線下提貨，這麽近沒必要發快遞。3個人團購的就要壹起來，來了還會有贈品。這樣是不是就給用戶創造了連接？
有人會說，這個群不缺流量嗎？因為線下有用戶，線下用戶直接進社群就好，同時這個群還會做群裂變，怎麽做？因為服務企業有保密所以不能在這分享了···
⑤第五點社群價值設計：
如果妳理解原價200元，團購180元是社群價值，我認為妳理解的社群價值很淺，妳應該回顧上節的分享，正真的社群價值是馬斯洛，滿足了用戶的社會需求還是滿足用戶的成就感和價值感需求。連接小青年就是解決社會需求。
這種大規模的社群大幾百的社群會怎麽做？
看以上5點，當妳了解這些，就知道該怎麽做了。
最後壹點就是項目實操，這裏不方便說，想要參加看最下面回復就可以了。
如何做出，不推銷、不打折、讓用戶只買妳，不買競爭對手，進而幫妳轉介紹，還能復購的系統？不要只聽我的分享，學會獨立思考！社群是思維，更是方法，要想把社群私域流量體系套用再妳的生意上，沒有時間和實戰的積累，只靠自己摸索，必須做好接二連三死群的心裏準備。
但是，妳要知道
妳遇到的所有問題都有人已經有人解決了
妳只需要找到他，幫妳解決！
坦白講，每個問題的背後不是付出巨大的時間和財力成本，只靠自己摸索時間漫長還不壹定有結果。妳想通過社群營銷提升業績，擁有持續、穩定的盈利模式，學習現有成功經驗是最合理的選擇。
對於生意人來說，什麽成本最高？不是租金，人工，材料，而是時間和不斷試錯的成本最高！
所以：
花錢買別人摸索十年的成功經驗，是最便宜，最快速的成功捷徑！