工地安全管理如何做好
導語：工地安全管理如何做好？其中，場地與設施管理，行為控制和安全技術管理四個方面，分別對生產中的人、物、環境的行為與狀態，進行具體的管理與控制。為有效的將生產因素的狀態控制好，實施安全管理過程中，必須正確處理五種關系，堅持六項基本管理原則。
工地安全管理如何做好2.1 完善施工現場安全管理制度根據建築工程的實際情況及《建設工程安全生產管理條例》對施工現場安全管理體系進行完善，有利於強化安全管理工作的力度。
(1)安全管理組織、制度的構建與完善。
管理組織中應包括各級管理人員、工作人員、專職管理人員、安全主管、管理機構及施工單位主要管理人員。建立管理組織後立即制定相應的管理制度，以明確各部門、崗位人員的工作職責。除此之外，安全管理制度還應包括突發事故應急預案、事故報告、安全檢查與整改、衛生防疫、環境保護及安全防護用品使用制度等，以構成較為全面的管理制度體系。
(2)安全投入管理體系的構建、完善。
安全投入主要指安全管理經費、安全防護設施方面的投入，合理管理安全投入是順利進行安全管理的前提條件。安全投入管理體系應包括安全管理費用測算、使用情況控制、預算外安全經費辦理等。此外，應根據工程現場施工的管理需要建立起安全信息管理體系。安全信息管理體系由安全信息采集工作、整理工作、分析處理工作及利用工作組成，為了保證安全信息能夠及時傳遞，還應建立起相應的信息管理系統，通過計算機系統與網絡發布、利用信息，從而為安全管理決策的制定提供有效依據。(3)安全技術管理體系的完善。在構建安全技術管理體系時，必須融入以下四個環節，即可靠性環節、限控緩解、排險環節及保護環節，以上四大環節的安全技術必須聯系緊密，以保證安全技術管理體系能夠有效約束施工過程，並確保在安全事故未發生與發生後，安全管理工作不至於陷入混亂無序狀態。
2.2 加強安全教育培訓，增強安全意識建築施工企業應提高對施工管理人員與施工人員的安全培訓與安全意識，定期開展專業技術與安全防護知識教育培訓，提高相關人員的安全意識與自我保護意識。 加強對施工管理人員的專業安全管理知識與現場演練培訓，以提高其安全防範意識，積累處理安全事故經驗，進而提高其施工安全生產管理水平。還應嚴把質量關，確保每個施工人員都是持證上崗。另壹方面，還應加強對建築施工現場安全管理，根據實際施工情況與施工計劃安全要求制定相關應急預案，同時應合理布置現場，將各種安全警示標語放置到相應施工點，提高施工人員作業安全性。
2.3 加強對建築施工的安全檢查力度施工管理人員應加強對建築施工的安全檢查力度，減少安全隱患發生。具體措施如下：
(1)重點檢查施工現場關鍵部位。應將施工工程中高危性工程、薄弱環節及重要施工部位列為安全管理重點對象，加強這些重點對象的防護力度，例如，將安全生產警示牌放置到相應的施工現場位置，利用全程旁站式監控，加強施工前的安全準備工作，確保安全防護措施落實到位。此外，還應加強對安全防護成本的管理，應將可能出現的安全損失控制在最小損失範圍內。
(2)采取全程控制管理方式，做好施工全程安全準備防範措施，在施工前與施工時控制的前提下，落實安全防範工作，將安全漏洞壹壹清理幹凈。壹定要做到早發現、早處理，將安全施工損失降到最低。
(3)對於違規作用人員應嚴格按照相關規章制度給予處罰，提高安全管理執行力，以達到加強施工人員的安全作業意識，進而確保施工安全。
2.4 強化施工現場安全防護管理安全防護管理是安全管理工作中的重要組成部分，在開展安全防護管理工作的過程中應做好以下幾項工作：
(1)施工現場安全防護的基本措施。在使用腳手架、安全帶及安全帽時必須嚴格遵守安全管理規定，為機械設備配置齊全的防護裝置; 對於升降機、人貨電梯及塔吊等，必須安裝限位保護裝置，且不得超負荷或帶病作業，在完成施工任務後及時對機械設備進行保養。
(2)架設臨時配電線路時應嚴格遵守安全用電規範，對於手持電動器械或電動機械等，應進行漏電保護處理; 在?四口?及?五臨邊?必須進行安全防護，進入施工場地後，應禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤腳，在進行高空作業時嚴禁穿易滑鞋靴或硬底鞋靴。
(3)為了預防施工人員遭到物體的打擊，在安全管理中可以采用以下措施：對於高空作業中需要用到的設備、工具等，在施工前應采用專門的工具箱或工具袋進行收納放置，避免因隨意亂放而引起安全事故;嚴禁在施工現場上下投擲物件，如施工工具及施工材料等;盡量避免在建築工程的上部與下部同時進行垂直作業，在開展分層作業的過程中，應做好相應的防護工作，如安裝相應的隔離防護設施等。
(4)要做好施工現場的防火管理工作，在進行組織設計的過程中要充分考慮消防要求，同時將消防制度以圖文並茂的形式設置在施工場地，並在施工現場中較為醒目的位置設置防火宣傳專欄。如建築工程的部分工種在施工過程中存在火災隱患，則在施工中應設置消防車道，保證消防車道的暢通性。
工地安全管理如何做好壹、領導重視是企業安全管理的重要基礎
建築施工企業的行政主管領導作為企業的安全第壹責任人，他決定著企業安全生產的方針及目標的制定、企業安全管理體系的建立和運行、人力資源及其他資源的配置等，他在企業管理體系上的權威性，直接影響到企業全體員工特別是企業各級領導對安全工作的重視程度，他對安全工作的重視態度可以給企業的安全管理創造壹個良好的工作氛圍，保證企業安全管理工作得以順利開展和實施。因為安全管理是壹種約束管理，它約束著人們的違章違紀行為和各種可能影響企業正常運作的人為行為以及工藝、設備的不良運轉等，因為安全管理所創作的經濟效益不能被預先的評估和直接體現，所以說，在企業的生產運行中安全管理工作不易被理解，很容易和其他的專業管理工作產生沖突和矛盾。在這種情況下，領導的理解與支持，對調動安全管理人員的積極性極為重要。為了保證領導安全管理上的觀念和思想的持續性，不因領導的變更或其態度的變化而改變，應該在組織制定上建立約束機制，把企業領導的安全工作情況納入領導的工作業績考核中，與領導的提拔及其相關利益掛鉤。
二、健全安全管理組織機構，配備專職安全管理人員
建築施工企業要成立項目部，同時要建立以項目經理為安全第壹責任人、以現場安全員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目安全領導小組，負責從開工到竣工全過程的安全管理工作。其中必須根據建築施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法的規定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應基本具備以下三點要求：壹是要有壹定的專業知識和安全管理技能， 能發現安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關人員進行相關安全生產活動。二是要有嚴謹的工作作風，責任心強。嚴謹的工作作風就是要?勤快和細致?。三是要有服務的心態和謙虛的態度。服務的心態和謙虛的態度是指不要有高高在上的感覺，要和現場工作人員處理好關系，樂於接受建議和批評，才能讓作業人員體會到安全管理工作最直接的.受益者就是他們自己。
三、完善安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實
安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產管理核心和中心環節。簡單說，安全生產責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規定。為了真正落實好安全生產責任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據項目管理人員的崗位職責制訂，並逐層落實簽訂《安全生產責任狀》，做到?誰主管、誰負責，誰在崗、誰負責?，並按要求追究相關責任。同時項目部還應根據現場實際情況制訂各項相應的管理制度， 以便做到安全管理有理有據，盡量避免出現?個人意誌化?管理。
四、加強職工的安全培訓，努力提高職工的安全素質
加強安全培訓主要是兩方面的培訓工作，壹是，安全管理人員的培訓。二是，員工的安全培訓。首先要提高安全管理人員的業務素質。因為他們負責各項安全工作、管理制度、法律、法規等的實施，直接影響到基層安全工作的好壞。安全 技術是壹門綜合技術，安全技術要求安全管理人員要具有豐厚的理論知識，如心理學、安全系統工程、安全人機工程等等，經過培訓要掌握嫻熟的實際操作能力，並對本單位的生產活動要十分了解。如果缺乏系統的安全理論知識，在實際工作中是不能勝任工作的，只能解決表面問題，而不能運用科學理論深入、系統的剖析問題的根源，也不能有效地預防事故的發生。因此，分期分批的培訓安全管理人員進行系統的理論學習，從根本上提高安全管理人員理論水平和管理能力，適應施工企業安全工作的需要。其次，提高企業生產活動中的主體操作人員的安全意識和安全技能，這是至關重要的環節。安全技能就是解決實際生產活動中遇到的各類問題並維護和保障生產安全運行的技術能力，安全意識就是要真正樹立?安全第壹?的思想，能夠主動預測各種操作和作用中存在的危險因素，並在自覺采取相應的行為來有效預防事故的發生。這種安全培訓是不能靠安全管理人員來完成，它需要全方位的系統培訓和潛移默化地灌輸，采取的形式是多種多樣的教育活動來完成。
五、開展安全檢查工作，發現隱患立即整改
建築施工現場是壹個動態復雜的工作現場，不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業當中依然會存在許多安全隱患及發生?三違?現象，所以安全檢查在現場的安全管理工作中是必不可少的壹個環節。相關人員必須每天對現場進行細致的檢查， 檢查尺度要?嚴?和?準?，發現隱患後應立即?按規定?要求提出整改。整改要求應根據有關規範標準結合現場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現整改後仍無法滿足安全生產的情況。
六、定期做好現場安全考核工作
施工項目部要成立以項目經理為首的安全考評小組，針對現場層層簽訂的《安全生產責任狀》定期對現場管理人員進行考評。考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況，考評成績可以與物質獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，考核內容要盡量予以量化，能如實地反映被考核班組管理人 的安全管理能力，對表現好的進行獎勵，反之進行處罰。目的在於對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平和作業班組的整體安全意識，減少?三違?現象發生。