超級數字場景下電競正在連接更多的可能
近日GameLook、電子競技、體育產業生態圈等媒體就“電競的未來”，采訪了騰訊集團高級副總裁馬曉軼，其向行業描繪了“超級數字場景”下的電競產業的宏大藍圖，給各界人士打了壹劑強心針。
在采訪中，馬曉軼認為電競正是遊戲作為“超級數字場景”的最佳具象化表現，在他的觀察下，電競產業過去幾年明顯在加速發展，連接了更多用戶、社會認可度不斷提高，人才作為產業發展可持續的動力。在馬曉軼看來，這是電競作為壹個超級數字場景正在不斷創造出的“可能”。
眼下，電競已與很多行業結合形成生態圈，展現出強大的輻射和帶動價值，電競不僅融入年輕人的日常生活、還在超越體育，成為驅動更多產業發展的超級引擎，在馬曉軼眼裏：“隨著技術與思維的進步，電競還將不斷發生突破性的創新。”
以下為采訪實錄：
Q1：騰訊是數字文化產業的領軍企業，作為騰訊電競總負責人，您認為這些年來電競最大的變化是什麽？
馬曉軼：
在過去二十年的時間裏，電競產業在全球範圍內發生了突飛猛進的成長，而且這種成長在過去幾年有明顯的加速趨勢，歸納下來，有幾個突出的方面：
第壹是用戶規模迅速增大，作為壹個全新的數字娛樂內容版塊，如今參與、觀看、關註電競的人越來越多，按照我們的計算，預計到2021年年底，全球的電競用戶將達到4.74億，平均每15個人中就會有1個電競內容消費者。
第二是社會認可度提升。今天，從政府主管部門到關聯跨界企業，再到社會大眾，越來越多的人開始關註電競積極的社會價值，並積極推動它的發展。這裏，最為典型的裏程碑就是電競入亞——在2018年成為雅加達亞運會表演項目之後，電競又已經被列為2022杭州亞運會的正式比賽項目，這是電競在社會評價角度的壹個重要進步。
第三是產業屬性的確認。電競從壹種遊戲營銷手段，逐漸進化、發展成為壹個獨立的、有著巨大潛力的新興產業。這種發展，有三個標簽，壹是以版權為軸心的商業模式的成熟，二是配套人才培養體系的完善，三是電競的關聯產業圈層逐步擴大，他開始在更廣泛的範疇裏體現出輻射和帶動價值。
可以說，今天電競已經初步具備了產業生態的雛形，與人們的日常生活發生了更廣泛的連接，並有望創造更多的價值和可能。這也是我們今天更願意在“超級數字場景”的角度來重新審視、定位電競的根本原因。
Q2：在“超級數字場景”新理念指導下，如何更好的理解電競產業價值和未來發展方向？
馬曉軼：
“超級數字場景”是我們在今年年初提出來的壹個概念，其實是壹種關於遊戲本質的思考。基於騰訊遊戲這些年來的實踐，我們相信，以技術、人才、責任為底盤，遊戲可以重新塑造自己的價值空間。如果稍稍具體解釋壹下，這裏包含的三個關鍵詞各有含義——“數字”是對技術的強調，是遊戲所擁有的壹切可能性的底盤；“場景”，強調的是的連接，人與人的連接、人與社會的鏈接、產業之間的連接；而“超級”形容的是這種連接的張力，它會充滿想象力，伴隨著技術與思維的進步，不斷發生突破性的創新。
電競衍生於遊戲，作為壹個高速成長的產業，他所表現出的越來越廣泛的連接價值，可以說為“超級數字場景”提供了壹個非常直觀的案例佐證。
而反過來，在“超級數字場景”的視角下，也可以把電競未來的發展方向看得更加清楚：
首先，我們會更加關註底層技術的不斷突破，以此為驅動力，以射擊品類為例，從開始的兩方對戰到戰術競技品類的百人多團隊，不斷提升電競的參與和觀摩體驗，把電競的想象空間不斷放大；
其次，我們會持續關註、推動電競範疇的多元人才培養，為電競未來在橫向跨領域的人才吸引和縱向的專業人才深耕這兩個維度的發展提供動力；
最後，我們也會不斷思考、沈澱、提升電競的社會責任承擔，並讓它成為電競價值的壹部分，構建電競與社會更好的兼容。
Q3：您如何看待目前全球市場中有很多不同產業的巨頭都開始布局電競？
馬曉軼：
這是壹個非常好的事情，其實從側面也證明了大家對於電競發展空間和社會價值的***識與認同。
在“超級數字場景“的語境裏，未來，我相信會有越來越多的企業關註到電競“數字體育新形態“、“流行文化新符號“、“區域經濟拉動新引擎“等不同角度的價值，從而加入到這個生態圈裏，然後充分基於他們的業務專長，推動電競與更多的垂直領域關聯，創造出更大更積極的價值。
Q4：電子競技正式入選2022年亞運會的正式項目，您認為這次電競入亞對於電競發展帶來什麽樣的機遇？
馬曉軼：
前面提到，入亞是電競在社會評價角度的壹個重要進步，這裏我再具體介紹壹下。
首先，電競入亞不是壹個突發性的事情，而是壹個長期積累、水到渠成的結果。電競其實在2000年左右就已經擁有了全球性的賽會制比賽，比如WCG、ESWC、CPL等，只不過當時還是以單機項目為主；2003年，國家體育總局將電子競技列為中國第99個正式體育競賽項目；2018年，電競成為了雅加達亞運會的表演項目，而且成為了賽會關註熱度最高的項目；同年，電競成為了東南亞運動會正式項目；2019年，第壹個全球性質的電競單項體育組織GEF正式成立；然後這壹次，電競終於成為了杭州亞運會的正式比賽項目，大家可以很清晰的看到這條發展軌跡。
如果說入亞為電競的發展帶來什麽機遇的話，我覺得最核心的壹點：入亞標誌著電競的發展在“標準化、規範化“的維度，進入了壹個新階段。
電競第壹次成為壹個大型洲際體育賽事的正式項目，這意味著社會對於電競體育屬性的認同上升到了壹個更高的程度。而體育發展的歷史證明，這種認同，對於壹個項目來說，往往意味著壹種直接的發展契機，它的規則會因此更加細致與完善，賽事組織、選手培訓等配套建設也會獲得新的提升，而後競技水平與產業成熟程度都會隨之達到壹個全新的高度。
Q5：電競被列入亞運正式項目，對於更多有誌於參與到電競行業中的中國年輕人提供了什麽樣的機會？
馬曉軼：
我覺得入亞是壹個標誌，壹個契機，而這個問題本質上其實是“不斷發展的電競產業會給中國的年輕人提供什麽樣的機會”。
可以想象，電子競技作為壹個體育項目的規範化成長，壹定會吸引越來越多的年輕人直接參與這個項目，並嘗試發展成為職業選手。
但我覺得更大的機會來自於電競作為壹個超級數字場景所不斷創造出的“可能性”。
如同前面提到的，電競會需要持續的技術推動，並且與越來越多的關聯產業發生關聯，形成更廣泛的生態圈。而這個生態圈，需要很多方面的專業人才來支持，***享技術紅利的機遇，比如技術、商務、市場、學術、數據研究，甚至心理研究、康復保健，等等，這裏將會出現巨大的人才需求，當然也就意味著充分的個體發展機會。
Q6：面向未來，騰訊在的電競產業發展的自身定位是什麽？
馬曉軼：
簡要的說，主要集中在三個方面：
第壹，通過技術叠代持續推出全球最優秀的電競產品，打造與之匹配的高質量電競賽事體系，為所有的電競愛好者提供施展才華的舞臺；
第二，積極參與各項行業標準的制定和完善，壹個產業或者壹個生態成熟的重要標誌之壹是形成壹整套完整的標準體系，在此基礎上才能更科學、有序地推動電競產業發展；
第三，電競作為“超級數字場景”重要探索方向之壹，我們希望與不同領域的合作夥伴壹同創造新的價值場景，提升整個產業生態的價值容量。
Q7：近幾年趨勢非常明顯，北京、上海還有很多二三線城市對於電競產業需求越來越強，騰訊電競作為內容方和賽事主辦方，下壹步如何更好地與城市電競賽事需求銜接，這方面騰訊有哪些新計劃？
馬曉軼：
2018年，騰訊電競提出了“電競運動城市發展計劃”。過去三年裏，我們以“賽事落地“為核心舉措，聯合行業夥伴將LPL、KPL、PEL等職業比賽紮根於越來越多的城市，並在壹、二線城市打造有屬地概念的城市職業戰隊，不斷探索電競與區域經濟發展的聯動可能。
今年，我們繼續升級這壹計劃，未來將以支持城市電競產業自覺發展為重點，通過授權體系的梳理與開放，提供系統化解決方案，具體會在三個維度展開。
第壹，持續推進主客場制，讓電競成為區域情感符號
就像之前和吳曉波老師對談時提到的，我們對歐洲很多城市的認識，比如巴塞羅那，米蘭，曼徹斯特，其實是從當地明星球隊開始的，足球隊對於這些城市，既是壹張名片，也是當地人們情感鏈接的紐帶。未來，我們希望電競戰隊也可以與所屬城市建立更深刻的情感關聯，為當地的電競愛好者創造壹個***同的區域情感紐帶。
第二，打造差異化的“電競+”區域融合發展模式
中國地域遼闊，不同的城市有著鮮明的區域文化特色。未來，我們希望以城市隊為基點，通過賽事舉辦，與當地的的地域文化特色、優勢行業相融合，輻射、帶動關聯產業，讓區域電競生態產業體系基礎更堅實，也為地方文旅發展的新動力。
第三，開放IP知識產權，幫助地方建立自己的賽事體系
健康的產業生態應該是開放和多層級的。賽事是電競內容的核心，除了繼續提高頭部賽事運營水平，我們也會開放電競IP，通過壹站式辦賽平臺等產品，降低辦賽組織門檻，推動更多區域、大眾性賽事的舉辦。
Q8：單體電競項目如果想持續保持高人氣，有哪些影響因素？是否會受制於遊戲產品生命周期？
馬曉軼：
電競源於遊戲，但在電競開始擁有獨立的產業個性、用戶體驗和商業模式之後，其實他與遊戲是壹個相互關聯，相互促進的關系。
所以電競與遊戲的生命力，未來可能會成為同壹個命題——而決定他們生命力的核心，本質上取決於是不是有更多的人關註，參與，熱愛。
從體育的角度說，電競的確是壹個年輕的項目，但數據顯示，這個項目的生命力非常強，而且擁有很大的發展潛力。
比如，《王者榮耀》2020年賽事內容總觀看量已經超過730億，環比2019年提升了660%；《英雄聯盟》全球賽事舉辦已經超過10年，去年的S10總決賽吸引了全球近4600萬的用戶在線觀看，相當於去年NBA總決賽6場比賽的在線觀看人數總和。
特別是去年，因為疫情原因，全球絕大多數線下體育賽事停擺，在這個特殊背景下，電競成為全球幾乎唯壹未受幹擾，正常發展的體育項目，也從壹個特殊的角度證明了他的產業韌性與生命力。
關於電競生命力的影響因素很多，但追究本質，不外三點：技術，創新，開放性。
首先是技術——這也是超級數字場景的基石之壹——不斷進化的數字技術，讓電競在用戶體驗方面可以不斷豐富，不斷優化，這是他相比很多傳統體育項目的壹個重要特色；
其次是創新，因為電競與知識產權的密切關系，所以電競在內容方面總是可以保持高速度的刷新。電競圈有壹句俗話“壹代版本壹代神”，其實所謂的版本更新，就是內容創新，這與現代社會，特別是年輕人群的消費習慣是合拍的；
第三是開放性，就像前面說的，電競是壹個超級數字場景，他可以在技術的支持下，建立越來越完善的生態圈，與人們的生活，和更多的關聯產業發生越來越廣泛的連接。
Q9：您提到電競專業化、職業化正在穩步進展，騰訊作為全球電競領軍企業，在電競賽事行業標準制定當中扮演怎樣的角色？
馬曉軼：
規範化和標準化，是任何壹個體育項目或者產業發展的必然方向。
可以用足球做壹個類比。最早的歐洲足球，其實也沒有統壹的賽事規則和標準。直到後來，“格拉比規則”的足球賽事，演變成了英式橄欖球；“謝菲爾德規則”的足球賽事，則演進為現代足球。而今天的電競，也不會例外。
但“規範化和標準化”的覆蓋面是很大的，不僅僅限於高質量的賽事舉辦，我們認為至少包括三個方面，第壹是產品；第二是賽事內容版權管理，這是電競產業目前商業模式的底盤之壹；第三是生態***建，涵蓋了俱樂部，贊助商，選手以及其他產業配套建設。
騰訊電競會和所有的產業夥伴、國際專項組織密切合作，通過越來越多的探索和實踐，嘗試把這些細節逐個定義與完善。
這裏，我想特別強調壹下知識產權的問題。如果研究人類體育發展史，可以看到壹條非常有意思的隱形線索，從古典體育到現代體育，“知識產權“這個概念的權重在不斷提升，甚至現代體育之所以能發展出職業體育產業，歸根到底，也是因為知識產權越來越受到保護。
所以，如果換個角度看，電競產業的未來在於三種力量的***同推動：電競項目知識產權提供方+內容創造與傳播者+用戶。
Q10：2021年大學生畢業季到來，近期首屆電競專業高校生畢業的消息引發關註。在電競人才培養方面，騰訊有何布局規劃？
馬曉軼：
騰訊電競壹直致力於推進電競教育的規範發展，也與國內外多所高校及相關機構達成長期合作，構建起了學歷教育、職業教育、大眾教育三大層次的教育體系，並已經出版12本電競專業教材投入教學使用；同時，我們還通過電競公開課、電競體驗館等豐富立體化的場景打造，有效推動了公眾對產業的正確認知。
眼下，電競產業已經圍繞著賽事形成了壹套完整的產業崗位體系上百個職業工種，包括電競俱樂部、資訊與內容制作、賽事活動、直播平臺等，我們目前的教育體系也是圍繞這個崗位體系來進行課程設置的。
在騰訊的“電競運動城市發展計劃”升級中，高校是其中壹個很重要的場景，我們今年會持續在人才教育及人才保障的兩個維度深度布局，通過與高校、企業的深度聯動，將專業設置與產業、職業崗位相對接，將課程內容與職業標準相對接，將教學過程與職業過程相對接，將學歷證書與職業資格相對接，將職業教育與終身學習相對接，發揮好高校電競相關專業的系統培養作用，打通屬於電競人才培養、輸送和留存的完整路徑，吸引更多有誌投身電競產業的年輕人與我們***建未來。
Q11：在“超級數字場景”戰略引導下，相信未來會有很多超前探索，騰訊在持續推進電競生態體系高速發展的同時，如何更好的兼顧社會價值？
馬曉軼：
電競產業用戶基數不斷增長，產業規模不斷成長，騰訊電競始終自覺關註社會價值，推動電競生態良性高質量發展，也贏得了國際體育組織、主管部門、合作夥伴以及廣大電競愛好者的積極認可。
首先，電競本身和傳統體育壹樣，競技體育屬性的背後是激勵人心、勇敢拼搏的價值內核，我們與賽事選手、合作夥伴壹起弘揚電競精神，持續做好社會正能量宣導。
其次，騰訊電競主動承擔起推動產業規範健康發展的責任，通過發起“電競反假賽公約”，來***同推動騰訊電競全聯盟賽事的規範化發展，為電競行業營造良好公平的競賽環境。
最後，電競作為壹個全新的獨立產業，“超級數字場景”的理念很大程度上是希望有越來越多的人能夠普惠的享受到技術進步帶來的紅利。“電競+”在線上和線下、需求和服務之間的連接過程中，無論大到電競運動城市發展計劃，還是小到壹場授權賽事的舉辦，都需要與整個社會***建、探索，我們最近花了非常多的精力和各行各業壹起來討論，通過建立新的社會契約，推動產業良性發展。