華西第壹村為何落敗
曾經的世界第壹個村莊，現在也走到了需要改造的岔路口。截至2016年壹季度末，華西集團總負債389．07億元，資產負債率68．78％，計息負債245．7億元。
截至2016年第壹季度，本文中的數據顯然有些陳舊。大公國際的信用評級7月17日，2017年，作者發現表明，2017年3月底，華西集團總資產541．26億元，利潤總額5500萬元，資產負債率為67．83％，比2016年高。可以說，文本中的債務狀況與事實基本壹致。
僅以資產負債率來評價企業的結論必然存在偏差，因為不同類型企業的資產負債率差異過大，無法得出華西集團存在嚴重問題的結論。但從凈利潤總額、資產回報率和其他核心財務指標來看，這篇文章稱，“阿裏巴巴已經走到了需要轉型的岔路口”。主營業務鋼鐵已經遭受了太多的損失，僅僅依靠金融投資來維持表面的利潤，但這是不爭的事實。
村辦企業和村集體經濟需要從“人才經濟”向現代企業管理轉變。華西村的經驗對那些率先致富的村莊具有借鑒和啟示價值。壹些完成了現代公司治理結構的鄉鎮和村莊集體企業煥發了持久的生命力，而壹些沒有完成變革的鄉鎮和村莊集體企業可能會從此消亡。
像所有的“富家村”壹樣，華西村的發源是壹個能人，村企業和村集體經濟的發展壯大都高度依賴能人。華西村成立於1961年。改革開放後，在原村委書記吳仁寶的領導下，華西村成為中國最富有的村莊之壹，被稱為“世界第壹村”，家家戶戶住別墅，開豪車，節省了1000萬元。
魅力非凡的吳仁寶和他的華西村不僅征服了中國人，而且還征服了世界的領導力量——美國。2005年，吳仁寶也登上了《時代》雜誌的封面。
擴展資料：
在企業發展的初期，能人的經濟決策水平是單壹的，能夠適應不斷變化的市場運作要求。此外，像老秘書吳仁寶這樣具有特殊而強烈的市場意識的“能人”，具有強大的快速發展動力。因此，華西村才能發展壯大。然而，隨著企業規模的不斷擴大和能人的出生、老齡化、疾病和死亡，能人的經濟具有很大的局限性。
據了解，華西村最重要的職位是由吳仁寶家族成員擔任的，從長遠來看，高度近親繁殖的企業必然會削弱其市場競爭力。無論外界對華西村日益家族化的管理模式有何爭議，單從公司治理的角度來看，“家族化”企業存在很大的不確定性風險。
德國著名政治經濟學家馬克斯?韋伯認為，現代企業的理性組織必須具備兩個特征，否則就不可能發展起來：第壹個特征是企業與家庭的分離，這在現代經濟生活中占據首要地位；第二個特點密切相關，首先，這是理性的簿記。
從公眾信息來看，包括華西村集團和中國的壹些“先富”村集體經濟，村企業都或多或少存在著馬克斯·韋伯所說的問題。最典型的例子就是改革開放後出現的鄉鎮集體企業。其中壹些企業在明晰產權後實現了現代企業治理機制，最終實現了企業的發展和壯大。例如，美的從街頭企業變成跨國企業，而轉型緩慢的鄉鎮企業最終倒閉、消亡。