樂百氏創立於何年何月？

樂百氏創立於1989年，在廣東中山市小欖鎮，何伯權等五個年輕人租用“樂百氏”商標開始創業。據樂百氏壹位高層人員介紹，創業伊始，何伯權等與公司的每個員工都保持壹種很深的交情，甚至同住同吃同玩，大家都感覺得到，樂百氏就是壹個大家庭，“有福同享，有難同當”，公司的凝聚力很強。這時采用直線職能制這種架構模式，使樂百氏在創業初期得到快速穩定的發展。 12年間，五位創始人不但使樂百氏從壹個投資不足百萬的鄉鎮小企業發展成中國飲料工業龍頭企業，而且把壹個名不見經傳的地方小品牌培育成中國馳名商標。 然而，隨著樂百氏的壯大，原來的組織結構顯得有點力不從心。此時，再按前面那位高層人士的話說，何伯權不可能再與公司的每壹個員工同吃同住，原來的領導方式發生了變化，起不到原有的作用。何伯權有些迷茫了。 特別自2000年3月與法國最大的食品飲料集團達能簽訂合作協議，並由達能控股後，直線職能制的弊端更加暴露無疑。為了完成銷售任務，分公司都喜歡把精力放在水和乳酸奶這些好賣的產品上，其他如茶飲料那些不太成熟的產品就沒人下功夫，這對新產品成熟非常不利。更糟糕的是，由於生產部門只對質量和成本負責，銷售部門只對銷售額和費用負責，各部門都不承擔利潤責任，其結果就變成了整個集團只有何伯權壹個人對利潤負責。 近幾年來，樂百氏的銷售額直線下降，有著50年國際運作經驗的達能 肯定不願看到這種局面，因此，尋求變化勢在必行，其中組織架構的改革就是為適應新形勢的舉措之壹。