開拓者李開復
這是2020年日更的第 6篇文章
1983年，在卡耐基梅隆博士新生面試上，院長對李開復說：什麽是做博士的目的？挑選壹個狹窄並重要的領域做研究，畢業時交出壹篇世界壹流的畢業論文，成為這個領域世界首屈壹指的專家，任何人提到這個領域的時候都會想到妳的名字。
妳從學校帶走的不是壹份論文，而是妳分析和獨立思考的能力、研究和發現真理的經驗，還有科學家的胸懷。當妳某壹天不再研究這個領域時，妳依然能在任何壹個新的領域做到最好。
4年半以後，李開復的博士研究課題不特定語者的語音識別系統語言識別率高達96%，《紐約時報》用科技版首頁報道了對李開復的專訪，《商業周刊》把李開復的發明評選為1988年最重要的科技發明。此時他完成了博士的前半部分目的。
因為成績斐然，李開復被學校破格錄取為研究員。他得以繼續在安靜的校園裏做學術。
1/ 想用產品改變世界
2年後在即將升為終身教授的前夕，蘋果像李開復伸出橄欖枝，當時蘋果副總裁戴夫·耐格爾對李開復說： 妳是想壹輩子寫壹堆像廢紙壹樣的學術論文呢，還是想用產品改變世界？
這句話深深cue到李開復，他當下決定加入蘋果。
初進蘋果，他加入到Mac III項目的研發，半年以後蘋果公司面臨財務危機。Mac III項目被砍掉，但李開復主導研究的語音識別技術被保留，他升為ATG研發集團語音小組的經理。
1992年3月，李開復和當時的蘋果CEO壹起受邀參加《早安美國》，直播間李開復小組研發的小精靈自發調戲主持人瓊恩：妳什麽時候要和我約會？電視上機器人這麽“調皮”壹下，起到非常好的宣傳效果。
1992年到1996年對於蘋果來說是非常灰暗的幾年，喬布斯離開，公司業績持續下滑，頻繁裁員，沒有叫座的新產品推出，CEO經常和高層換帥。
1995年，年僅33歲的李開復被任命為互動多媒體副總裁，是當時公司最年輕的副總裁。他的升職和當時蘋果動蕩的局面有關，“蜀中無大將，廖化作先鋒”，也是他個人能力的證明。
1995年，原ATG副總裁離職時，李開復提出ATG隊伍龐大，沒有嚴格的考核標準，如果把ATG部門轉換成產品部門，可以激發部門激情。公司決定李開復可以去做產品，但要自己組建團隊。
沒有嚴格的考核標準也意味著這裏的工作比較…安逸，而新部門意味著不確定，為此李開復特地組織動員大會。動員的效果是比較成功的，原部門90%的員工決定加入，這個新部門後來開發了QuickTime、iTunes等熱門產品。喬布斯回歸後，新部門員工成了他的得力幹將，而原來的ATG部門遭到全體裁員，因為“我們公司無法負擔壹個研究院”。
1996年SGI邀請李開復加入，開出的條件是“妳可以告訴我們想做什麽，然後我們針對妳的興趣對公司進行改組”。李開復心動了，加入SGI。李開復來到SGI在互聯網產品部門擔任副總裁兼總經理，還負責互動電視項目。到1998年，SGI資金鏈緊張，新總裁瑞克·貝魯佐壹上任就決定砍掉李開復所在的部門，李開復的SGI生涯自此結束。李開復自責自己的工作沒有做好，導致部門100多名員工失業，壹度回臺灣接受心理治療。
2/ 微軟中國研究院
壹天他接到英特爾的電話：我們想在中國建立壹個研究機構，妳有沒有興趣考慮壹下？李開復心動了。不久，他和卡耐基梅隆的博士後黃學東聊起自己的去向，黃說：既然妳願意回到中國，如果比爾有類似的想法，妳願不願意來到微軟工作？
李開復卡耐基梅隆的老師裏克·雷斯特當時負責微軟的研究院，他熱情歡迎李開復：微軟研究院就是用卡耐基梅隆的模式打造的，妳來這裏沒錯。
於是，李開復加入微軟，來到中國。
當時40歲以下的華人研究員占比大約有20%，但當李開復為回中國招人時，卻處處碰壁。“我已經習慣美國的生活了”、“我賺得不少不需要回國冒險”、“從零開始搭建壹個研究院太難了”。
李開復到處宣講四處找人，終於邀請到軟件測試經理陳宏剛和資深軟件工程師淩小寧加入，回國後，又先後邀請張亞勤、黃昌寧、沈向洋、張宏江、王堅、李世鵬、李勁幾位科學家加入，確定了六個研究方向。
雖然人和研究方向都有了，但李開復自己也意識到和美國壹流研究院比較的話，自己搭建的這個新的機構，軟硬實力都有較大差距。為此他制定了兩個策略：①研究有用的研究院（李開復在蘋果、在SGI學到很重要的壹課是產品能不能成功不僅看技術，更看用戶需求）②兵團研究院（眾人拾柴火焰高，小組的研究成果壹定可以贏過個人）
2001年，微軟中國研究院改名為微軟亞洲研究院。這是對李開復這個首任院長最大的肯定。
2000年7月，李開復升為微軟副總裁，調回西雅圖總部，張亞勤接棒微軟中國研究院。
回到總部的5年，他先後參與.NET和Windows Vista項目的研發，都不溫不火。.NET項目由於當時Windows負責人極力反對，成立不久就夭折了；而Vista項目因為壹開始目標設立過於宏大，開始2年半之後決定易主從頭開發。
3/ 谷歌中國
2005年5月，李開復在新聞上看到谷歌買了Google.cn域名，而且準備在上海開設辦公室，心中開拓之火又熊熊燃起，主動給谷歌CEO艾瑞克·施密特發了郵件：表示願意加入谷歌，希望去中國工作。
谷歌非常熱情地歡迎他的加入，但微軟的CEO斯蒂芬·鮑爾默不幹了：如果妳去谷歌，我們只有采取法律行動。同時好言挽留：留下來吧，妳可以任意挑選工作。
李開復去心已決，於是微軟將李開復告上法庭，理由是違反競業協議。壹時間，李開復成了各大媒體爭相報道的對象。經過60天的艱難準備，微軟選擇庭外和解，李開復順利加入谷歌，搭建谷歌中國團隊。
2006年壹整年，李開復團隊忍住做各種花哨產品的誘惑、忍住搜索廣告賺快錢的捷徑、忍住外界對谷歌中國沒有產品的質疑，安心做搜索。因為改善搜索引擎是最平淡、最不能帶給市場驚喜的，但長期來看是壹切競爭的根本。他們定下四個維度的衡量指標：搜索相關度、網頁索引大小、即時更新能力和對垃圾網站的識別。經過1年的努力，四項指標都已勝出！
壹系列好用的產品也開始開發：谷歌地圖、谷歌手機搜索、谷歌翻譯、音樂搜索。。。谷歌中國搜索的市場份額從2006年的16.1%提高到2009年的31%。
2009年，在谷歌的四年期滿，李開復回矽谷述職，順便遞交了辭呈。自此，他創辦了創新工廠，開啟壹段新的人生旅程。
我看李開復的第壹身份是創業者，而不是管理者、學者，雖然他的管理能力和科研能力也是有目***睹的。每壹次業務進入穩定期，都是他離開的時候。從谷歌離開後，他更多作為人生導師，激勵後輩以及給有熱情的年輕人提供機會。
中國是他的成就之地，微軟中國研究院和谷歌中國是他個人簡歷中最輝煌的兩筆，這和他的華人身份有關，和他父親的家庭影響有關，也和他的個人追求有關。能看到這麽優秀的前輩的故事，非常榮幸。