聖人請卸妝

前言

幾年前看過壹本書，咪蒙的《聖人請卸妝》，滿書的腦洞和惡趣味，把歷史上所有的名人聖者形象全顛覆了。

內容看似在壹本正經胡說八道，但特別好看。尤其書名我特別喜歡。推薦給想和這個世界不壹樣的妳。

為什麽忽然推薦這本書呢？

只是近期工作有感，單純想吐槽壹下，企業文化與企業用人問題上的聖人心理。

企業用人疑問

承蒙信任，因為給公司學員講了幾次HR的課，最近有很多學員問我同壹類問題：公司的某員工，能力不錯，但就是和公司文化價值觀不符，或是很自我，或是非常重視個人利益，或是壹直在掛著簡歷面試新工作，等等其他差評。應該怎麽辦好？

針對企業的這類用人問題，我就想問：親，咱公司的企業文化價值觀是什麽？為什麽要帶著聖人心理，去評價員工工作行為以外的素質了？

自我壹點怎麽了？重視個人利益怎麽了？除非是非常註重團隊合作的崗位，但是那也就體現不出TA的個人能力不錯的前提了吧？！

壹直掛著簡歷面試新工作，為什麽不換個角度想想，也許他是壹個保持與外界隨時互通的體驗者了？

就連我自己做HR經理也壹樣啊！

我熱愛公司，積極工作，享受工作成就感，但我更想公司給我加薪升職帶薪放假，順便調配更多可利用資源啊！

我給別人規劃職業生涯路徑，真心希望每個人都與公司***成長，但也不妨礙我在心裏對曾經和我結怨的小婊砸畫圈圈戳戳戳TA啊！

我也保持簡歷隨時更新，壹方面是覺得作為HR必須對招聘領域的動態即時掌握，另壹方面內心也著實想著，萬壹被哪個行業巨頭公司瞎了眼相中了，幾倍高薪挖我，我也會動心然後開始權衡機會啊！

還企業文化壹個清白

所以，不要把所有能力、人品之外的用人不順，都歸到企業文化價值觀不匹配上去，價值觀它也覺得寶寶心理苦但寶寶不說啊！

更不能帶著聖人心理，去評價和要求每壹個員工。人本性就是自私的，趨利避害的，誰都有性格缺陷，企業培養的是好員工，不是道德聖人。

在經營企業中，文化確實起著至關重要的作用，以文化立根基，文化是企業長青的土壤。現在，企業管理者尤其企業家本人，越來越重視企業文化，挺好。

但是有很多企業，為了顯示自己公司大愛無疆、我最偉大，文化價值觀定的很好看，卻墊著腳都夠不著，更別提落地。

還有壹些企業，把老板塑造成各方面都很完美、從不犯錯、無法超越的聖人模樣。

企業文化、價值觀被過度包裝，在形式上重加宣導，且被擺在尤為重要的位置，擴大了影響力。

這樣不真實的表面文化，只是吸引了外行看熱鬧，對企業的點贊。實際上從未真正滲透到企業的經營，和員工的內心。

就像聯想當年家喻戶曉的家文化，多麽溫馨有愛啊！面臨大裁員，網絡上鬧的沸沸揚揚的“公司不是家”的離職員工哭訴。CEO也只能沈重回復：公司確實不是家。

企業文化只是讓有機會犯錯的人不想犯錯。唯有體系制度才能讓想犯錯的人不能犯錯。

所以，企業文化也忌諱淪為聖人文化。更不能更不能賦予這種文化過多的功能，去幹了體系制度該發揮的作用，比如企業用人標準。

用文化去綁架員工，壹味追求員工和企業的壹體化，除了做好本職工作，還要求員工將企業的價值觀視為個人的價值觀。要求每個員工都是壹個小太陽，全身上下百分百正能量。

這樣的文化做的再好，也只能是形式文化，當企業遇到突發狀況時，文化是會破產的。

畢竟，企業文化和體系制度不壹樣，它的建立絕非是靠梳理標準流程，通過喊口號、宣誓、執行力就可以植入人心的。

企業文化的本質就是企業的家教。它是依靠企業從上到下、從內到外，通過日積月累不變的言傳身教，信念***振，繼而在潛移默化中引發員工的內在驅動而生。

不是企業要求員工具備怎樣的信念，而是企業本身的信念的力量，影響了員工也具備了這樣壹致的信念。

結束語

不管是做人，還是做企業，都不能以聖人姿態自居，不能以聖人心理要求人。

這個世界上是沒有聖人的，每個人都有黑歷史，也有陰暗心理，是人就會犯錯。

歷史上的聖人，也都是他們百年之後，後世出於某種需要，將之塑造而成，是壹種符號，壹種象征，唯獨不是壹個真實的人。

既然如此，企業管理者何必把自己妝飾成聖人形象，並為之諱莫如深，建立壹套無懈可擊的企業文化標榜示眾，並用所謂的聖人般的文化價值觀去檢視員工了？

累不累？