美國鋼鐵公司是怎樣運用職能制組織結構

在職能制組織結構中，美國鋼鐵公司將員工按照職能劃分到不同的部門中，例如，財務、人力資源、生產等，每個部門都有其特定的職責和目標。這種組織結構可以減少決策層級，提高信息溝通和協調效率，加強公司內部的控制和協調，從而更好地實現公司戰略目標。生產部門負責生產鋼鐵產品，銷售部門負責銷售和市場營銷，財務部門負責財務和會計工作，人力資源部門負責招聘、培訓和員工福利管理等。這種組織結構可以使公司更好地協調不同部門之間的工作，提高效率和生產率，從而更好地服務於客戶和實現公司的戰略目標。