企業接班人計劃的操作流程
CEO的繼任對於壹個公司來說可能顯得尤為重要，國際上比較成熟的企業在確定CEO接班人時，都有其非常規範的操作流程： 下壹任CEO進行任命
由於產權明晰化，因而能夠真正從企業長遠利益去考慮企業接班人問題，因此董事會將對下壹任CEO的任命擁有決定權。其壹般做法是在董事會裏成立壹個小組，成員不宜超過5人，其職責是評價企業高層管理班子及其領導開發工作。將現任CEO吸收入這壹小組是十分必要的，但要保證他始終處於董事會監督之下。 選擇的詳細標準
董事會要做出企業今後5～10年內需要人才的選擇，就要制定3～5個特定的標準，這些標準將勾勒出下壹任CEO的特征。例如，在壹個重組特征明顯的行業裏(如電信)，是否具有超凡的談判技藝的CEO相當關鍵。 進行選擇並做出決定
董事會要開列壹個候選人名單，不僅包括內部候選人，還要有外部候選者，然後做出正確的決定。董事會可以通過對比、親自與候選人見面等方式，獲得最佳人選。
進行面談
選擇適當的CEO時，董事會至少要與候選人進行4個小時左右的交流，以做出較佳的決定。有時董事會不得不利用整個周末來考察候選人，壹個壹個地面談，然後集體做出抉擇。 確保選到最佳人選
比較成熟的企業的繼任CEO是在上任前數月前才做出選擇的，而且不將任何人排除在圈外，對所有的候選者實行公正、公開的競爭，就極可能找到最佳的候選人。 讓其提供具有深度的、獨立的評估
運用數據對候選人進行全方位評估，並在交流與探討之中幫助董事會和現任CEO真正了解候選人，從而吸納聰慧的人才加入。 董事會要不斷充實企業的人才庫，選擇壹位合適的CEO僅僅是其中的壹小部分。CEO的交接應在幾年前便開始籌劃，以保持企業人才庫的持續性。大多數成功的企業總是不斷地補充自己的基因庫，壹是通過提升本企業管理人員，二是從企業外部聘任管理者。此外，董事會和現任CEO要保持連貫性的工作，確定企業的領導層。