遇見職場中的站隊，我們應該怎麽做？
無論妳是初入職場還是混跡於職場多年的老同事，“站隊”的現象常常在公司裏面上演。相信很多人壹定會想過這樣的問題：該“站隊”麽？“站隊”又有那些技巧呢？對於以上的問題，我給出壹個建議那便是，請停止“站隊”的想法。
通過身邊和發生在他人身上的例子我們會得出壹個結論：“站隊”的風險很大，現實生活中大部分成功人士在職場中都不願意選擇站隊，拉幫結派的日子或許會好，但是風險也大，始終保持個人立場的人往往得以繼續發展並獲得成功。
在此分享兩個小例子：
1、王亮從2010年開始便壹直在壹家國有上市公司的辦公室主任，7年來公司的董事長換了數任，而他的位置卻從來沒有變化過。原來每次公司將要開始“內部鬥爭”的時候，他都盡量保持中立的狀態，而不讓自己參與其中。努力做好自己的本職工作，結果數年下來，當原來的那些同事和領導被調離或者勸退的時候，他壹直得以護好全身。
任何壹家公司發生“內部鬥爭”之後，失敗的壹方都逃不掉被“清算”的命運，而為了公司的發展不會把所有的人都進行“清空”，畢竟公司還要留壹部分人去工作，這樣那些原來保持“中立”的人，便得以留存了下來。
2、張偉在2013年創辦了 壹家公司，隨著公司的不斷發展，壹年前公司的幾個總監便開始有了其他的“想法”，他們想要分到公司的股份成為股東。其中壹個總監便開始動員其他的總監和他壹起進行聯合對抗，威脅張偉：如果不同意他們的計劃，那麽他們選擇集體離職。可出人意料的是張偉經過了幾天的研究之後，竟然主動把所有的總監解聘了，並提拔了原來的副總監和其他部門的經理擔任總監位置。
對於壹個公司的領導，最反感的就要數公司內部開始進行拉幫結夥，這樣不僅不利於公司的團結，更會通過不斷地妥協讓對方得寸進尺，因此寧願讓公司的發展先慢壹慢也不會讓這種“小心思”得逞。