觀喬布斯遺失的訪談有感
喬布斯，因為他，讓那個被咬了壹口的蘋果風靡全球，但我對他的了解卻僅限於此，對他本人並沒有什麽更深入的了解。在看這段視頻之前，相信大多數人和我壹樣對他知之甚少。但是通過這段視頻，讓我看到喬布斯的坦率、非凡的魅力和獨特的視野都讓我為之深深折服。而他這種人格魅力，值得我們在日後的工作中借鑒，更值得引發我們對工作的深入思考。
1在別人的失敗中總結教訓
當時的施樂研究的成果哪怕是現在也是不落人後的，更別說是在那個年代了，然而它卻並沒有長久的存活下去。喬布斯說他自己壹直在思考，他認為像百事可樂壹樣，他們的產品可以保持數十年不變而不需要更新，頂多換換包裝。但對於壟斷科技公司，例如施樂，產品部門沒什麽說話的權力，而營銷部門卻很容易掌管公司。即使它有新的產品，但是想提高業績還是靠營銷部門，產品部門的人逐漸被邊緣化，公司就逐漸喪失了打造優秀的產品的熱情和能力。施樂的規模本來可以擴大10倍，但是到最後卻消失了。還有許多公司像施樂壹樣，他們或許有很多擅長管理流程的人才，但是卻忽略了產品本身，而優秀的人是壹心想著產品的人，光靠流程和制度做不出好產品的。
2團隊需要碰撞，優秀的人才需要交流
就像是壹些有棱角的石頭，相互碰撞，發出噪音，最終變成了光滑美麗的石頭。這個比喻可以代表壹個理想的團隊，壹群精英的相互碰撞，通過辯論、對抗、爭吵、合作、相互打磨，會讓點子變得更棒，也會讓對方變得更棒，最後產出這些"美麗的石頭".當然，在喬布斯的團隊中，也會有人感覺不好，大多數人認為那是他們這輩子最辛苦的日子，也有些人認為是他們最幸福的日子，但是沒人會否認那是最難忘、最珍貴的日子。
3優秀人才的自尊心，不需要呵護
真正優秀自信的人，大家的心思都放在工作上，每人負責壹塊具體的任務，如果不合格，妳要做的只是告訴他們哪裏還不夠好，但是不能讓他們懷疑妳的權威性，要用無可置疑的方式告訴他們工作不合格。所以，采取最直截了當的方式告訴他們，並不會影響到他們的自尊心，他們也不需要去悉心呵護他們的自尊心，因為他們也知道，更重要的，是工作表現。妳需要的只要找到幾個這樣的才華橫溢、不甘平庸的人，讓他們在壹起產生不同的化學反應。我相信無論是誰，和優秀的人在壹起***事後，就都不會再想和那些平庸的人***事，他們只會想著讓自己更加優秀，所以就會拉攏相同優秀或更加優秀的人加入團隊。
4不怕犯錯，也不怕承認自己的錯誤
他承認Lisa失敗，Lisa在當時是非常先進的產品，但並沒有被消費者所認可。因為Lisa的定位徹底背離了蘋果的`企業文化，背離了公司的形象，也背離了經銷商與消費者的期待。在1985年的新品推廣會上，他認為那是他犯的最大的營銷錯誤，Lisa將所有功能壹擁而上而不是著重推廣桌面排版，從而沒有達到預期的效果。犯錯每個人都不可避免，優秀的人會在犯錯中更好地去成長，所謂的"吃壹塹，長壹智"大抵就是如此吧。
5真正的魔法，是用五千個點子磨出的壹個產品
他認為最讓他瘋狂的事不是被趕出蘋果公司，而是Sculley毀了他的心血。Sculley認為只要有好的點子，公司就能實現。但是他忽略了在點子不斷實現的過程中，壹直會發現新的東西，這同時代表新的問題和新的機會，當妳不斷改善自己的創意，概念就會不斷的成長，到最後妳就會發現結果通常跟妳剛開始想的不壹樣。所以，無論工作還是生活中，當妳有五千個點子的時候，盡力讓五千個想法在壹個新的方式下壹起運作，這樣達到的才是妳想要的效果。
6不羞於竊取偉大的想法
他說去參觀施樂公司的時候，施樂公司展示了三件產品，他被桌面圖形化設計迷住了，然後帶領團隊去了第二次。采訪中說了壹句很有意思的的話，說——"幸好給他們看了，因為施樂不久後就倒閉了".參觀回去後為了付諸實施與自己的團隊產生了矛盾，從而也讓他認識到自己團隊存在的問題。好的藝術家懂得復制，偉大的藝術家則擅長偷竊。他們利用雜誌上學到的原理，制造出了神奇的"藍盒子",若沒有神奇的"藍盒子",可能以後就沒有蘋果電腦。所以，當妳很喜歡別人偉大的想法時，要敢於偷竊、善於偷竊，並善於把它與自己的想法結合起來，然後去創造新的東西。
7人活著要追求極致，然後分享給同類
對於微軟的成功，他認為比爾和微軟抓住了新機會，從而創造出更多的機會。人就是要擅長捕捉機會，然後鍥而不舍的去完成。但是令他傷心的是微軟的產品沒有品味可言，只會壹味模仿，他們的產品沒有靈魂和魅力，太過平庸，無異於另壹家"麥當勞".抓住機會，並給它賦予充分的靈魂和魅力，努力去實現它，就會獲得意想不到的成功。
喬布斯的成功並不是偶然，他獨到的見解、勇於付諸實踐的勇氣、敢於承認錯誤、善於思考等等都彰顯了他獨特的魅力，並成為他成功的基石。成功的路或許有許多，但我相信永遠也離不開善於思考的大腦和勇於實踐的勇氣。"遺失的訪談"帶給我們的啟示還有很多很多，在以後的工作中需要我們借鑒的地方也還有許多，願通過這段簡短的訪談和在日常工作中的實踐，我們能學到更多。