?百度人力資源總監魯靈敏談人才要求
“招、訓、用、留、挖、裁”，這是魯靈敏關於人力資源部門工作的“六字訣”。
自2005年8月底百度上市至今，“六字決”在其人力資源戰略調整中有何新的體現?作為無數青年學生的向往，百度在招聘人才時有著怎樣的要求?以下是對百度人力資源高級總監魯靈敏的。
“軟性要求”更高
魯靈敏表示，百度在上市之後招聘人才時其評定標準方面將會發生壹些變化。“上市之後，百度對人才的‘硬性要求’沒有太多的變化，比如說技術能力方面，但對其‘軟性要求’更高了，比如說職業道德方面。”
隨之而來的則是來這裏應征的員工心態的微妙變化，如果說百度在上市之前吸引員工很大程度上是因為他們覺得能在這裏發揮價值和滿足成就感，那麽隨著百度知名度的提升，提升員工自身的隱形價值成了另外壹種吸引因素。
自主培養搜尋人才
魯靈敏說，由於社會上並沒有很多具有搜尋引擎經驗的人才，因此百度從社會上招真正做搜尋引擎專業的人比例很小，而把精力放在自主培養人才上。“這個是百度壹貫的，希望專業人才自己去培養，因為百度有足夠的資源去培養。中國做搜尋的大部分搜尋人員集中在百度，所以我們自己培養人才。”
“在社會上相關的人員，因為做中文搜尋到目前為止還不是壹個非常好的培養的渠道，所以從社會上招有壹定的困難性。”同時他也表示，從其他的互聯網行業做高端的研究和技術開發的同事，如果能夠很快適應這個環境，這類人才也在百度的搜尋範圍之中。
“對於技術人才的管理這方面這是我們在社會招聘當中的壹個點。另外，其他的管理人員肯定是妳越有經驗，妳就越可能在管理的行為上有的創新。我們在創新上是不僅僅是技術的創新，管理的創新也是非常重要的。所以對管理類的人員我們的招壹些已經有經驗的人員，並且願意去在原來的經驗基礎上做壹些創造和改善的人員加入到百度。”
興趣能力最看重，強化企業認同
對於應屆畢業生而言，百度最看重他們的兩項品質：壹個是對搜尋引擎業務非常有興趣;壹個是具有非常好的綜合能力。魯靈敏將這種綜合能力分為組織能力、溝通能力和創新能力，“我們的工作沒有經驗可循，這時就比較需要創新能力。”
隨著公司的發展，百度開始慢慢強化對價值觀的認同感。魯靈敏說：“能力可以通過合適的方法假以時日就能培養起來，壹個人的價值觀則是很難改變的。能力再強的人，如果價值觀和企業不吻合，妳可能今天能做好，但明天就做不好了。”
“我們要求大學生足夠聰明”
在應屆畢業生當中，百度主要鎖定的是從事技術和產品類的工作的人才。“我們對學生的要求標準，首先是要學計算機相關專業，這是壹個硬的要求。從軟的方面的要求，首先是學生對這個互聯網行業或者搜尋引擎具有非常高的興趣和愛好。第二，我們希望學生要足夠聰明。第三，我們希望學生要有不怕苦的精神。因為百度所從事的行業來講，應該說是新興的行業，在這裏面我們要有充分的思想準備去做壹些創新性的工作。在這個過程當中可能要付出非常多。再壹個我們是需要任何壹個學生加入百度之後要有良好的團隊的合作。最後，有強烈獲得成功的欲望，這是我們對學生的要求，這幾點無論是在筆試還是在面試的過程當中，我們非常側重這些點。”
魯靈敏表示，資歷在百度招聘的時候不是很看重。“學生可能有很聰明的智慧，我們非常願意把他們吸收過來，然後培養他們帶他們壹起做事情。”
怎樣才算是“足夠聰明”呢?魯靈敏覺得仁者見仁智者見智，但是有幾個簡單的標準可循。
“我們在面試的過程當中有壹些的問題和問卷去判斷。同時，對壹些做管理經驗比較多的人員，他通過回答問題的邏輯性、反應能力、對事物關聯性的看法、宏觀、微觀來判斷這些人是不是足夠聰明。”