誰能給我詳細的介紹"服裝設計理念"
靜細膩。摹仿不是美，拼湊不是美。服裝要忠於個性，衣著是妳的發言人。其實,服飾的美不美，並非在於價格高低，關鍵在於配飾得體，適合年齡、身份、季節及所處環境的風俗習慣，更主要是全身色調的壹致性，取得和諧的整體效果。
大家都知道，現如今服裝同質化競爭非常明顯，缺乏個性化的服裝款式。服裝的個性，是服裝自身所具有的風格特點。它涵蓋了歷史時期服飾文化、人文文化、時代潮流、民俗民風、知識層次、面料生產、制作工藝等諸多因素。服裝除了滿足人的需要，還有需求和欲望，需求是選擇，欲望是追求。也就是說服裝從簡單遮羞發展今天見客戶要穿什麽衣服，明天旅遊要穿什麽衣服，可能就有休閑裝、正裝來對應，消費者對服裝開始有不同層次與個性的需求了，因此：作為壹個設計師誰能滿足消費者的個性需求，誰才能在市場立於不敗之地。設計工作要求我們不斷地去發展壹種獨特的思維方式，這種思維方式涵蓋了邏輯和直覺兩方面。如果太多僵硬的邏輯的東西，我們的設計將缺少靈魂和個性。如果太多直覺的思考，也會導致創作沒有嚴密性和結構性。創意存在於理性與感性之間，存在於邏輯與夢想之間，存在於對信息的尊重和詩意的想像之間。這就好像正與反、陰與陽的關系。創意是在和諧與平衡中的壹種秩序。對於壹個設計師來說，技巧和判斷力也是他創造性思維的另壹個方面。要使技巧和判斷力這些東西從記憶和不自覺中逐漸變成了自己直覺的東西，因而最後它將不受太多的理性的幹擾。
但是，設計最終於要生產，那麽生產它是建立在系統化、規範化、制度化的運作體系，包括企業制度的規範運行和標準化的企業工作流程，實行標準化管理。那麽管理：是用科學有效的制度來規範員工的行為，激勵員工進步。讓所有員工都知道該做什麽、不該做什麽、該怎麽做。企業各項工作都要按章辦事，而不是各念各的經。用它來統領員工的行為。企業在運行過程中，要總結、提煉自己的經營理念，包括企業宗旨、企業精神、人才觀等等，並將其灌輸和傳播給員工，以形成壹種健康的、積極向上的氛圍，讓員工不單單為壹份薪資而工作，更要讓他們感受到企業既是軍隊、學校，又是家庭，不僅能鍛煉自己，提高自己的職業素養和綜合素質，更能在其中體會到大家庭的溫暖。只有壹個具有凝聚力和向心力的企業才能留住員工的心，使企業與員工***同成長發展。既然是這樣那麽我們就要有壹個規劃的車間管理：壹、均衡生產，調度有序：1、配合公司，根據廠部下達的生產任務指標，結合生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。2、制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品按照客戶的需要進行。3、車間主任接到單後，先組織現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。4、對樣衣各個部位制定質量標準，制定工藝流程。5、嚴格要求各組員工按工藝標準進行縫制，並及時向業務部提供大貨樣。6、車間主任必須組織督足各現場管理人員將質量問題解決於車位上，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。二、紀律嚴明，考核嚴格：1、嚴格執行廠部各項規章制度。2、督足每位員工準時上下班。3、對考勤做到公正、公平、以理服人。三、設備完好，運行正常：1、各組員工負責保養好各自的機臺設備。2、有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。四、堆放整齊，文明生產做到：1，裁片不落地，散線不亂扔，斷針不亂丟，補片壹換壹，與生產無關的個人物品嚴禁帶入車間。2、保證生產現場衛生清潔。
有人說，責任是壹種力量。但我認為，責任更是壹種態度，壹種對社會負責的態度
人類穿衣，是為了遮羞、保暖和美化，這就是服裝的三大功能。隨著時代的變遷，經濟的發展，人們對“美化”功能的要求越來越高。
因價值觀、審美觀的個性差異、時代差異，服裝的“美化”成為最復雜、最難把握，又是最沒有止境的功能。現代社會的服飾概念，個性化的色彩越來越濃。中國有中國
的流行時尚，美國有美國的流行時尚，意大利有意大利的流行時尚。但壹些國際著名品牌之所以著名，是因為它不僅具有豐富的個性，還締造了世界性的時尚。締造時尚也就是創造品牌文化。打個比方說，“可口可樂”、“麥當勞”為什麽出名？因為它們創造了壹種文化概念，經營的是文化。我認為服裝也壹樣，歸根結底“美”具有壹些本質的特點，服裝不僅要顯示它的獨特個性，更要將個性升華為壹種為全世界所認可的服飾文化概念。我們“波司登”已被中國消費者所認可，但我們仍要不斷地創新。“波司登”連續4年向世界發布防寒服流行趨勢，目的是在立足國內市場的同時，突破地域文化的局限性，與國際潮流接軌，使“波司登”壹步步成為代表世界防寒服時尚的品牌。服飾文化應該是廣義的、世界性的。這就是我個人對服飾文化的本質及其發展趨勢的理解。
根據這樣的本質和趨勢，我們服裝業的天地是非常廣闊的，它的發展也是永遠沒有止境。因此，服裝市場競爭從根本上來說，也就是對服飾文化本質的把握和對其發展趨勢預測能力的競爭。簡而言之，就是創新能力的競爭，尤其是產品創新能力的競爭。只有這樣的競爭，才能形成良性循環，才能促進中國服裝業的進步。
服飾產品創新的核心，應該是設計理念的創新。這種創新，應該是建立在對服飾文化的本質充分的理解，對它的發展趨勢準確把握的基礎上的。“波司登”以市場為導向的設計理念創新，是獨特個性與廣泛***性的結晶體，是文化藝術和市場經濟的最佳組合。“波司登”羽絨服目前的主要特點為時裝化、休閑化，簡潔、貼身，體現人類對簡約生活的追求。隨著經濟全球化時代的到來，我們還將向國際流行的寬松、自然方向發展，以壹種崇尚自然的心態來演繹時尚，以壹種平和始然的色彩去閃耀生命。
支持設計理念創新的，應該是用料和產品工藝的創新。理念是服裝的靈魂，用料則是服裝的風骨。現今世界，紡織業突飛猛進，新面料層出不窮，我們不僅要充分註意紡織新料的出現，還要根據人們的需求，從日本、法國、印尼等地進口面料，或定制壹些特殊面料，以形成“波司登”服飾的獨特品質。我們今年使用的全棉PU塗層面料、防水透氣的PTFE面料、PVC等現代感面料以及TTU環保內隔層等，就是向這個目標靠近的成功範例。
要實現創新了的設計理念，就必須實行嶄新的管理體制。從壹個鄉鎮企業蛻變為國家級企業集團，再到擁有亞洲最大的羽絨制品生產基地，“波司登”逐步完成了股份制改造，樹立起現代企業制度，企業在市場經濟的驚濤駭浪中實現了平穩過渡。對於二十壹世紀的企業管理，我認為：首先，在經濟全球化程度日益加深的今天，全球資源***享已是大勢所趨。企業就必須如同計算機壹樣開放、兼容，管理須向國際化企業靠攏。“波司登”的目標正是創世界名牌，因此當務之急我們要有目的地吸收國際上的先進知識、信息、技術，把它應用到傳統型企業的管理中。第二，對新經濟所創造的“知識神話”、“知本家”（不可否認，傳統經濟與新經濟有許多的差異），我們將充分利用他們的技術手段，借鑒他們的管理方式，實現傳統經濟與新經濟並軌。今後“波司登”也會轉向“鼠標＋水泥”的經營方式，或者我們又將找到壹種更好的方式，但總的原則就是為顧客創造最大便利，提供最好的服務，通過這些來獲得經濟效益和社會效益最大化。我想這也是傳統經濟必將走的道路。目前，我們正在全面更新“波司登”網站，我相信企業網站不僅會成為企業宣傳的平臺，成為企業與顧客交流的窗口，更會為今後遍布全球的電子商務奠定基礎。第三，加入W TO後，關稅壁壘被取消，但“技術壁壘”反而會強化。因此，“波司登”必須要調整產品結構，提高產品質量和服務水平，實現規模化、系列化經營。在此過程中，關鍵問題即是品牌管理和營銷革命。我們將運用逆向思維以及新的思想來改進管理方法，在管理創新中促進“波司登”產品創新，並以“波司登”帶動整個羽絨服市場的規範前進，使中國防寒服更具競爭力。
當然，要與上述的創新配套，還有科技、企業文化、員工素質等等方面的創新舉措。
過去我曾經說過“真、善、美”三個字，所謂“真”，就是以真誠的心對待消費者，也就是我常說的“品牌有價品格無價”；所謂“善”，就是要不斷完善我們的生產手段、管理方法；所謂“美”就是不斷的去發現美、創造美。今天我們談到創新，就把上面的原則再進行細化。總之，我們今後除了對待消費者的壹顆真誠的心永遠不變，其他都要變。要順著人們審美觀、價值觀的發展規律去變，去創新，去攀登，去創造中國服裝業燦爛的明天。