裝修公司如何發展互聯網業務？特別是工裝、不是針對政府招標工程？
傳統的裝修公司是如何獲得客戶的呢？大多都是以新小區為主，派業務員進駐小區去推廣，或者對小區物業進行公關，再或者買來業主的電話信息去進行電話營銷，這都屬於陣地戰的打法，簡單粗暴，在過去只要能吃苦，壹般都不缺訂單。但是這種趨勢正在改變，讓傳統的裝修公司越來越難獲得客戶。
壹個原因是集中交毛坯房的小區數量越來越少，二手房的成交量早已經遠遠地超過了毛坯房的成交量，而二手房卻不像毛坯房壹樣集中，而是分布在不同的小區，導致傳統的家裝公司的陣地戰的的獲客效果越來越差。
另外壹個就是裝修公司的同質化太嚴重，很多運營多年的裝修公司都有了自己的品牌和歷史沈澱，傳統家裝已經很難再有明顯的差異化優勢，加上國家政策的影響，壹些大的裝修公司也因為小戶型的大量推出，紛紛去搶奪小戶型市場，讓很多的中小裝修公司苦不堪言：這些小戶型的業主，由於本身房屋面積就不大，小就得精。壹旦和其他公司對比起來，大型的裝修公司從各個角度來講都更加的占據優勢，所以中小型裝修公司可能想到的方法就是打“價格戰”，而壹旦陷入價格戰，不但會讓自己陷入被動，也會引來不少的遊擊隊來“搶生意”，生存狀況可想而知有多艱難。
有人在想，遊擊隊很不規範，存在很大的施工隱患。但是大家有沒有想過，無論是傳統裝修公司還是新興的壹些其他的家裝公司，最終執行施工的還是工隊。裝修公司直接從中賺走40%-60%的提成，基本上全部用在了營銷的成本上。並沒有為用戶提供直接的價值。所以就會有越來越多的客戶發現，不如直接找施工隊，壹樣的價錢可能會得到更高的裝修質量和服務，所以大家就知道，為什麽有些地區的馬路遊擊隊長期依然占領很大壹部分市場，無法動搖。
那麽中小型裝修公司該如何轉型並尋找自己的出路呢？
首要的就是要學會利用互聯網工具，學會運用微博、自媒體、地方論壇、問答平臺等推廣工具，在這個互聯網時代讓自己的企業和品牌具有壹定的流量基礎和展示，另外壹個就是要讓自己的企業具有差異化的優勢，擁有被業主選擇的理由。比如江水平裝修先施工後付款讓業主掌握主動權，工人直接和業主對接省去中間的扒皮環節，我們沒有門面和辦公室以及廠房的高額成本，不需要大量的資金去做廣告宣傳，我們的報價公開透明，業主可以隨意帶走比對，有充足的資金去做好服務和施工。讓業主的資金化的利用和分割。