倉庫貨架壹般怎麽擺放 東莞庫房貨架
1.防頭重腳輕：應做到高層放輕貨，底層放重貨的原則。
2.防超載：貨品存放的每層重量不得超過貨架設計的最大承載。
3.防超高超寬：貨架層高、層寬已受限制，卡板及貨物的尺寸應略小於凈空間100mm。
4.防撞擊：叉車在運行過程中，應盡量輕拿輕放。
5.貨架上方有擺放貨物時，操作人員盡量不要直接進入貨架底部。
6.防止用不標準的地臺板(卡板)在貨架上使用，川字底最適合。
另外，電商倉庫貨架還應考慮貨物的暢銷程度，多遵循以下幾個原則：
1、不走回頭路——這是配貨保證的基本原則。不管是對於訂單出貨還是供應商來貨，都必須保證在貨物在同壹條直線上執行。
2、貨架指引路——這是貨品排位科學合理的前提。(1)貨架依場地尺寸和SKU箱規格定做，包住支柱和下水管。保證貨架通道無柱外露的原則。(2)貨架按
品牌豎序排列，新品貨架列在倉儲貨架前，暢銷貨架列其次，平銷貨架列在後，最遠為滯銷貨架列。保證最短的距離堆放周轉較高的產品的原則。周轉最高的產品直
接虛擬出入庫，從供貨商的成品倉交快遞商。
3、速度至上——其他壹切紛至沓來。電子商務面對的都是散戶，速度和準確度嚴格需求，我們萬分之壹的錯誤，對客戶而言就是百分百的錯誤。光靠流程節點的把
控和人的思想教育來達到速度和準確度嚴格需求，那是不現實的。所以物流設備的基本投入是壹個倉庫貨架規劃的重要細節。就是暫時不投資，規劃倉庫時也要為長
遠規劃。因為倉庫格局的規劃決定最佳容量與最佳速度並重。如：流動式的SKU箱，消防設施，監控設備，采集器網絡，托盤機械等等。
4、規劃跟單模式細節——要圍繞核心展開的戰術原則。庫房作業設備的細節規劃。電子商務物流面
對市場是壹場看不見硝煙的戰爭。我們在和庫存在戰，我們也在和配送失誤率和延誤率在戰。我不知道朋友們妳們怎樣去管理物流失誤和延誤的細節。我就制作了壹
塊月度失誤率和延誤率看板，把失誤率和延誤率當成團隊作戰目標。所以要贏取這場持久性的戰爭勝利，就要制定有效的戰術。我在規劃庫房時就把延誤率和失誤率
作為敵人，把精細化跟單模式作為戰術的核心。跟單是壹門學問，是壹份責任的高度體現，也是最能磨練人的途徑。我把配送員都往跟單員的方向培養。如果做得了
跟單員，做配送員就綽綽有余。所以在規劃庫房的細節上，我所有的設備制作和擺放位置皆圍繞跟單模式而設計。