能盡量用大白話，講講啥是okr，跟績效考核又有啥關系。
OKR少了壹個E，OKR-E，大白話理解：
O：我要去哪裏
KR：如何證明我已經到達那裏
E：我怎麽到達那裏
績效考核，主要是管理行為考核，屬於教練式，通過各項指標的設定，讓員工的行為往促進目標的方向去發展去操作，但是因為指標有多種，不同人對自己的要求和標準不夠高，導致每個指標都可以變成壹個目標，不利於最期待的目標達成，或者說本身就沒有把目標嚴肅化，允許完成60%、80%然後得到不同的分值等等～
OKR少了壹個E，OKR-E，大白話理解：
O：我要去哪裏
KR：如何證明我已經到達那裏
E：我怎麽到達那裏
績效考核，主要是管理行為考核，屬於教練式，通過各項指標的設定，讓員工的行為往促進目標的方向去發展去操作，但是因為指標有多種，不同人對自己的要求和標準不夠高，導致每個指標都可以變成壹個目標，不利於最期待的目標達成，或者說本身就沒有把目標嚴肅化，允許完成60%、80%然後得到不同的分值等等～