北京康斯特儀表科技股份有限公司的管理人員
時隔兩千多年以後，我們的胡主席又壹次提出了“和諧社會”的治理國家觀念，我們中國人有幸體會到了“和諧”的真諦。無論是農民還是工人，社會的各個階層都體驗到了“和諧”帶給我們每人的好處和愉悅。我們的國家從此走上了壹條大國復興之路！
“和諧”---代表著親和性，代表著康斯特的幹部真誠地、發自內心地關心，愛護員工，每個員工都在精心地呵護著我們的企業，將企業打造成“具有人情味的，其樂融融”的企業。具有親和性的企業才能有極強的凝聚力。企業文化是壹種管理文化，群體文化和經濟文化，並不是單純的文體活動。用這種“和諧文化”的力量來支撐的企業核心競爭力，可以為企業帶來壹個向心磁場，它能形成基於***同價值觀之上的認同感，歸屬感，可以對員工起到極大的感召作用，內增凝聚力，外增輻射力，這樣的企業才能長久不衰。即使我們處於盛世中，如果沒有和諧的文化，就不能建設起強大的企業，也是很難在激烈的競爭環境中取勝的。 30年的改革開放，中國確實發生了天翻地覆的變化，人們的生活得到了極大的改善，中國在世界的地位得到了極大的提高，中國出口的產品遍布世界各地，有壹個外國人話是這樣說的：“只要有人的地方就有中國的產品，有高檔產品的地方，絕沒有中國的產品”。這句話雖然說的絕對，但也確實是中國產品目前尷尬地位的真實寫照。其實產品質量是制約中國產品創出世界名牌的最大因素。產品質量是企業文化的壹部分，絕不是掄大錘砸幾件產品，讓大家掉幾滴可惜的眼淚這麽簡單。質量意識是壹個非常重要的企業文化，它是壹個民族文化，它是壹個系統工程，質量意識必須根植於我們內心的深處，才能使我們民族的產品屹立於世界名牌產品之列。在壓力溫度校準領域，康斯特雖然在中國是國產領導品牌，但是，中國產品的形象，影響了我們在大客戶中的銷售，影響了我們在國外市場的營銷。如果我們能將質量意識做為我們的企業文化，不設計缺陷，不制造缺陷，不傳遞缺陷，壹次做好，將質量意識始終貫穿於我們每個人的工作當中，真正做出好產品，試想，哪個國家的客戶能拒絕好產品呢?
大家壹定記住：品牌的基礎是質量，質量是我們百年基業的基石。 中國現在的教育模式幾乎是我們歷史上科舉制度的翻版，每年的高考就是人生命運的分水嶺。考上大學的幾乎都是如釋重負，將學習丟到腦後，盡情的放松，大學幾年下來，有真才實學的鳳毛麟角，畢業以後能夠壹直學習的更是少的可憐。這是我們教育制度的失敗，因為從記事開始，除了學習就是學習，考核學生和老師的標準就是學習成績，學生成了考分的機器，多少天真的夢想被考試的惡夢所取代，中國孩子們的幼小心靈都被“烤”傷了，看到書本就恐懼。這是為什麽，因為，中國的教育是學歷教育，中國的學習叫“壹次性學習，中國孩子的命運是壹次性決定型。
當今我們正處於知識經濟時代，正處於壹個知識爆炸的時代。在知識經濟時代，學習是生存與發展的必要條件，只有堅持終身學習，才能真正適應時代發展和社會的需求，這宣告“壹次性學習時代”已終結。“學歷教育”被”終身教育”所取代。終身學習成了我們每個人21世紀的生存法則，也是我們每個組織的生存法則。學習能力是壹個人的學習態度，學習方法以及終身學習的綜合，它是衡量人才價值及質量高低的真正尺度。壹個不學習的人，壹個不學習的組織，很快就會被社會無情地淘汰，因為，妳不學習，就表明妳不會再會有進步，別人都在進步，妳能不掉隊嗎？
羅曼羅蘭說過：“壹個人慢慢被時代淘汰的最大原因，不是年齡的增長，而是學習熱情的下降，工作激情的減退”。
康斯特的全體員工，馬上行動起來吧，“不惠此時無所成，只怕此時不知學”讓我們將康斯特打造成壹個學習型的組織，將康斯特的文化打造成壹個學習型的文化，讓妳的學習伴隨著康斯特的成長，讓妳的學習推動著康斯特茁壯成長吧！ 中國改革開放進行了三十年，理論界，尤其是國家領導人，壹直在總結，反思我國的發展模式。在此背景下，我們的國家領導人首次提出了“建設創新型國家”的結構調整發展戰略。如果中國能夠堅定地沿著這條道路走下去，未來的中國不但會是世界舉足輕重的大國，也壹定會是復興後的超級強國。康斯特的發展歷程壹直都感受著國家對科技型企業的關懷與支持，我們壹直享受著高新技術的優惠政策，我們也壹直在創新的道路上高速發展著。
2008年，國家高新技術產業政策進行了突然的調整，大幅縮減高新技術企業數量（只留不到10%），康斯特有幸成為首批調整後的高新技術企業之壹。這說明康斯特是符合國家的創新產業政策，更是對我們多年來創新的壹個肯定。十年來我們取得了大量的專利，雖然我們的許多創新成果，被很多同行進行了非法剽竊，進行了非法仿制，幹擾了我們的市場，傷害了不少客戶，但這絕不會動搖我們創新的步伐。如果有壹天，康斯特拿起法律武器，我們的不法同行壹定會預料那會是什麽後果，“僥幸”這樣的小概率事件是發展不了企業的。值得我們自豪的是：這麽多年來康斯特是國內同行業中唯壹具有“CE”認證的廠家，這說明唯有康斯特的產品可以與國外產品壹決高下。雖然同行仿制了我們產品的外形，就產品本身來說，他們離我們的差距實在是太大了。但是，我們要清醒地認識到，我們的真正對手是國外跨國公司，我們會用創新與速度與之競爭，我們會為客戶創造更好的產品與服務。創新不單單體現在產品上，也應該體現在制度上，流程上等等。過去的發展我們得益於創新，未來的發展，我們更會用創新為康斯特提供超強的動力，康斯特的創新文化必將會繼續發揚光大。 汪中求寫的壹本書叫《細節決定成敗》，紅遍了祖國的大江南北。仿佛國人壹下子找到了改變質量的金鑰匙。其實，註重細節並不是看了壹兩本書，受到震撼壹下，馬上就可以改變了產品的質量。註重細節這是壹個民族文化，是壹個企業文化範疇。德國的產品在世界上首屈壹指，為什麽？因為德國是壹個非常嚴謹的民族，是壹個極其敬業的民族，註重細節是他們整個民族的素養，是他們深入內心的工作習慣。可能由於民族情結的緣故，妳不喜歡日本的產品，但是，日本的產品，是世界上壹流產品的現實，是沒人能改變得了的。什麽緣故？因為日本的細節文化，是他們產品的靈魂，沒有人會感到奇怪，他們的產品會如此受到全球人們的喜愛。
康斯特成立了11年，雖然我們取得了壹點成就，得到了廣大中國客戶的認可，但是我們清醒地認識到，除了部分差異化的壓力校準產品，我們與跨國公司競爭取得壹點優勢外，很多產品還有著不小的差距。其實，並不是技術上有多大的差距，而是細節上的差距。國外市場的競爭，沒有完善細節的產品，必然難以立足。其實，競爭的實質，就是自己與自己競爭。壹個設計漂亮，註重細節的高質量產品想不成功都很困難。康斯特的全體員工，讓我們人人從我做起，從現在做起吧，把註重產品的細節當成我們的工作習慣，讓細節根植於我們的內心深處！讓細節成為康斯特文化的壹部分吧！ 過去中國企業的成長得益於勞動力成本低，資源成本低以及環境破壞成本低，這個時代已經不復存在。成本是每個企業必須考慮的第壹要素，全面成本管理是企業的必然選擇。全面成本管理，這裏面最重要的就是人，因為，人的行為和價值直接決定全面成本管理。日本有著全球最好的成本文化。有個美國人發現，日本的豐田公司是日本成本文化的代表，就寫了幾本書，描繪豐田模式是21世紀制造業的未來模式，全球很多都企業如獲至寶，大家壹窩蜂地學習豐田模式，但始終沒有幾個企業學到真經，大多學到的是，壹張白紙兩面寫字這樣的皮毛。後來經過很多人反思發現，問題出在必須要建立全面成本管理的成本文化，這種文化與日本的地域，日本人的行為及民族特性有關。
康斯特身處21世紀，不註重成本，不形成自己的成本文化，何以贏利？何以參與全球競爭？如果公司所有的人都應該對壹切浪費嫉惡如仇！把節約作為自己的自發行動，形成壹種日常行為習慣！不斷尋求提高產品質量，降低壹切成本的途徑，並有相應的流程和做法！那麽，全面成本管理也就是水到渠成的自然結果！ 企業壹直落後於世界發達國家，這主要是源於中國企業的制度理念落後與制度文化落後。改革前是千篇壹律的國企制度理念與國企制度文化，我們的制度基本上是流於形式的，掛在墻上的“鏡框制度”文化。企業制度文化建設，關系到企業能否形成良好的運作機制，關系到企業文化能否有生命力，能否持續長久，是壹個企業是否具有競爭力的重要標誌。
企業制度文化建設是實現價值觀深植的需要。價值觀深植，就是要把企業統壹的價值觀轉變為各個部門的具體理念。在企業統壹的價值觀指導下，不同的職能部門要提出符合自己角色要求的管理理念，同時也要制定與本部門經營理念相對應的管理制度，從而保證戰略性地實現企業價值觀。制度文化建設是制度管理的升華。當制度內涵已被所有員工心理接受、並自覺遵守時，制度就變成了壹種文化，人們會自覺的、熱情地從事工作，其實現成本會大大降低，並且工作成果會顯著提高。
制度文化建設是康斯特參與市場競爭的需要。加強企業制度文化建設就是要通過建章立制，完善流程，完善管理，建立壹個得到全體員工認可、把企業理念和行為準則，制度化、規範化，從而達到促進我們經營管理水平的提高，大大提高我們的運營效率。
企業制度文化建設的過程，是壹個理念、規則和行為不斷強化的過程，是壹種歷史的積累和沈澱，它不是壹朝壹夕所能實現的，正像康斯特10多年的發展所經歷的那樣，壹開始靠的是個人的自覺，後來靠的是循序漸進，逐漸規範的管理制度。尊重制度，將制度文化根植於我們每個人的內心深處吧，我們必將建立起壹個強大的康斯特！ “文化”不是心血來潮，壹蹴而就的結果，那要經過我們多年的認識和養成的行為習慣，那是要經過我們多年的積累與沈澱。在構建康斯特十大企業文化建設中，最重要的應該是“和諧文化”、“學習文化”、“質量文化”、“創新文化”與“效率文化”，這五大企業文化構成了康斯特的核心文化。“康斯特”，是由英文“CONST”引申而來的，寓意“永恒”的意思，這表明我們要將康斯特打造成未來百年企業的雄心和壯誌。十多年的發展，我們深刻認識到，辦好企業，不能光靠雄心壯誌，還需要有好的方法，還需要大家在***同價值觀下的壹致努力。“和諧文化”是康斯特發展的基石，“質量文化”是康斯特發展的保證，而“創新文化”與“效率文化”則是康斯特發展的核心競爭力。讓企業文化的力量使我們團結壹致，讓企業文化的力量使康斯特健康成長，永恒發展吧！