寧波新樂電器有限公司的發展歷程
編者按：歷史與現實中，戰爭往往以勝敗論英雄，企業則以贏虧持續力論長短！壹時之得與壹時之失，猶如過眼雲煙，曇花壹現……在這個浮躁的時代中，唯有“忍者”長存！新樂作為轉資企業，能在改革的浪潮中，乘風破浪，風風雨雨走過三十幾載，恰恰印證了這樣壹個道理：企業只有不斷改革，不斷調整，才能適應社會不斷發展；而社會的發展恰恰需要這樣不斷進行改革、不斷進行自我調整的企業，並且為之提供無限的發展空間。
日升日落，月盈月虧，晝夜交替，四季輪回。新樂人迎著蒼茫歲月的吶喊，彈指壹揮間，譜寫了壹篇三十頁的絢麗華章…… ——題記
1980年，寧波這塊肥沃的土地上，從寧波醫療器械二廠、寧波紙箱廠等企業的基礎上，成為專業生產洗衣機企業——寧波洗衣機總廠誕生了。“新樂”這個在中國洗衣機經久不衰的品牌也與此同時誕生。
80年代的新樂，這個中國洗衣機市場中數壹數二的品牌，風靡大江南北。回味過去，“新樂”品牌曾與“小天鵝”、“水仙”、“威力”等風靡壹時的品牌同臺競技，生產的雙桶洗衣機和全自動洗衣機曾獲得國家輕工部頒發的“首屆全國輕工業博覽會銀獎”、中國家用電器協會頒發的全自動洗衣機“全國家用電器展覽會金獎”，當時具有極大的品牌美譽度和市場底蘊。
歷經33年風雨洗禮，曾經的品牌已所剩無幾，而“新樂”以頑強拼搏的精神、長期穩定的產品質量、堅持不懈地立足農村市場，精耕細作，頑強拼搏，終於鳳凰涅槃！從1980年的洗衣機總廠到1998年的寧波新樂電器有限公司。新樂通過高效的管理方式、***贏的股權結構、互利的商業模式推進企業銷量以年均30%的速度迅猛發展，成為中國洗衣機行業僅有的五大“中國名牌”之壹。
新樂在成長過程中，也曾因其自身定位的錯誤，在洗衣機市場沈沈浮浮，國內市場地位壹度被改寫。但無論處境何等艱難，歷經風雨的新樂人，始終堅持技術質量上的高起點，強化全員質量意識和產品質量意識，堅持技術進步，通過狠抓產品質量，終於使新樂這個洗衣機品牌巍然屹立在中國洗衣機市場。
質量是品牌的生命，創新是品牌的動力。
1981年，新樂制造出中國最早的鋁合金內桶洗衣機，從第壹臺新樂洗衣機的問世，新樂人就知道，假設產品沒有質量保證，那麽，新樂就不會有崛起的壹天。
1985年，新樂引進了日本SHARP年產30萬臺新水流雙桶洗衣機制造技術和生產線。領先壹步在國內市場形成了質量可靠和技術先進的優勢。並且很快，新樂便以高質量的產品贏得了廣大消費者的信任。1986年，新樂洗衣機產銷量突破60萬臺，全國排名遙遙領先。與此同時，1987年，在保持洗衣機產銷量領先的情況下，新樂在中國洗衣機行業領域第壹批榮獲“國家二級企業稱號。同年，國家領導人朱镕基同誌到企業視察並題詞：”提高產品質量，擴大出口，開發新產品，企業上等級，在即將到來的激烈競爭中，立於不敗之地”。
1988年，公司引進了日本東芝全自動洗衣機生產技術和專用設備，為新樂全自動洗衣機的規模化生產奠定了基礎。1993年，新樂榮獲自營進出口權，確保了新樂洗衣機在國際市場上具有更大的競爭力。
1998年，正式成立“寧波新樂電器有限公司”，並與行業著名品牌小天鵝集團合作生產洗衣機。2000年，公司斥巨資完成年產100萬臺洗衣機技改項目，興建了二條具有世界先進水平的自動化洗衣機生產裝配線。並於2001年，成功研制生產高檔不銹鋼內桶全自動洗衣機。
立足市場，發展名牌。以市場規律為依據，在質和量的矛盾面前，新樂總是首先確保產品質量、管理，然後再擴大產量、規模，以質取勝，以名牌取勝。2002年，由於新樂牌洗衣機過硬的質量，榮獲“國家產品質量免檢”稱號。
打開國際市場，爭創國際名牌
1987年，新樂第壹批洗衣機出口，成為中國最早出口洗衣機的企業之壹。此後，公司全面實施國際化戰略，在國內市場取得穩固的地位後，要到國際市場上競爭，逐步在國際市場上樹立自己良好的品牌形象。
利用自身優勢，打開國際市場。當時的新樂，主產雙桶洗衣機，出口大部分應對發展中國家，新樂采取“開發空白市場”的出口戰略，即首先進入中東、東南亞、非洲等發展中國家建立信譽，然後再以農村包圍城市之勢占領發達國家的市場。
1999年，我國經濟進入壹個新的發展時期，新樂抓住時機接管寧波新菱電器有限公司（寧波冰箱廠），並在2002年與行業著名品牌小天鵝集團合作生產冰箱，開始二次創業。然而，隨著新樂企業機制的轉換，新樂人漸漸發現，多元化發展在當時的情況下並不適合新樂發展。2005年，在新樂總經理陳偉光的帶領下，新樂以“專註”成就偉業，對洗衣機這壹項事業，全身心投入，並樂此不疲。“專業制造，專業生產”就是新樂洗衣機的寫照。
2003年，新樂在行業內率先通過“國家5A級產品”認證。2004年，新樂洗衣機榮獲“中國名牌”稱號，成為國內僅有的5家中國名牌洗衣機之壹。
2005年，“專業制造專業生產”的新樂洗衣機產量首次突破100萬臺，成為中國最大的洗衣機制造基地之壹。第二年，公司新增國內壹流水平的洗衣機生產裝配線2條，為新樂更好的發展打下了基礎。
2011年，公司順利導入視覺識別系統，結合企業自身條件，設計特色鮮明的品牌，形成獨具特色的洗衣機企業形象。
未雨綢繆，調整內銷應危機
近幾年來，“新樂”在面臨原料價格飆升、人民幣升值、用工成本提高等多重壓力下，加強企業內在動力，變危機為商機，取得了驕人業績。05年銷量103萬臺，銷售額5.67億元，繳納稅收1710萬元；06年銷量124萬臺，銷售額6.97億元，繳納稅收2012萬元；07—08銷量130萬臺，銷售額達7.17億元，繳納稅收2782萬元；2011年，銷量已達148萬臺，預計2012年度銷售約160萬臺，“新樂”正昂首跨步進入家電強勢行列。
公司總經理陳偉光，面對殘酷的行業競爭與市場現狀，對新樂品牌的成長和重樹有著自己的認識，在新樂的品牌重樹過程中選擇了低調穩健的路線，沒有通過大規模的廣告操作來實現品牌的迅速提升，力圖通過品質和口碑來達到品牌傳播的效果。在陳總眼裏，只有在這樣的基礎上成長起來的品牌才具有持續生命力。
面對由美國次貸危機引發的全球金融危機，新樂人秉承著“勇於創新、樂於奉獻”的企業精神，積極應對金融危機來襲，2008年7月，召開(2008—2009)銷售年度會議上，陳總未雨綢繆，及時調整龍頭，擴大內需。對國內銷售進行了全方位的調整，無論是組織架構、考核制度、運營方式等都進行了壹個較大的變革。同時，積極參加廣交會等國際交流平臺，及時跟外商溝通交流，通過產品本身專業品質和優質的服務，將危機帶給新樂出口的影響降低到最低。這樣的結果就是2008年，在經濟危機席卷全球，家電企業人人自危的情況下，新樂國際國內銷售逆勢中成長，銷量不降反漲。2011年，公司員工收入較2010年平均增長15 %，在全球經濟壹體化，市場前景不明朗的情況下，員工收入水平的高增長成為行業裏面壹大佳話。
四大投資項目促進新樂產業調整
第壹、投資項目之壹“新樂奉化工業園”
新樂奉化工業園位於奉化市經濟開發區尚橋科技工業園，占地面積185畝，總建築面積為185190平方米，工業園洗衣機總產能300萬臺。其中，滾筒洗衣機100萬臺/年；雙桶洗衣機100萬臺/年；全自動波輪洗衣機100萬臺/年。
第二、投資項目之二“新樂滾筒洗衣機”
新樂滾筒洗衣機項目是新樂完善洗衣機產品線，進入行業高端領域的壹項重要舉措。
第三、投資項目之三“新樂生活電器”
總所周知，新樂壹直以來以白色家電為主要產品生產，很少接觸小家電系列產品的生產研發。2011年，公司引進技術，成立新樂生活電器有限公司，主要從事開發LCD顯示全電子控溫的大蒸汽電熨鬥、掛燙機、家用型的半專業電熨鬥、蒸汽清洗機到半自動和全自動咖啡機等。
第四、投資項目之四“新樂連雲港工業園”
根據做大做強的戰略，進壹步完善公司的產業區域布局，滿足新樂品牌競爭力提高後的市場需求。2011年，公司在連雲港灌雲工業園籌建年產200萬臺洗衣機生產基地。
目前，新樂技術中心擁有壹支有著五大模塊的研發團隊，市場產品的兩極分化要求企業要細分市場，針對不同的市場需求開發產品。面對未來市場的高端需求，新樂主要圍繞節能、節水、靜音、人性化、智能化等方面不斷優化產品，未來市場，力爭在未來競爭中占據相對優勢地位。
三十幾年的風雨歷程，崢嶸歲月。沐浴著改革開放的春風，雖歷經挫折、磨難，但公司的發展步子始終沒有停下來。新樂，壹個歷經風霜卻勇往直前的成熟企業，在三十三年創業打下的堅實基礎上，新的時期也必然會在市場經濟的風雨中繼續大踏步地向前。
新樂人將壹如既往堅持以“鍥而不舍、不斷創新”的工作作風，憑借穩健而紮實地管理、誠信而靈活地經營，用“品質”鑄造“百年企業”的豐碑。
寧波老品牌新樂華麗轉身 躋身國內前三強