加盟店為何要讓用他們的收銀機？
在探討這個問題，我們得先摸清什麽是加盟模式，加盟模式有哪些特點。
在連鎖行業中，以總部與連鎖門店的之間不同的相互作用關系，連鎖劃分為直營連鎖、加盟連鎖。其中按照總部對加盟門店的影響程度，加盟連鎖，通過招募加盟商合作的方式來完成門店的拓展和企業的發展。
從定義上可以看出，加盟具備的壹些***性，總部對門店的影響作用弱（有償授權使用品牌、VI、店鋪形象、產品或產品配方），壹旦加盟之後，企業除了售後部門外（售後持續提供加盟商訂貨服務和部分營銷物料），壹般與加盟門店再無其他的相互關系。粗暴的說，就是加盟門店從此被放養。
而加盟店采用的收銀終端（智能收銀機）支持微信、支付寶等移動支付，提高收銀效率的同時支持門店參加支付平臺的各種活動，享受補貼的同時，提升銷售業績；跟線上外賣、微商城打通，為門店吸客引流；加盟門店通過後臺查看營業分析報表，能制定更有效的經營策略和活動。等等，這些都能有效地幫助加盟商做好門店，賺到錢。加盟門店生意好，才能通過增大訂貨量、傳頌好口碑、拿地區代理等形式，促進企業的發展。
好像簡單的問題，其實對每壹個創業者都有啟發！連鎖行業分為連鎖直營和連鎖加盟兩種呈現方式 ，無論哪種方式，都是對商業模式的復制和品牌價值的輸出，它的核心是壹切都需要標準化 。
品牌和VI、產品和供應鏈、流程與制度、運營和營銷、采購和財務、設備設施和耗材等等，都屬於標準化的組成部分。 不管門店規模化程度高低，開了多好家店，只有標準化運營，才能保證最低的運營成本和最強的盈利能力。 不要覺得妳的認知就是省錢！
加盟店使用連鎖品牌方的收銀機，不是為了賣壹臺機器賺妳的錢。而是基於數據化運營的考慮，只有這樣，才能給進銷存數據以及運營分析提供參考。並且單純的收銀機，僅是壹個軟硬件集合系統，它的核心是軟件數據系統，而不是壹個硬件，壹臺電腦。
得承認，現今有些加盟品牌就是忽悠和騙錢的，但今天咱們不說它們，因為不在壹個層面！不過，加盟是什麽？加盟最基礎的，就是讓體系，讓合作夥伴都好，盡量多活幾年。這個都過不了關，加盟連格局都過不去，也做不成什麽事，這樣的選擇就是加盟店的問題了。
其實壹個道理，加盟費何必為壹個收銀機？壹個收銀機賺不了多少的。反之，如果壹直進貨，壹直銷售，壹直結算，壹直有利潤才是永續的模式。如果這樣，收銀機的選用哪個，題主或許不用那麽糾結了。
本來嘛。加盟難道只是標準和自己認知壹樣嗎？加盟店多合作幾年，多有點分成，多信任多理解，多銷售多利潤，是不是更讓人欣慰？
但這些基礎是什麽呢？用計算器算賬嗎？如果有30家加盟店，妳會算過來賬嗎？那不就是需要大型計算器嗎，這個計算器就是收銀機。另外，妳覺得這個是個計算器的東西，其實是CPU，是英特爾，是銀河。
收銀機本身不是問題，是理解和小家子氣局限了格局。但，這個物理層面，壹點問題都沒有！
壹臺收銀機3000元，這個是硬件，好像咱們買壹臺臺式機，不值錢。不過，作為零售商、加盟商，要認清，咱們要的是手機那些每天用了多少流量。
加盟店必須用他們的收銀機？是虧了嗎？也許，但僅限於硬件多少錢，妳會覺得有渠道和妳知道多少錢可以買到，但這個，永遠不如妳知道銷售的數據，也不知道今天明天和前天的比較數值。
反過來，加盟的品牌方，也會覺得沒有數據的加盟，就是失控的風箏，毫無價值，事實不是這樣嗎？不知道銷售多少？賣個收銀機還覺得貴？以後還不知道有什麽事呢，未來的不確定很可怕的。
拋開加盟，零售有幾個要素。商品、服務、供應鏈、成本、營銷等，加盟方有多少能做？又有多少脾氣大於能力？而這些，反倒是連鎖品牌方最重視的，因為它需要知道妳的經營數據，知道妳的客服問題，知道進銷存數據，分析競爭對手的考慮，知道妳能不能支撐發展，來分析妳的戰略。
這才是加盟店的連鎖品牌方重視的，在乎的，核心的，而不是賣給妳壹個收銀機多少錢。或許它們能賺個幾百。
前面說了，選擇加盟，就是選擇信任。壹些錢都放在連鎖品牌方了，還糾結於壹臺收銀機？最起碼讓人覺得小氣，讓品牌方覺得不好溝通，但這個不說明品牌方是好人。不是好人的感覺，還是了選擇入局，那退出止損或許更好。
說多了吧。不過加盟店最終需要的是，多賣錢多分成。連鎖品牌方需要的是，妳多賣我扶持。因此，那些小設備的成本還好說，幾個月下來最起碼虧不了的，只要不是動輒多出不可思議的支出，大概率都能接受。不過，加盟方不要弱智。
總之， 對沒有經驗的，選擇加盟會多壹些，也正因為如此，又會算那些小錢。但小錢是壹定要算的，不算也不能創業或者做生意的，算賬的素質和能力都沒有，壹切到此為止就行了。不過，這 根本上來說，還是認知不夠，不知道加盟邏輯，不懂業績好的價值，不明白收銀機不是事。
但是，對現在 社會 來說，那麽浮躁，那麽重商，連收銀機也搞不定的，真的是挺令人擔心的。這個當讓是氣話，希望創業者多學習，多衡量。多壹點那些讓別人反感的行為，其實對自己負責的舉動，反倒更讓人豎個大拇指，加油！
其實是他們要數據。
作為加盟品牌，公司的利潤來自哪裏？
1.供貨差價，這就必須確保門店賣的是公司的貨，那管控門店erp系統才可能知道門店有沒有從其他渠道進貨。實時監控門店銷售情況，也能通過大數據分析，幫助門店調整sku，制定營銷計劃，提高門店銷量，銷量上去了，公司也更有籌碼去和上遊供應商談判，爭取更低的價格和會更好的銷售政策。
2.上架費，門店銷量好了，就會有快消品牌主動找公司進行合作，新品牌還會找連鎖店進行新品推廣，這種推廣費用也是很高的。
3.所有連鎖店鋪的數據匯集起來，公司還可以與其他公司進行用戶互換，互相推廣。
4.匯總後的流水是公司市場估值的核心數據，對未來引入投資和資源都是基礎。