CBD|CBD寢具：簡單極致就是成功？
在中國經濟高速發展、消費水平逐步提升，人們對家居生活質量越來越高，國內產品無法滿足消費者需求之時，CBD與意大利的阿瑪尼頂級設計強強聯手，推出符合市場消費者高要求、高品位、高質量的各系列產品。
原創於意大利的CBD自進入國內市場以來，不斷以科技創新突破高品質極限，以材質創新不斷打造新的健康睡眠理念，帶動整個軟床家具行業進入理念創新的時代。CBD的設計風格和理念是軟床行業的領跑者，自創建以來就堅持以國際化的標準進行設計和制造，配合美學、力學、醫學、人體工程學及心理學，註重其實用性及耐用性，成為頂級的人文關懷。
短短9年成長為中國軟床行業的領軍企業，他們有怎樣的優勢呢？公司董事長曹樹漢先生於今日接受了媒體的采訪。
記者：CBD軟床在2000年剛推出市場就引起轟動，您認為成功的優勢是什麽？
曹總：其實要說成功，具體要看產品是否成為商品，轉變為經濟效益。我們CBD公司在2000年聯合意大利阿瑪尼設計中心推出9款軟床引起行業轟動，說明我們的產品是被業內看好的，我們的品牌、設計風格定位是被廣大消費者認可和喜愛的，這讓我們非常欣慰，也給了我們公司發展壯大的動力，我們有信心滿足廣大消費者的需求，給消費者帶來更高品質的睡眠產品和更優質的睡眠體驗。
記者：貴公司產品的定位是什麽？貴公司主要是做國內市場的，最大的優勢您認為有哪些？
曹總：我們公司現在旗下6大系列：CBD軟床、奢愛、西格菲斯、愛麗斯、Forme、3Meth，我們產品的定位是高端的，壹級市場，其實產品的定位不能用區域來劃分，而應該是消費人群。例如我們公司的近300家加盟商，很多都是二三線城市的，最終我們的產品在那些城市銷售情況也非常好。
我認為我們最大的優勢就是9年的沈澱。具體來講就是在生產環節，即生產工藝和管理水平；第二就是我們產品的頂級設計，和意大利阿瑪尼設計中心聯合，保證了我們產品的原創性，不斷有新產品的推出，給消費者帶來新的驚喜；第三是人才儲備，我們在銷售這塊組建了營銷策劃團隊，壹個企業的運作，最終歸結到人才，所以我們很註重終端市場營銷人員的儲備。
記者：經過這次金融危機的洗禮，很多家具企業由外銷轉作內銷，您認為這些外銷企業轉作內銷市場最大的瓶頸是什麽？
曹總：最大的困難還是經驗，這需要對國內市場做好充分的調查，包括復制壹些內銷企業的經營模式，學習他們的經驗。註重經營模式的轉變是需要時間的，這需要企業去慢慢適應的。很多事情不親為不知其理，這些轉內銷的企業勢必會“吃壹塹、長壹智”，在探索中找到自己的位置和方向。
記者：我們知道，壹個企業要做大做強，必須要樹立自己的品牌，請問您是如何理解家具品牌的？還有您做品牌的思路是什麽？
曹總：這個也是我壹直在思考的問題，目前在軟體家具這壹塊競爭很激烈。現在很多企業為了追其短期利益，在材料上用低劣甚至假冒材料，不環保的說環保，抄襲別的公司產品，做虛假廣告等，這些做法都誤導了消費者，更嚴重的是擾亂了行業秩序。真正的品牌壹是要有產品的原創性，要有自己的產品品質和風格；而是質量上必須要過關，甚至要做到卓越，在產品的材質上要對消費者負責；第三個就是要做好服務和推廣，現在是“酒香也怕巷子深”，但最終還是要酒香，巷子深發現也是早晚的問題。
我們的思路就是把自己的優勢充分發揮出來，保證我們CBD寢具的國際頂尖設計，產品的工藝也不斷更新升級，比如純實木框架、高檔西裝床品面料、意大利五金配件等等，讓我們的產品在材質上也是始終走在行業前列，保證產品工藝和質量。 我們要先在同行業樹立我們CBD軟床的品牌，讓廣大經銷商認可我們，這樣才能進壹步得到消費者的認可。好產品本身就是壹個硬品牌。我們現在在經銷商這方面正結合七星級服務工程推行四個優化，之後我們還會加強產品的包裝和宣傳，很多細節我們還要加以優化，在渠道基本鋪開以後，我們會大規模的廣告投放計劃。CBD寢具，下壹步將把家居時尚與智能系列完美結合起來，讓廣大消費者體驗2060未來時尚之家，感受2060智能生活。