為什麽公司高管不去創業呢？
高管很少會出來自己創業的，原因有多方面，最核心的原因是走的方向不同。
高管走的方向是職業經理人，高工資，高福利，壓力不大，在這種企業裏就是享受。
但創業需要花費大量的精力和資金和風險，成功了壹步登天，失敗了也許會傾家蕩產，所以很少會有高管出來自己創業。
但是也會有很多高管出來創業。
1、高管被企業幹掉了，有壹時半會找不到工作，沒地方去，家庭還需要開支，怎麽辦，出來自己幹吧，當然前提條件是手上有資源。
2、遇到壹些誌同道合的人，對方對妳的項目很感興趣，願意投錢進來，讓妳來負責。
我老婆之前有個領導就是這樣，他在公司是負責整個商貿公司的總經理，但是因為業績下滑被老板幹掉了，出來了之後半年內沒找到工作，生活怎麽辦？那段時間他幹了很多東西，包括擺地攤。
後來他找到了幾個之前的大客戶，這幾個大客戶跟他的關系也不錯，願意投錢來支持他，於是他就拿下了幾個品牌的代理權，開始創業，之後又從前東家把他幾個得力幹將挖了過來，現在做的還不錯。
再舉個例子：
壹個哥們，今年3月份因公司裁員，他所在的部門壹並裁掉了，出來之後也找了好長時間的工作，但因疫情的影響沒有公司招人。
怎麽辦？
於是他把他10年註冊的公司拿過來，開始搞床上用品，從4月到現在為止，都還是壹個人在搞，也沒搞出什麽名堂出來，怎麽辦？現在沒辦法只有再次投簡歷找工作了。
所以說，高管既然有那麽高的收入了，而且工作也很穩定，為什麽會願意出來創業呢？
搞得好還好，搞不好破產了咋辦呢？
是吧。
如果妳是高管，妳願意出來自己創業嗎？
高管在企業裏面舒服地上著班，每個月心安理得的拿著很高的工資，而且只需要完成規定的工作指標即可，所以壓力小、事情少、待遇高、利潤率高，憑什麽要沒事去吃創業的苦呢？
創業可不是說說就行的，創業往往是九死壹生，不僅要全部承擔所有壓力和責任，還要無休止地加班勞作，還要處理各種各樣的問題，並且都必須事無巨細，什麽事情都得自己親力親為，所以創業真的比打工累多了，操心太多了，而且創業的風險還非常大，往往累死累活結果還虧本，根本賺不到錢，所以這種局面下，高管怎麽可能去創業呢？
要知道，高管都是非常理性的人，做什麽事情都講究效益產出，不會隨便拍腦袋決策，所以在創業條件不成熟的情況下，高管絕對不會輕易創業。
其實現在創業的門檻很低，但越是如此，創業的風險就越大，因為當前時代，物質供給已經非常飽和了，所以妳不管創業做什麽，都有很大的競爭，因此高管更不會做普通的創業項目，他們往往會往高精尖 科技 方面進行創業，但這更需要機會，所以時機不成熟的時候，他們寧可在公司裏面打工，也不會去創業。
總之壹句話，創業表面上看自己當老板，非常自由，但實際上創業最不自由，而且承擔無限責任，壓力極其巨大，失敗的風險有很高，遠遠沒有在企業裏面做高管瀟灑輕松，所以聰明的高管不會輕易創業。實際上，很多高管的收入遠遠比創業更掙錢，在這種情況下，高管自然也不會有太大的動力去冒險創業。
如果我是高管，我就不會創業，因為我通過當高管掙得的工資已經足夠家庭消費了，我又不想那麽操勞，不想過的那麽累，想要生活的輕松愜意些，那當壹名高管就是不二選擇。能當高管的人，都是能掙大錢的人，而且都已經掙了很多錢了，所以這輩子夠用了，幹嘛還要那麽拼呢。
高管要收入有收入，要地位有地位，很“安樂”，因此，選擇冒險創業的比較少。但也有很多高管創業很成功。
什麽樣的人會選擇創業呢？
1.手裏有很有錢，放在銀行吧，利息太低；投到股市吧，風險太大；投到房地產吧，國家政策在打壓。於是找個項目，找個內行人創業開公司；
2.手裏有技術，或者有客戶。再加上有人看上他的技術或客戶，想拉他合夥，於是也選擇創業；
3.打工掙不到錢，不甘心低收入，於是小本經營創業，不怕辛苦，也有不少人成功，從小做大。古語說“生於憂患，死於安樂”，也就是這個理。
企業高管呢？說他很有錢吧，也談不上，除非是很知名的公司，第壹點夠不上。說他什麽都懂，他又不是很精。技術懂壹點，業務也懂壹點，第二點也夠不上；再說，他也不是第三點的人，不適合小本創業，吃不了苦。
因此，壹般企業高管不會選擇創業。
先給題主潑點小涼水: 並不是所有的高管都沒有去創業，而且數量並不在少數。比如百度系 百度前副總裁梁冬離開百度後，2007年創辦太美 科技 控股公司；百度 前市場和商務拓展副總裁任旭陽 2011年離開百度，牽頭創立壹點資訊和天善資本。據統計，從2010年開始，百度每年至少都會有兩名高管離職創業。再看看華為系（艾默生 華為系） 李壹男，華為前高管當時也從華為離職創業，而且對當時的華為還形成了壹定的威脅；前華為電氣產品線總監朱興明也帶著壹幫弟兄離開華為創業。以上種種。
我身邊也有很多公司高管離職創業，還有壹些做高管的也沒從公司辭職，卻創業成立了公司，通過業余時間打理公司，這等於腳踏兩只船。。鑒於保密原因，這裏不再詳述。
不過，從概率來講，高管離職創業的比率並不高，這也是事實。有些人可能會問，高管都是能人中的能人，為何出來創業的人不多？
因為，商業、生意、買賣和管理是完全不同的兩種行為和概念，它們對人的素質和要求也完全不同。通俗壹點講，大多數的公司高管所具備的素質不適合創業。因為
第壹，創業需要有膽量，但壹般情況下，公司的高管或許有戰略眼光，或許有靈活的頭腦，或許有敏捷的思維，或許還有洞察力、分析力。創業所需的第壹素質，就是膽量，敢闖敢幹，或者敢想敢幹，邊幹邊想，不怕失敗，即便失敗了再重新來過。我們可以放眼看壹下創業的那些人，也許反應比較慢，也許不夠智慧，也許缺乏思考的邏輯，有些也許還比較內斂或內向，但膽量確實每個創業者的***同特質。有了膽量才有了創業的開始。
第二，創業不能循規蹈矩，創業創業，壹切都是重新開始，不能被條條框框束縛，否則創業就不會成功。而公司的高管，都是在現成的管理體系下發揮自己的智慧，發揮自己的特長，創造自己的價值。他們習慣於按照既定的規則行事，習慣於用規則去限制他人。創業需要開放，而高管們從事的管理工作需要閉環和規則。
第三，創業需要承擔風險，因為創業在初始都是壹場賭博，是否能夠成功，沒有人能預先準確測量，沒有人能準確進行預見。公司的高管盡管也要承擔壹定的風險，但最終的風險都和自己無關，而和公司有關，公司是最終的風險承擔者。公司的高管不具備承擔風險的魄力，尤其是風險直接和自己本身有關時。
第四，創業等於失去了“穩定”的收入，全靠永不停歇的打拼養活自己。而高管在意的是收入的穩定，無論公司的經營情況如何，賠錢和是虧本，自己的固定收入壹份都不會少。盡管高管的收入也有不穩定的因素，比如績效和獎金，但沒有了績效工資和獎金，還有工資的壹大部分屬於固定收入，總不會像創業者壹樣，壹旦輸了敗了，就輸的精光。創業的確可能在未來給創業者帶來豐厚的回報，但也可能最後落地壹地雞毛。公司高管是不期望這種不穩定性存在於自己的生活中。
第五，時間特征也是公司高管不去創業的壹個重要因素。高管需要的是壹周工作五天，壹天工作八小時，法定節假日帶著全家去 旅遊 觀光，工作和生活分得清清楚楚。而創業則完全不同。創業會讓創業者壹年三百六十五天都在工作狀態，甚至睡覺的時候也在思考賺錢的事情，哪裏還有什麽休息與放假，哪裏還有什麽生活和工作的區分。生活就是工作，工作就是生活。壹旦創業，便無法再享受休息和假期。
小結：事實上，有些高管還是有創業的潛質的，所以當資本和人脈積累到壹定程度時，自然那種潛質會迸發出來。但大部分公司的高管，從壹開始就抱著穩定、風險小、輕松心理去工作的，他們最終期盼的首先是時間的自由，而後是財務的自由。而創業這件事，卻無法讓他們有時間自由，而財務自由也存在著極大的風險。於是，享受高管的待遇成為了壹種習慣。這種習慣隨著年齡的增長更加根深蒂固。創業？免了吧！還是喚上家人，出遊享樂吧。
認識的人裏邊做高管的、創業的都不少。大致情況有幾種：
壹、不想創業的高管：1.1對目前的狀態比較滿意，不想創業
有人身處優秀平臺，可以跟著平臺持續成長。他們的薪資只是家用、零花錢。主要收入來源於薪資之外。平時非常低調：穿百來塊的衣服，開20萬的車。
他們比較滿足當下的狀態，不太想自己創業。
1.2生活模式相對固定，不想創業
身邊成為高管的朋友，多數在特定領域鉆的比較深，也有些是熟悉企業全盤管理。邀請創業時，壹些人不想參加：感覺自己的所學大多數還用不上。
二、創業的高管2.1想改變現狀的內驅力：A比較有個性、有野心。他在原公司沒得到提拔，剛好遇到有人相邀創業，就離職和他合夥開公司。失敗後，去其他公司做了高管，壹直在籌劃下壹個經營項目：曾經跟隨過他的那些人，壹直在期盼他的東山再起，願意繼續跟隨。
2.2不想幫別人做：B曾經收過不少錢，小有盈余，不想再繼續幫別人做，就自己創業：開過士多店、洗車店、火鍋店。
總結：不管是自己創業還是繼續在企業做高管，和他們當下所處環境有關，也與個人追求、喜好相關。
問得好！
公司高管去創業，帶走壹大批客戶，從而省去了大量市場開拓的費用，項目來源又有了，收入也源源不斷，只需要服務好客戶就行了，多麽美妙的事情！
然而現實如何？
1.這壹批客戶信任的是妳還是妳原公司的行業背景和資源，以及多年的口碑？
2.在公司當高管，大家都誇妳能力如何如何強，服務如何周到，管理如何到位，地位多麽至高無上，但妳壹旦離開這個公司，離開這個平臺，還會有客戶買妳的帳嗎？
3.曾經信任妳的老客戶，因為妳的背信棄義，導致公司經濟受損，在行業裏會有好的口碑？在客戶心中又是如何下作呢？
回答好以上三個問題，公司高管再去考慮是否創業，否則，妳只能選擇壹個全新的行業，重新創業，那麽，妳面臨的是前期的資金投入，員工招聘，費用支出，市場投入，每天的固定開銷，可能會壓得妳喘不過氣，還得去找銀行貸款，管財務，拓業務，省成本，陪吃陪喝，評估每個協議的法律風險；同時還有資金的壓力，業務的壓力，房租人工的壓力，會讓曾經作為高管的妳體會到完全不壹樣的責任和壓迫感！
壹句話，創業不是妳想創，想創就能創！
有探討意義！職場有成就後，該不該創業？留守職場，是智慧；選擇創業，是勇氣！
是的，按正常理解：公司高管，既有能力，還多金，為什麽還要服從別人管理，而不去創業呢？反倒是，那些能力不太強、實力不太好的人去創業了？
當看過很多現實的創業故事後，妳才會知道： 創業，當妳越懂它，可能越不會去創業。
1、高管為什麽不去創業呢？這三大原因，認真思考過，妳也會做出相同的決定。公司高管，為什麽不去創業呢？簡單總結壹下，有這樣 三核心的原因 ：
這三個原因，就已經足夠了，最重要是的： 當妳的認知越高時，妳越會看到風險。
這與高學歷的人，多是打工者，反而被低學歷的人管理，是同樣的壹個道理。
2、都是什麽人在選擇去創業呢？看懂這些，妳更懂得為什麽高管創業的比較少了：創業是壹個大眾話題，從公司法註冊改革、國家連續出臺鼓勵政策之後，創業更是壹件相當普及的事情。
那看看什麽有哪些人在創業呢？ 基本都是被逼無奈，才會去創業的 ：
就是因為絕大多數的創業，都是因為“被逼”開始的。所以，準備不夠充分，活過壹年的創業型企業竟不足70%。
更慘的是： 壹次的創業失敗，讓自己辛苦積累的財富付之東流，甚至返貧、負債。
3、即使高管不去創業，也可以從他們身上學到人人都需要具備的壹種精神：平臺創業。不用管高管去不去創業，都可以從他們身上學到壹種可貴的精神。當然很奇怪的是： 很多人都是看別人做什麽，才去做什麽，結果往往是壹塌糊塗。
在這裏，先思考壹個問題： 為什麽他們成了高管呢？
看懂他們如何成為高管的，妳會發現： 原來職場的修行，就是壹場創業。
關鍵是，很多人沒有看懂，認為只有拿自己多年的財富去試驗壹把，才叫創業。 結果是既不能在職場上有所成就，也不能在創業的路上實現自己的夢想。
創業，不是趕時髦，絕大多數趕不起。
與其非得在創業的路上，頭破血流，傾家蕩產，為什麽不能在職場上創業，幫助老板的同時，也給自己壹個機會呢？
從不人雲亦雲，堅持逆向多維思考。關註鵬哥，為創業者賦能，專註創業賦能、中年創業、負債創業。這裏核心的問題就是： 風險
我10年工作經驗，打工7年，創業3年。深深地感覺到創業是對靈魂最深層次的考驗，企業高管即便是創業了也非常難堅持下去，主要有以下幾點：
1、 收入 ：創業首先是對收入的考驗。創業的目標大多是想要實現收入上的提升，但創業的初期，收入是必然降低的，創業者能否忍受得了收入上的降低，很多人是三分鐘熱血，真創業幾年不成功就會放棄。
2、 誘惑 ：創業過程中必然會遇到很多的困難，當妳連續遇到困難的時候，自信心被打擊到谷底的時候，恰好有壹個非常有誘惑的offer給到妳，妳是否會拒絕誘惑，仍然保持創業的初心。
3、 信仰 ：創業本就是逆風而行，尤其是現在的資本環境。高管創業很多直接向著錢去的，那必然因錢而起，也會因錢而終。能否深層次挖掘用戶的痛點，保持為用戶解決問題的信仰而堅持下去是壹件非常難的事情。
4、 資源 ：現在的人們大多認清了現實，不會發現錯把公司資源當成自己的資源，錯把平臺優勢當成自己的強項。如果發生了這種錯誤，很多創業者會死得很慘。
5、 團隊 ：創業想找壹個完美的團隊太難了，尤其是公司還小的時候，真的是要錢沒錢要人沒人，壹個人的單打獨鬥，壹個人忍受煎熬連個說知心話的人都沒有，這種痛苦不是誰都有勇氣開始的。
但相反，壹個高管在公司中，可以借助公司的平臺拿著高薪、享受著很好的 社會 地位，也不缺錢。這種情況何苦出來受苦呢。
妳的這個問題，我也曾有同樣的疑惑，這幾年打工創業交織的經歷，我釋懷了，這正是人家作為高管的原因。
了解自己，才配得上高管高管之所以是高管，能力僅僅是表面的表面，其在認知層次上，也必定超過常人壹大截。俗話說，知人知智，自知者明，人若自知，自己就是自己的貴人！
如何了解自己？各種分析法都招呼上，把自己扒得底褲都不剩！性格，能力，眼界，格局，資金，資源，人脈，優勢，劣勢，弱點等等，自己到底幾斤幾兩，適不適合創業，有多大機會？打工皇帝不能賺錢嗎？
反過來，壹個人想幹壹番事業，如不能充分的了解自己，幹啥都是扯蛋！我經常見到壹些半瓶子醋，總覺得自己不含糊，要是老子創業如之何，沒出實習期就以為自己是老司機，這種人只要創業必死無疑！
謀定後動，才配得上高管有些高管，人家不是不創業，而是在等待時機。創業最難的不是註冊個公司，開個店，雇幾個人，而是之前的謀劃和布局。是龍得盤著，是虎得臥著，這叫不鳴則已，壹鳴驚人！
布局的本質是系統思維，有目標，有計劃，以終為始，還要伺機而動，這也是高管所具備的特質。反過來，只要是線性思考，有壹說壹，說走就走，壹路靠蒙創業的，基本上都難逃失敗！
生財有道，才配得上高管賺錢這個事吧，在高管眼中和普通員工眼中，肯定是不壹樣的。川哥之前的文章也談到過賺錢和財富的區別。員工大多只知道出賣勞動力賺錢，而高管大多都有財富資產意識。
這麽說吧，創業多苦逼啊，難道非要經營企業賺錢嗎？資源，人脈，信息差，能不能變現？投資理財能不能賺錢？自媒體副業能不能賺錢？參股企業能不能賺錢？都是可以的，人家不告訴妳罷了。
總結高管創不創業，他也是高管，妳不是高管，所以不知道高管的世界長啥樣，怎麽賺錢。其實創業沒那麽神聖，老板也沒那麽光榮，人各有誌，人各有命，做好自己，找到適合自己賺錢的“道”，才是我們最該關心的。
我們身邊都有不少聰明人，有的聰明人喜歡打麻將，有的聰明人不喜歡打麻將；也就是說，盡管都是同等程度的聰明人，風險偏好卻可能大不壹樣。
做大公司的高管，屬於聰明人，但未必風險偏好高；就像很多聰明人未必去企業上班，而是選擇從政、或者做科學教、藝術家，聰明人未必都去做和經營管理相關的工作。
另外，很多高管屬於職業經理人，越是職業化、越是在某個領域的專家，這些高管規則意識比較強、標準動作做的很足，談戰略比較多，創新則比較少；而真正的創業者更多考慮的是創新，沒有創新，戰略上創業企業不可能打敗大企業。